Administração Da Produção Petronio G Martins Fernando

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA REDUÇÃO DO LEAD TIME DO PROCESSO DE QUEBRA DE CANAL DA EMPRESA XXX UTILIZANDO A METODOLOGIA LEAN MANUFACTORING EULIS PROFESSOR: ADEMIR JOSÉ DEMÉTRIO Gerência Industrial - GIN Joinville, SC 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1 Filosofia Lean Manufactoring 1.2 Ferramentas lean 1.3 Metodologia de implantação lean 1.4…

IST TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS ANALISE PROCESSO DE PRODUÇÃO DE EMBALAGENS DE PAPELÃO ONDULADO Blumenau / Santa Catarina Dezembro/2013 FERNANDO KELLERMANN SILVEIRA – 112.00.3931 KÁTIA APARECIDA PEREIRA SIMON – 112.00.4139 ROGER FERNANDO VOLTOLINI – 112.00.3938 TATIANE RUSSI – 112.00.5067 ANALISE PROCESSO DE PRODUÇÃO DE EMBALAGENS DE PAPELÃO ONDULADO Projeto…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Atividades Práticas Supervisionadas Administração da Produção e Operações Relatório apresentado à Faculdade Comunitária de Campinas – Unidade I, como exigência da disciplina Administração de Produção e Operações. Campinas Novembro 2012 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO: 4 2 - História e conceitos do processo produtivo 5 3 - Organização de estudo: 6 4 - Consórcio Modular e sua aplicação na Volkswagen 8 5 - O produto – estratégia…

sido muito incitada a tornar seus processos de produção mais competentes devido, principalmente, à concorrência crescente imposta pelas transformações que têm afetado a ordem econômica mundial. O gerenciamento da produção dentro de uma empresa é responsável pela organização de todas as atividades do processo produtivo, desde a aquisição das matérias-primas até a entrega dos produtos. Este gerenciamento é denominado Planejamento e Controle da Produção. A estrutura hierárquica de um…

sobre o Sistema Toyota de Produção (STP) nos mostrando inicialmente um breve histórico de seu surgimento quando Taiichi Ohno concluiu que os métodos tradicionais (fordismo) não seriam aplicáveis na Toyota, criando então a filosofia Just In Time (JIT), onde o se principal objetivo é a redução dos custos com estoques e retrabalhos. Aplicando os conceitos do JIT nos processos produtivos da empresa, as empresas passam a ter um produto de alta qualidade e com baixo custo de produção. Esses…

................... 9 3.1 Estratégia corporativa ..................................................................................................... 10 3.2 Estratégia de produção..................................................................................................... 10 3.3 Estágios de desenvolvimento da produção...................................................................... 12 3.3.1 Análise do processo produtivo...............................................................

consegue prever todas as variacões aleatórias que podem vir a acontecer; a diminuição da acuracidade à medida que aumenta o período de tempo investigado; a previsão para grupos de produtos é mais precisa que para produtos individuais. Além disso, Martins e Laugeni (2005) afirmam que as previsões costumam ser de curto prazo (até 3 meses), médio prazo (até 2 ou 3 anos) e longo prazo (acima de 2 anos). Sendo assim, no curto prazo normalmente são utilizados métodos estatísticos, enquanto…

ADVENTISTA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS NOVEMBRO 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP ADMINISTRAÇÃO – TURMA N 60 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Planejamento e Controle de Produção do curso de Administração, turno da noite, da Universidade Anhanguera Uniderp, ministrado pelo professor Jefferson Herbe. NOVEMBRO 2014 Sistema de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FRANCISCANO ÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CONTROLE INTERNO E DE ESTOQUES: UM ESTUDO DE CASO em uma empresa do ramo comercial varejista de autopeças Projeto apresentado à disciplina de Pesquisa Aplicada Jullian Baldissera Ruben Jacobsen Orientador: Profª. Greice de Bem Noro Santa Maria Junho/2013 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO...................................................................................

conhecimento teórico adquirido ao longo do curso no exercício da sua área de formação. O setor de envio e recebimento se bem organizado com horários de recebimento e envio garante que a produção final será entregue no prazo determinado, pois qualquer atraso no recebimento e no envio gera atraso em todo resto do ciclo de produção. O envio e recebimento de materiais (tanto matéria prima como produtos acabados) são muito importantes, pois eles ditam a velocidade do restante do processo de…