Administração Da Produção Petronio G Martins Fernando

1 COMO A AUTOMAÇÃO ALTEROU O PROCESSO INDUSTRIAL DA PRODUÇÃO DA GARRAFA DE VIDRO DESTINADA À CERVEJA. 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................5 2 OBJETIVO GERAL...................................................................................................6 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA................................................................................7 3.1 Histórico da Indústria..........

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES: SEUS PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS E SEUS PROCESSOS PRODUTIVOS 19/05/2014 RESUMO A administração da produção e operações são atividades focadas para a produção de um bem físico ou para prestação de um serviço. Tem o objetivo principal de atender as necessidades e desejos dos consumidores e dos objetivos traçados pela empresa. Para alcançar esses objetivos, a empresa precisa de uma ótima gestão de estratégica, envolvendo todos os seus recursos

CURSO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Relatório de dispensa de estágio Copocentro Indústria de Plásticos Ltda. Setor: Produção Período: 22/12/2004 À 13/03/2007 ANÁPOLIS–GO 2011 FACULDADE ANHANGUERA DE ANÁPOLIS S.A DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CURSO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Relatório de dispensa de estágio Copocentro Indústria de Plásticos Ltda. Setor: Produção…

do que realmente acontecia na prática, como exemplo, percentagem de absenteísmo, de volume programado, percentagem de produção, produtividade esperada e férias. E, também, por até neste momento de coleta de dados cada detalhe foi cuidadosamente observado. (Página 11, linha 17) XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010

ferramenta na elaboração e gerenciamento de projetos utilizando o conceito de redes, sobremaneira aqueles com foco em processos. Kukierman (2000) diz que nos anos 1990 foi considerada como uma das “Sete Novas Ferramentas para o Planejamento e Administração Visando ao Aprimoramento Contínuo da Qualidade e Produtividade”. O MRP é uma ferramenta que gerencia a demanda dependente, fazendo a explosão na linha do tempo dos diversos componentes da estrutura do produto, comparando a…

Pitágoras – FIPMoc Alunos do curso de Administração de Empresas Exemplo Plano de Pesquisa Montes Claros 2011 Faculdades Integradas Pitágoras – FIPMoc Alunos do curso de Administração de Empresas Exemplo Plano de Pesquisa Plano de pesquisa elaborado pelos alunos do 1º período de Administração de Empresas das FIPMoc na…

Administração da Produção Resumo Este texto descreve a evolução histórica da administração da produção. Essa evolução nos trouxe melhorias, como houve um aumento no consumo as empresas começaram a criar departamentos de produção, integração destes com outras funções. Palavra chave: administração, evolução e organização. Como aconteceu a evolução na administração da produção A milhares de anos atrás os homens da pré-história já se evoluíam ao passar dos tempos, polindo e transformando

uma produção mensal adequada às demandas. MÊS 1 2 3 4 5 PRODUTO 2080 2106 2132 2158 2184 PRODUTO(+15%) 2392 2422 2452 2482 2512 Precisão da primeira linha da tabela 2 é de um aumento de 26 pares mensais, trabalhando de forma normal sem estimativa, na segunda estima-se o aumento de 15% de produtividade. Com esse aumento iremos aumentar nossa parcela de mercado, assim tendo mais produtos em pronta entrega, fidelizando mais clientes pela praticidade e qualidade em nossos produtos.…

varejista.” (MARTINS & LAUGENI, 2005). E este, finalmente, enxergava o cliente. Pensando dessa forma,fornecedor nenhum ficava preocupado se e como um possível atraso na entrega da matéria-prima poderia gerar impacto no cliente final. O objetivo da produção era reduzir seus custos de produção e não atender às entregas dos clientes. Martins e Laugeni (2005) ilustram a evolução dessa visão da Supply Chain ou Cadeia de Suprimentos. Figura :Fase 1 – Visão departamental (...1960).…

da capacidade Layout da Empresa Fig. 1 Deve-se ter a localização da empresa, sua capacidade para então ser escolhido o layout adequado para as operações. As vendas anuais não são o suficiente para a determinação da capacidade de produção. Inicia-se um conjunto de decisões em relação a capacidade, sendo estes relacionados a capacidade nominal, a capacidade máxima ou um valor de capacidade para atender as demandas futuras. Estando atento para cada uma das situações…