Administração Da Produção Layout Petrônio G Martins

SILVA GISELE CORRÊA DE DEUS MAGALHÃES LUIS GUSTAVO FONSECA SANTOS CONSULTORIA DE PEQUENOS NEGÓCIOS EMPRESA: SPORTLINES Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação na disciplina Tópicos Integradores II do Curso de administração, da Faculdade UNIPAM, sob a orientação do professor Laércio Vida. PATOS DE MINAS 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. CARACTERIZAÇÃO 3. ROTEIRO DE ENTREVISTA DE MARKETING Kotler (2000)…

organização, adotando-se procedimentos efetivos. É algo simples, acessível a qualquer pessoa, por menor que seja seu grau de instrução , por isto pode ser implantado em qualquer tipo de empresa e pode ser estendido para a vida pessoal dos envolvidos (MARTINS; LAUGENI, 2005, p. 464). O nome deste programa vem de palavras japonesas iniciadas com a letra S: seiri, seiton, seisou, seiketsu e shitsuke. Traduzi-las para uma única palavra, em português, é uma tarefa bastante difícil porque o…

FACULDADE DE ESTUDOS ADMINISTRATIVOS - MG Terceiro período do curso de graduação Ciências Contábeis TUTOR: Adriana Terra Nasciutti O Ciclo de Administração de Materiais Rodrigo Alves Pereira de Souza – 219.755* Monica Rejane Pena de Lacerda – 109.132** Weverton de Menezes Costa Evaristo – 252.778*** RESUMO O Ciclo de administração de materiais engloba toda uma seqüência, de operações, que inicia-se com a solicitação de compra , passa para identificar o…

dos materiais e pessoas, e proporcionando o espaço necessário para as funções de apoio. Também é designado de Layout ou Leiaute. Segundo Slack, em Administração de Produção (2002, p.200) “o arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação [...], decidindo onde colocar todas as suas instalações, máquinas e pessoal de produção [...] e determina a forma e aparência da operação produtiva [...] com a maneira como os recursos transformados

princípios da produção enxuta, percebeu-se a necessidade de eliminar os desperdícios, aumentando a produtividade e reduzindo os custos. Este estudo mostra as diferentes fases do desenvolvimento e da implantação do sistema de produção puxada, incluindo os aspectos técnicos envolvidos em uma mudança como esta. O sistema kanban é considerado um dos sistemas mais simples e de menor custo, que pode levar a empresa a ganhos de produtividade e de custos significativos. A introdução da…

Faculdade Anhanguera de Anápolis INTRODUÇÃO Controlar o consumo de matérias primas para que a previsão de gasto seja cumprida. Estoques são mantidos para que a produção não tenha seu ciclo produtivo interrompido. A administração de materiais não se relaciona exclusivamente com o controle de estoques, envolve um amplo campo de relações interdependentes materiais e financeiras, e que precisam ser bem administradas para reduzir custos e evitar desperdícios. No intuito de conhecer, especificar

INTRODUÇÃO Embora tradicionalmente a Administração da Produção e Operação tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais, atualmente boa parte das suas técnicas vêm sendo aplicadas nas atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc. Segundo diz o autor Daniel Moreira, a Administração da Produção e Operações é o estudo de técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões nas funções de produção (empresas industriais) e operações…

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE JOINVILLE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS MARILDO PRZYBYS PROF. GILSON TAKEDA Administração de Materiais Joinville Novembro de 2008 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Este trabalho tem por finalidade apresentar o sistema que envolve a movimentação de materiais, todo seu processo e técnicas, de uma maneira que facilite o entendimento das diversas etapas que serão apresentadas. …

2 COTAÇÃO DO VALOR DE MERCADO 09 7.3 IMPLANTAÇÃO MERCADOLÓGICA 09 7.4 ANÁLISE MERCADOLÓGICA 09 7 DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO 11 7.1 APRESENTAÇÃO DO PRODUTO 11 7.2 PROPOSTA DE PROJETO 11 7.3 ESTRUTURA DO PRODUTO 12 7.4 LAYOUT ATUAL DA EMPRESA 12 8 PLANOS DE ENTREGA (VENDAS / DISTRIBUIÇÃO) 13 8.1 VANTAGENS COMPETITIVAS 13 8.2 RESULTADOS OBTIDOS PARA A EMPRESA 14 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 SITES VISITADOS 17 ANEXOS 18 …

logistics, storage, seeking to minimize costs, add value to products through an efficient process and increase the quality of services in relation to the punctuality of its customers, the strategy is directed to the appropriate use of space along the layout of rearrangement, taking into account the company to use the ideas contained in this survey, your results are more positive, your competitive advantage will increase, decrease costs, increase the volume of goods and output requests,…