Administração Da Inovação Gillette

desses tipos de projetos tem sido a presença de líderes corajosos e que compreendem claramente como essas diversas formas de investir no recurso conhecimento geram resultados empresarias. Na Era do Conhecimento, um dos papéis fundamentais da alta administração, é a definição de “áreas de conhecimento” a serem exploradas pela empresa e o estabelecimento de macro visões para a condução de projetos inovadores. Essas visões, além de definir resultados esperados em termos de produtos e adição…

PRODUTOS QUE VIRARAM MARCA Projeto Profissional Interdisciplinar apresen-tado ao Curso de Administração de Empresas da Faculdade Sumaré, Unidade Sumaré, como requisito para conclusão da Disciplina cursada. Professor Orientador: Paulo Eduardo Alves de Souza SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO Introdução .................................................................................................................04 Resumo .....................................................

que influenciam o desenvolvimento de novos produtos, o(s) que está(ao) relacionado(s) com a Oxiteno é: Resposta Selecionada: c. Somente o Aspecto I. Feedback da resposta: A alternativa correta é “Somente o Aspecto I”, pois a Oxiteno investe em inovação porque atua em um mercado onde a taxa de renovação tecnológica é muito alta. Pergunta 2 Observe a legenda abaixo, e depois responda a questão proposta assinalando a alternativa que relaciona corretamente a legenda com o texto…

1 A metodologia de Gilberto Cas o 2 . 2 | © 2011, Elsevier Editora Ltda. As empresas mais admiradas do mundo CAPÍTULO 2 ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO Preparando as Condições para a Moderna Empresa Cas o 2 .1 A metodologia de Gilberto Gilberto Marcondes é consultor de empresas na área de administração. Ao longo de sua carreira em consultoria, Gilberto acostumou-se a trabalhar dentro da seguinte metodologia: • Colheita de dados: Gilberto entrevista os…

físicas. Influencia na adaptação da empresa ao ambiente externo e também ao desempenho organizacional. PAG 160 1) O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Esse planejamento é importante porque…

de grande impacto. Nesse processo amplo, repleto de variáveis subjetivas, evidenciam-se as expressões do comportamento das pessoas, grupos, organizações e povos, com seus valores e culturas próprios. Evidenciam-se, também, aspectos relativos à inovação como fator cultural de organizações e nações. Contemplar diferenças como oportunidades de desenvolvimento e o conhecimento de aspectos culturais como fator de impulsão de negócios internacionais pode ser o caminho para a conquista de vantagem

e, sobretudo, ampliar seu portfólio de produtos. Além de investimentos constantes voltados para a inovação, a aquisição de outras companhias (que ajudam a estender e diversificar a atuação da empresa no planeta) está sempre em seus planos. Em 2003, por exemplo, a empresa adquiriu a Wella, consolidando ainda mais a marca no mercado de coloração para cabelos. Dois anos mais tarde, foi a vez da Gillette se juntar à maior produtora de bens de consumo do mundo. Além de alavancar os negócios…

UNILEVER Elida Gibbs: Racionalização do mix de marcas e adoção do conceito de administração por processos Case elaborado sob a orientação dos professores Francisco Gracioso e Eduardo Rienzo Najjar Novembro/2000 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM/EXAME. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 *Resumo Durante muitos anos a Unilever (Gessy Lever) praticou

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Anna Letícia Antônio do Nascimento Aline Marianno Machado Tábita Vicente de Souza Marcos Paulo de Oliveira Javan Costa Professora: Mônica ANGRA DOS REIS 2014 A P&G foi fundada em 31 de outubro de 1837 nos Estados Unidos. Seus fundadores foram James Gamble, William Procter. A empresa chegou ao Brasil, em 1988, com a aquisição da Perfumarias Phebo S.A., tradicional indústria brasileira de sabonetes à base de glicerina. A data representa um

apresentou receita líquida consolidada de R$ 1.393,6 milhões, com crescimento de 8,6%, alcançando o lucro líquido de R$ 188,1 milhões. Apesar dos ganhos, a empresa continua investindo para manter-se entre as primeiras. Para isso, busca investir na inovação, na pesquisa e no desenvolvimento de novas linhas. 2. Avaliação da posição competitiva da empresa O mercado de cosméticos, fragrâncias e produtos de higiene pessoal é muito competitivo, tanto no…