Administração Da Inovação Gillette

MODELO DE GESTÃO administração da inovação tecnologica da gillete 1) Discuta a estratégia de inovação da Gillette. É coerente? R: Sim. Isso tem se mostrado ao longo de sua trajetória. A Gillette é uma empresa pioneira e tem a credibilidade e a fidelidade de seus consumidores. Por isso está sempre preocupada em inovar, buscando aperfeiçoamento contínuo, investindo em pesquisas com o objetivo de oferecer maior conforto ao consumidor, além da durabilidade de seu produto. Dada a…

Auditoria estratégica - Gillette Rui Fernandes – 3090204 Joaquim Santos – 3090233 Manuel Alves – 3090023 Índice Índice I 1. Descrição geral da empresa 1 1.1. Situação Financeira 5 1.2. Notoriedade e imagem da empresa 5 2. A envolvente geral 6 3. O mercado 7 3.1. Dimensão, estrutura e evolução 7 3.2. Descrição dos consumidores 7 3.3. Os concorrentes 8 4. A estratégia e plano de…

CICLO DE VIDA DO PRODUTO: CASES: GILLETTE E COCA-COLA São Paulo 2015 DIEGO MOUTINHO MEYER – RA 4799702 PALOMA BALDUINO CASTANHEIRA – RA 5456235 PATRICIA DE OLIVEIRA FERREIRA – RA 4849725 CICLO DE VIDA DO PRODUTO Trabalho desenvolvido com o objetivo de apresentar o Conceito doCiclo de Vida do Produto. Apresentado à FMU – Faculdades Metropolitanas Unidas, para o Curso de Administração - Disciplina: Administração Estratégica - 7°Semestre - Turma…

FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE, ATUÁRIA E ESTATÍSTICA - FEA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROCTER & GAMBLE GILLETTE MACH 3 RELATÓRIO DO SEMINÁRIO SÃO PAULO 23/05/2014 Sumário 1. Introdução O grupo decidiu por estudar e analisar os conhecimentos aprendidos em aula aplicando-os à marca Gillette da empresa Pocter & Gamble devido a ela ser uma das maiores e mais influentes empresas do mercado de bens de consumo. Além disso, escolhemos a marca…

INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho Acadêmico Interdisciplinar apresentado pelos alunos do 1º período do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos e Ciências Contábeis, como requisito parcial para aprovação. João

que primeiro tiveram essa preocupação, e mais tarde os outros tipos de organização. Mas ainda em relação a esse dado histórico da administração é importante destacar: Por que as organizações nessa época estavam preocupadas em conhecer o seu ambiente? A resposta para essa inquietante pergunta analisando a evolução da administração: enquanto pioneiros da administração como Taylor, Fayol e Mayo tinham as suas visões voltadas para a parte interna das organizações, o ambiente externo…

CULTURA FACULDADE DE ECONOMIA E FINANÇAS DO RIO DE JANEIRO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EQUIPE: BRUNO MARMELLO MOREIRA CESAR AUGUSTO FILHO DANIEL JAIME FERREIRA LUCILA OLIVEIRA VALÉRIA DUARTE WAGNER LUCAS CASE GILLETTE UM ESTUDO SOBRE O LANÇAMENTO DO PRODUTO MACH3 RIO DE JANEIRO MAIO / 2008 SOCIEDADE UNIFICADA DE ENSINO SUPERIOR E CULTURA FACULDADE DE ECONOMIA E FINANÇAS DO RIO DE JANEIRO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EQUIPE: BRUNO MARMELLO MOREIRA CESAR AUGUSTO…

Leia atentamente o texto abaixo, e depois responda a questão proposta assinalando a alternativa correta: A Gillette, no mercado há mais de 100 anos, nunca foi ameaçada na liderança mundial de vendas de aparelhos e lâminas de barbear. Em sua sede, todos os dias funcionários chegam de manhã e se encaminham para uma área com pias e torneiras. Lá, se barbeiam com produtos que ainda não chegaram ao mercado – e talvez nunca cheguem. Mais de 2% de seu faturamento de US$ 10,5 bilhões…

| |As empresas que praticam a inovação desenvolvem facilitadores como estrutura descentralizada, reconhecimento dos | |funcionários, ausência de punição por erros e estímulo à experiência. Além disso, praticam o permanente treinamento de suas | |equipes nos requisitos básicos da inovação: criatividade, empreendedorismo, projetos e mudanças. | |Vejamos agora, algumas atitudes que tornam o ambiente empresarial propício à inovação.

Multibrás, dona das marcas Brastemp e Consul, lança um refrigerador de alta tecnologia no mercado, sabe que serão necessários apenas cinco meses para que a concorrência coloque um produto similar nas lojas. Para escapar dessa armadilha, só a constante inovação, deixando os competidores sempre um passo atrás. (Fonte: Reportagem “Empresas Criativas” de Joaquim Castanheira publicada na Revista Isto É Dinheiro de 10 de agosto de 2005, edição 413, disponível em…