Administração Da Empresa Poderia Reduzir O Seu Ciclo De C

especialmente nas áreas de produção de bens e serviços. Até a maneira de provermos a nossa sobrevivência é totalmente diferente de 10, 15, 20 anos atrás. Progresso? Evolução? Desenvolvimento? Não sei. Mas é certo que nenhum empreendimento, organização ou empresa, poderá sobreviver às constantes mudanças no mercado consumidor, se não “adaptarem-se” a essas mudanças e isso implica em ter um mínimo de Planejamento, Organização e Controle, de seu processo produtivo. Essa necessidade…

eniofr@uol.com.br; adriana.logística@ig.com.br;a_formigoni@yahoo.com.br; antonio@albuquerque.pro.br; ipdacamp@uol.com.br RESUMO O processo logístico é fundamental para que as empresas possam manter-se em condição competitiva no mercado. Dessa forma, a montagem do pedido pode representar um ganho efetivo para as empresas no que tange ao tempo de atendimento dos clientes, manutenção dos fatores qualificadores e na geração de diferenciais competitivos para as organizações. Fatores…

bom gerenciamento de projetos associado a profissionais qualificados, acompanhado de um conjunto de fatores que influenciam diretamente os colaboradores da organização. Palavras-chave: Gerenciamento de projetos, gestão, capacitação, pessoas, administração. INTRODUÇÃO As pessoas têm planejado e gerenciado projetos desde o início dos tempos. Toda vez que uma civilização criou suas raízes houve projetos a serem gerenciados: prédios a construir, estradas a pavimentar e leis a…

Mecânica da Universidade de Taubaté (2) - Professor do Departamento e Engenharia Mecânica da Universidade de Taubaté (Orientador) Resumo. O objetivo deste trabalho é apresentar alguns resultados da aplicação do Método de Solução do Problema para reduzir a incidência de defeitos na região da solda, em uma linha de produção de tubos API com costura. O trabalho inicia-se registrando a inspeção da soldagem dos tubos através de métodos visuais, ultra-som e raios-x, e discriminando os…

uma estratégia de gestão de riscos sem tornar a metodologia muito complexa. Outro desafio é como usar essas metodologias ágeis em grandes empresas e equipes, uma vez que normalmente essas metodologias são baseadas em equipes pequenas. Neste caso, pelo menos é necessário resolver os problemas de comunicação internos na equipe, uma vez que é comum em grandes empresas os funcionários estarem separados geograficamente. Apesar do interesse crescente no uso das metodologias ágeis, ainda faltam…

Oliveira (2006): ...processo é um conjunto estruturado de atividades sequenciais que apresentam relação lógica entre si, com a finalidade de atender e, preferencialmente, suplantar as necessidades e as expectativas dos clientes externos e internos da empresa. Um processo para Davenport (1994) seria uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com começo, um fim, inputs e outputs, claramente identificados. Já Chiavenato (2004), o define como meios pelos…

torna simples e de fácil acesso. A abordagem metodológica utilizada neste artigo de revisão é uma pesquisa bibliográfica, documental, qualitativa e exploratória. Os resultados mostram que o gerenciamento de estoque interfere muito nos custos da empresa e que o sistema ABC é um sistema simples, que consegue atuar intensamente no gerenciamento de estoques aumentando seu rendimento. Palavras-Chaves: Estoques, Sistema de Controle e Análise de Estoques, Sistema ABC. 1. Introdução A…

Uniderp Centro de Educação a Distância Barretos, 03 de Junho de 2014. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Administração de Micro e Pequenas Empresas Alunos: Amarildo Aparecidos dos Santos / RA: 332378 Andrea Aparecida Silva Muniz / RA: 332321 Wanderson Roberto Quirino Batista / RA: 291028 Introdução: No Brasil o número de Micro e Pequenas Empresas vêm aumentando cada dia mais, e mostra que as empresas desempenham um papel de extrema importância no cenário econômico…

08/02/2011 Revisão: 00 OBSERVAÇÃO Cap. 1 Cap. 2 Cap. 2 Cap. 3 Cap. 3 Cap. 4 Cap. 5.1 Cap. 5.2 Cap. 5.2 Cap. 5.3 Cap. 6 Cap. 6 MAR ABR MAI JUN Bibliografia básica BETHLEM, Agrícola. Estratégia Empresarial: conceitos, processos e administração estratégica. São Paulo, Atlas, 1999 DAFT, Richard L. Organizações: Teorias e Projetos. São Paulo, Thomson/Pioneira, 2002 MEIRELES, Manuel. Ferramentas Administrativas para Identificar, Observar e Analisar Problemas. São Paulo: Arte…

SISTEMA PUXADO – KANBAN: APLICAÇÃO EM UMA EMPRESA DO SETOR METAL-MECÂNICO Marcos Ronaldo Albertin Antenor Barra Dias Filho Marcos Muller Costa Filho Felipe Costa Timbó RESUMO: Este trabalho exemplifica a utilização de uma importante ferramenta do Sistema Toyota de Produção, o Sistema Puxado – Kanban, onde a sua essência é a eliminação dos desperdícios. O Kanban foi desenvolvido a partir do mapeamento de fluxo de valores na empresa Metalgráfica Cearense S/A, MECESA, integrante do…