Administração Da Ação Empresarial Competências Organizacionais E Criação De Valor

Teixeira/404266 Raymara Cristina Alves/386671 “Processo Administrativo: as funções administrativas – teoria e prática” Data de aprovação / / ___ - Orientador: Profº Tutor EAD da disciplina de comportamento Organizacional Universidade Anhanguera – Uniderp. . RESUMO Este trabalho vai apresentar o conceito de planejamento e suas tipologias: o Planejamento Estratégico, o Tático e o Operacional; a importância do planejamento para o…

de desempenho. A pedagogia empresarial é necessária ao indivíduo por promover o despertar das potencialidades, resgatando-lhe a criatividade, auto-confiança, iniciativa e autonomia, provocando as mudanças pessoais necessárias, visando à melhor qualidade de vida e socialização, para o atendimento das questões organizacionais, dentre elas a atuação profissional auto-gerenciável capaz de dinamizar o processo produtivo tornando-o mais flexível. A pedagogia empresarial, ao incentivar os…

dados ou informações referenciais. Em alguns casos, as empresas apostam no futuro com o planejamento estratégico. Envolve a empresa como um todo: abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeito sinergístico de todas as capacidades, competências e potencialidades da empresa. A resposta estratégica da empresa deve envolver sempre um comportamento global e sistêmico. Isso significa que o planejamento estratégico não é soma dos planos táticos e operacionais. Pelo contrário, os…

devem se reforçar mutuamente para alcançar resultados de seu conjunto. A função de controle está relacionada com as outras funções do processo administrativo: planejamento, organização e direção, e repercutem nas atividades de controle da ação empresarial. Muitas vezes torna-se necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção para que os sistemas de controle possam ser mais eficientes e eficazes. O segredo está no conjunto, ou seja, no processo administrativo como uma…

estratégias empresariais; 14. Empresas modelos: a influência da certificação ISO e PNQ; 15. Auditoria financeira; 16. Endomarketing; 17. Gestão de Projetos; 18. Desafios da gestão em uma empresa familiar; 19. GRIS – Gerenciamento de risco 20. Planejamento estratégico; 21. O meio ambiente e as empresas; 22. A motivação no ambiente de trabalho; 23. A competividade nas micro e pequenas empresas; 24. Ação preventiva na Administração; 25. Administração participativa; 26.…

Administração Estratégia empresarial Estratégia é o movimento integrado, é a capacidade de manobra, é ação, reação e proação – tudo isso junto e direcionado para alvos a serem atingidos ao longo do tempo. A estratégia é o conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento da empresa a longo prazo. Uma empresa sem uma estratégia definida é um barco perdido no meio do imenso oceano. As principais características da estratégia…

do mesmo e tomar a ação corretiva para assegurar os objetivos desejados. É necessário, que as empresas busquem adotar metodologias de trabalho que sejam dinâmicas e que lhes proporcionem maior competitividade, velocidade e baixo custo, e esta pesquisa serve para compreender o planejamento com uma das principais funções do administrador para chegar ao um bom resultado. Passo 1. Planejamento O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão…

Informação e competitividade: a contextualização da gestão do conhecimento nos processos organizacionais PENSANDO ESTRATEGICAMENTE E BUSCANDO O CONHECIMENTO PARA O INCREMENTO DA COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL Na sociedade atual e futura, o conhecimento cada vez mais assume um papel central. Os recursos econômicos básicos passam a contar, além do capital, dos recursos naturais e da mão-de-obra, com o aporte dos conhecimentos necessários aos processos produtivos e de negócios. Sergio Luis

DISTÂNCIA ADMINISTRAÇÃO • ALINE SUELEN DA SILVA RA 398953 • ANDRE RICARDO NOMURA DE OLIVEIRA RA 400021 • LOURDES ZILDA PEDROSO ......................... ..........................RA 356304 • WILLIAN CHAHROUR...............................................................................RA 363698 TEORIA DA…

..........................................................................10 2.1 Competências Essenciais .......................................................................... 10 2.2 Competências Funcionais .......................................................................... 11 2.3 Competências Gerenciais .......................................................................... 11 2.4 Competências Individuais .....................................................................