Administração Da Ação Empresarial Competências Organizacionais E Criação De Valor

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS, DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO ITAQUIRAÍ – MS 2013 CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP KÁTIA DRUM DA SILVA-7599644397 NATÁLIA LOPES PEREIRA DE SOUZA-428023 ESTER BEATRIZ SALINAS SANABRIA-435195 PABLO MAGNO DOS SANTOS-415219 LUCAS APARECIDO CAETANO LORO-424571 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS, DISCIPLINA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Atividades Praticas Supervisionadas – ATPS, apresentada para

Etapa 1 Fundamentos da Administração e Contexto organizacional Introdução Neste trabalho iremos abordar a importância da administração e o papel do administrador nas organizações. A administração é processo ou atividade dinâmica, que consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos. O processo de administrar (ou processo administrativo) é inerente a qualquer situação em que haja pessoas utilizando recursos para atingir algum tipo de objetivo. A finalidade última do…

e objetivos. Vamos rever um pouco sobre o que é empresa suas características sua administração, o ambiente empresarial e suas estratégias. Falar sobre esse tópico é sempre uma discussão valiosa, aborda tópicos importantes sobre o que temos ao nosso redor caracterizando o ambiente de trabalho e familiar. Neste trabalho, buscaram-se também conhecer a importância dos instrumentos de controle para a Gestão Empresarial, bem como suas principais características, tipos e ferramentas. Toda…

Silva RA: 6787383030 Gilvan R. de Almeida RA: 6988450407 Juciana de F. D. Medeiros RA: 6942015986 Luana Ferreira Barros RA: 7972730991 – 2º SEMESTRE Renata Teodoro de Almeida RA: 6782387488 Turma: Administração – 3º Semestre Professor Presencial: Anderson Rodrigues Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite ETAPA 1 Nome: Companhia Ultragaz S/A Origem: Brasil Fundação: 30 de agosto de 1937 Fundador: Ernesto Igel Sede mundial:…

CAPÍTULO I - CONHECIMENTO E COMPETÊNCIA 1. Conhecimento A importância do conhecimento para o desenvolvimento não é uma novidade na história da humanidade. O estudo do conhecimento humano teve suas primeiras apreciações com a filosofia grega. Os vários entendimentos oriundos do conhecimento devem-se ao período em que foram discutidas – Antiguidade, Idade Média, Moderna e Contemporânea – não havendo, entretanto, uma teoria padrão entre os estudiosos. Dentre os…

para as conquistas de inúmeras civilizações. No entanto, apenas "saber muito" sobre alguma coisa não proporciona, por si só, maior poder de competição para uma organização, mas sim, exactamente quando aliado a sua gestão que ele faz diferença. A criação e a implantação de processos que gerenciem, armazenem e disseminem o conhecimento representam um novo desafio a ser enfrentado pelas empresas. A gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente nas…

DESENVOLVENDO A CULTURA EMPREENDEDORA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: PANACÉIA, UTOPIA OU REALIDADE? Caio Marini1 1. Preâmbulo: a emergência de um novo contexto Há quase quarenta anos, Alberto Guerreiro Ramos publicou Administração e estratégia do desenvolvimento, obra que, por seu caráter inovador e instigante, influenciou toda uma geração de administradores públicos. O objetivo central a que se propunha era “delinear os rudimentos de uma sociologia especial da administração” e despertar a…

RA: ADMINISTRAÇÃO COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS 7º SEMESTRE - ANO 2015 PROFESSORA EAD: TUTOR PRESENCIAL: S, 16 DE ABRIL DE 2015. 1. INTRODUÇÃO Nesta ATPS será apresentada normas e procedimentos, identificação de habilidades e processos, relacionamento e gestão de pessoas, contendo planos de ação para identificar as mudanças as quais precisam acontecer na empresa. A atuação do profissional é como agente de transformação de conhecimento, habilidades e atitudes, em…

PLANO DE CARREIRA E SUCESSÃO Nathalia Campos Eloi Professor-Marcos Nunes Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0142) – 2013/01. 03/07/2013. RESUMO Quando é falando em plano de carreira vem o pensamento de um caminho que um executivo deve realizar em uma determinada empresa, mas como é feito este caminho? Pesquisas feitas com executivos de mais 90 países mostram que 64% dos entrevistados não tem um plano de carreira definido por suas empresas, à …

DIREÇÃO......................................................................................................9 4. CONTROLE.................................................................................................10 5. COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E CRIAÇÃO DE VALOR............ 11 6. PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIO............................................ 12 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................14 INTRODUÇÃO O…