Administração Cronogramas E Orçamento

Diferenciado de Contratação e o seu âmbito de aplicação 7 2.2 As Criticas ao RDC e o Diferencial da Lei Geral de Licitações 7 3 METODOLOGIA 10 3.1 Tipo de Pesquisa 10 3.2 Método de Abordagem 10 3.3 Procedimento Técnico 10 4 CRONOGRAMA 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO A licitação é hoje o principal tema da experiência brasileira de direito administrativo. A convicção de que as contratações públicas devem nascer de processos competitivos, públicos e…

Qual é a experiência prévia em Governança Corporativa de maneira geral, em Processos e Projetos como um todo e no PMBOK no contexto global? Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 3 ALGUNS DETALHES IMPORTANTES CRONOGRAMA Semana Carga Horária Sexta 18:00 h – 23:00 h Sábado 8:00 h às 13:00 h e 14:00 h às 19:00 h Domingo 8:00 h – 13:00 h Total 24 Horas/Aula AVALIAÇÃO Estudo de caso de aplicação dos conteúdos – 40%.…

Faculdade Anhanguera EAD – Unidade Anápolis Curso de Administração ATPS Gestão de Projetos Prof. Renato Torres Prof.Tutor Presencial: Andréia Aguiar Sousa Prof. Tutor EAD: Raquel Mario Anápolis – GO Abril/ 2015 Juliana Ribeiro Aguiar RA: 3873735564 Wesley Alves da Silva RA: 4734905033 Danúbia Cristina da Luz Cardoso RA: 4337826396 José Alberto Gomes e Silva

civil, residencial, comercial e industrial. Acompanhamento da equipe de campo, fiscalização de obras e subcontratadas, elaboração e acompanhamento de cronograma físico e financeiro da obra. Interface com as equipes de campo, projetos, elétrica e mecânica. Levantamento e controle de insumos e equipamentos, administração financeira da obra e orçamento de serviços. Atuação como responsável técnico, coordenação de equipes e instruções técnicas. Conhecimentos em Excel, Primavera, MS Project e…

organização, haja vista que cada empresa deve atuar como multiplicadora de recursos. Contudo, a falta de informações, conhecimentos técnicos e dos aspectos financeiros tornou-se uma das principais barreiras para a gestão das empresas. É necessário a administração do caixa, pois trata-se de uma ferramenta estratégica que facilita o empreendedor a tomar suas decisões. Entre as três principais razões de falências ou insucessos de empresas, uma delas é a falta de planejamento financeiro…

Empreendimentos 6 Generalidades Sobre Fluxos de Caixa 6 Estrutura Básica dos Fluxos de Caixa 7 Terreno 9 Custos do Terreno 9 Gabarito 9 Área Permeável (AP) 9 Taxa de Ocupação (TO) 9 Coeficiente de Aproveitamento (CA) 10 Custos de Construção 11 Cronograma de Desembolsos 13 Despesas 14 Receitas 14 Planejamento do Produto Imobiliário em Função das Vendas 15 Preço de Venda 16 Velocidade de Vendas 17 Taxas de Desconto do Fluxo de Caixa 18 Considerações Gerais Sobre Taxas de…

início com os requisitos que caracterizam o produto e o projeto. O planejamento inclui a estimativa de atributos de produtos de trabalho e de tarefas, a determinação de recursos necessários, a negociação de compromissos, a elaboração de um cronograma, e a identificação e análise de riscos do projeto. Para se estabelecer o plano de projeto, pode ser necessária a iteração dessas atividades. O plano de projeto fornece a base para a execução e o controle das atividades do projeto…

objetivo da disciplina é elaborar um projeto dentro ou fora de uma organização, utilizando de técnicas modernas de planejamento de escopo, desenvolvimento de cronograma e preparo do orçamento do projeto. Deve também conhecer as áreas de conhecimento em projetos de acordo com a metodologia e a influência de cada uma das áreas na administração de projetos. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um…

INTRODUÇÃO | 4 | III | ESTRUTURA E LOCALIZAÇÃO | 5 | IV | ATUAÇÃO E SITUAÇÃO MERCADOLÓGICA | 6 | V | FLUXO DE INFORMAÇÕES DOS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS | 8 | VI | ANÁLISE DO BALANÇO PATRIMONIAL | 11 | VII | CONCLUSÃO | 13 | | ANEXO I – ORÇAMENTO ANUAL | 18 | I-RESUMO DO TRABALHO EFETUADO O conteúdo desse projeto diz respeito a um trabalho realizado na sociedade empresária limitada CENTRO DE ASSISTÊNCIA A CRIANÇA LTDA. O objetivo principal do trabalho é o de fornecer…

 Por isso, a definição das atividades será a base para considerar os prazos do projeto.  Por outro lado, a definição dos recursos é a base para a administração dos custos do projeto. A Introdução  A principal ferramenta para a administração dos PRAZOS é o CRONOGRAMA, enquanto que a principal ferramenta para administração dos CUSTOS é o ORÇAMENTO.  O processo de planejamento dos prazos e custos é contínuo e deve ser revisto a cada fase do projeto para que se possa replanejar as…