Administração Criar Uma Empresa

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO Pós-Graduação em Inteligência Analítica – Turma 1 FIA – FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO Pós-Graduação em Inteligência Analítica – Turma 1 Estrutura Breve Histórico da Empresa • Fundada em 1997 na Califórnia • Pioneira do modelo de negócios de filmes pelo correio; idéia surgiu devido as frustrações de seu fundador, Reed Hastings • Se tornou um dos maiores serviços online de aluguel de DVDs • Empresa se destacou…

Manufatura Prof. Walter 1- Cite as principais razões para uma empresa criar estratégias globais Melhoria nas tecnologias de transporte e comunicação, regras mais brandas para instituições financeiras, aumento na procura de produtos e serviços importados, diminuição das barreiras do comercio internacional além de menor custo comparativo. 2- Defina cadeia de valor Consiste em uma de processos inter relacionados de uma empresa, produzindo produtos ou serviços para satisfazer o…

Departamento de Administração ADM 100- Teoria Geral da Administração Planejamento Estratégico Julho 2007 Introdução No decorrer das aulas de Teoria Geral da Administração, tivemos a oportunidade de estudar diversos conceitos sobre a Administração. E o planejamento estratégico foi um dos conceitos apresentados e sendo de muita importância para a vida de uma organização. Como não podemos prever o…

A Gestão de Pessoas, a partir de 1990, tem assumido papel de consultoria interna, desenvolvendo atividades estratégicas de planejamento de pessoas, visando o destino da organização. Pessoas não são mais considerados recursos através dos quais as empresas poderiam atingir seus objetivos. Como são consideradas as pessoas hoje? Resposta Resposta Selecionada: e. Pessoas na organização são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes que cumprem metas, agregam valor e alcançam resultados.

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA - ADMINISTRAÇÃO ITALE INDÚSTRIA E COMERCIO LTDA. Campinas – SP Abril/2013 ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA. UNIDADE 3 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – ADMINISTRAÇÃO ITALE INDÚSTRIA E COMERCIO LTDA. Relatório produzido como parte da Atividade Prática Supervisionada de Administração, 1º semestre noturno do…

1. A empresa A empresa Souza Castro Confecções LTDA, localizada na Avenida Juscelino Kubistchek, 2635, CNPJ 22.595.342/0001-34, está no setor de confecções à aproximadamente 25 anos, com a marca “Bem Bolado Jeans.” O principal produto é a parte inferior de vestuário infantil em jeans, de ambos os sexos. A empresa iniciou em setembro de 2011 a produção de vestuário inferior em jeans e brim para adultos do sexo feminino. Na linha infantil utiliza a marca registrada “Bem Bolado” e na…

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA (PROPOSTA “FIRE”) ORGANOGRAMA, ESTRUTURA E FUNÇÕES. Estrutura Organizacional A estrutura organizacional se divide em Diretoria Geral; a linha de staff a qual compõem as áreas de R. H, Marketing, T. I; segue-se a subordinação da Gerência Administrativa e Gerência Operacional a Diretoria Geral. Sendo ligada a Gerência Administrativa o setor Financeiro, setor de Logística; ao qual compõem respectivamente as áreas de Contabilidade e Comercial, e a Gerência

dotadas de todos os elementos necessário a uma perfeita funcionalização, dentro das condições ecológicas do trabalho, e obedecendo a critérios preestabelecidos que devem produzir o melhor resultado”. Iberê de Souza: “Departamentalização é criar órgãos para uma empresa”. 5.3 – Importância A moderna teoria da departamentalização é o resultado da longa evolução da organização administrativa, estudada por Taylor, Holp, Sheldon e Davis. A departamentalização é o resultado do trabalho…

ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Teoria Geral da Administração Artigo da disciplina teoria geral da administração apresentado com a finalidade de avaliação do II semestre, curso de Administração – Centro de Educação a Distância – Anhanguera Uniderp – Pólo de Irecê na Bahia. Irecê - BA 2013 Introdução Este artigo destina-se a conhecer a origem das teorias da administração e sua evolução, bem como a importância…

Estratégico é um processo sistemático para a tomada de decisões, visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente atual e futuro. Com relação à tomada de decisões, Lobato (2000) lembra Peter Drucker que ressalta que: “o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas as implicações futuras de decisões presentes”. Sendo assim, os dirigentes enfrentam uma grande dificuldade para decidir o que a empresa deve fazer hoje para estar preparada para as incertezas do futuro. Almeida…