Administração Cargos E Salarios Escalonamento

PRÁTICA DA ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS ........................................... 4 2. ESCOLHA E DESCRIÇÃO DOS FATORES DE AVALIAÇÃO ................................ 4 3. DESCRIÇÃO DOS CARGOS .................................................................................. 5 4. PROBABILIDADE DE GRADUAÇÃO DOS FATORES DE AVALIAÇÃO .............. 10 5. PONDERAÇÃO DOS FATORES DE AVALIAÇÃO ............................................... 14 6. CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS…

ser amanhã (sua visão de futuro); • à medida que os indivíduos passam a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afeta sua contribuição para o sucesso do negócio, como as características pessoais, suas características do cargo e o vínculo com a organização, onde além das atividades e responsabilidades, o projeto de um sistema de remuneração estratégica também considera conhecimentos, habilidades, competências, desempenho e resultados. A remuneração…

1. APRESENTAÇÃO A Luxis Eletro Eletrônica, com a finalidade de verificar e fiscalizar as profissões nela reguladas, estrutura neste documento o Plano de Cargos e Salários – PCS. O PCS é um instrumento de organização e normatização das relações de trabalho entre a Luxis e seus empregados, além de contribuir para a política de recursos humanos. Sustentado teoricamente no conjunto de premissas descritas a seguir, disponibiliza uma série de alternativas que permitem ao…

ASSESSORIA CONTÁBIL Belo Horizonte 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Contextualização 4 1.2 Pergunta norteadora 4 1.3 Apresentação da empresa 4 2 FORMAS DE GESTÃO DA BASE ASSESSORIA 5 2.1 As teorias da administração 6 2.2 Aplicação das teorias na BASE assessoria contábil Ltda. 6 2.3 Organograma 7 2.4 Análiseswot 8 3 SOCIOLOGIA 9 3.1 Sociologia das organizações 9 3.2 Teoria da burocracia 9 3.3 Aplicação da teoria da…

GESTÃO DE PESSOAS Professora: Letícia Baggio União Sistemas de Ensino - Ano - 2005 leticia@uniao.edu.br INTRODUÇÃO Conceito de Administração de Recursos Humanos: “É O CONJUNTO DE POLÍTICAS E PRÁTICAS NECESSÁRIAS PARA CONDUZIR OS ASPECTOS DA POSIÇÃO GERENCIAL RELACIONADOS COM PESSOAS, INCLUINDO RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO, RECOMPENSAS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.” ( Chiavenato ) …

APOSTILA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – AGOSTO DE 2012 OBJETIVOS, PROGRAMA, REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA, AVALIAÇÃO E METODOLOGIA DA DISCIPLINA OBJETIVO: Proporcionar aos alunos uma visão geral das atividades da Administração de Recursos Humanos - ARH, abordando os objetivos e os principais processos de cada um dos seus subsistemas; PROGRAMA: O programa desta disciplina contempla todos os subsistemas da ARH. 1. Introdução à Administração de Recursos Humanos: Relação entre

DE PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” MODALIDADE FORMAÇÃO MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL EMERSON LUIZ FINGER CLARICE KLEIN IGOR DAL BELLO A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS NAS ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS CONCÓRDIA - SC 2012 1 EMERSON LUIZ FINGER CLARICE KLEIN IGOR DAL BELLO A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS NAS ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS Monografia apresentada como exigência para a obtenção do título de Gestão Empresarial do Curso de Pós-Graduação Lato…

Remuneração – História e Conceito. Sobre a história da remuneração, podemos citar que ela foi inspirada nos modelos americanos, nos anos 40 chega ao Brasil às primeiras técnicas a serem aplicadas nas empresas do governo. Já nos anos 60 e 70, administração salarial passou a ser mais conhecida e utilizada nas empresas multinacionais. Somente a partir dos anos 80, estabeleceu-se uma grande ligação entre os instrumentos de remuneração e os sistemas de desempenho, consolidando nos anos…

Estratégica de Pessoas. Uma Ferramenta Poderosa. Acesso em: 02 de dezembro de 2013 Palavras Chave: Gestão de Pessoas; Vantagem competitiva; Liderança; Desempenho; Treinamento; Motivação; Redação do texto/Resumo: Visão de gestão de pessoas A administração de recursos humanos se deu a origem no século XX após a revolução industrial. Esta é uma área em que temos que ter visão do que se passa no mercado de trabalho, temos sempre o que aprender e acompanhar as inovações. É uma área…

o colaborador se avalia sozinho, paralelamente o líder faz a mesma avaliação e após ambos se reúnem para discutir o que deve ser melhorado. Todos os cargos participam da Avaliação de Desempenho, os métodos são bastante eficazes, mas exigem um acompanhamento de perto pelo gestor da área. A empresa implantou também a administração de cargos e salários , pois acredita que é bem aceito e vantajoso para o colaborador, pois o mesmo se mantém mais motivado, a organização conta com profissionais…