Administraçao De Prod E Operaçoes

SÉRIE 2 – ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA ANGÉLICA SILVA DE FREIRE 419005 JOSÉ VITOR MACHADO LEMOS 412702 MONIKIELY DE JESUS OLIVEIRA 412696 THIAGO DOS SANTOS SOUZA 412700 NEILSON DO NASCIMENTO LEAL 405919 PROFESSORA RENATA MACHADO GARCIA DALPIAZ MACAÉ, 27 DE SETEMBRO DE 2013. SUMÁRIO: 1 - INTRODUÇÃO 2 – OPORTUNIDADE E NEGÓCIO 2.1 – A PRODUÇÃO DE FEIJÃO 2.2 – CALENDÁRIOS DE PLANTIO E COLHEITA DO FEIJÃO 2.3 – DISTRIBUIÇÕES DAS SAFGRAS DE FEIJÃO 2.4 – PRODUÇÃOBRASILEIRA

competitivo, com margens de lucro reduzidas e conduzidas por estratégias das mais diversas, mas que objetivam a sua sobrevivência, vislumbrando a continuidade de suas operações. Esta sobrevivência diante da acirrada competição, somente é possível através de práticas de redução de desperdícios, ou seja, redução de custos e maximização de suas operações para que venham a ter preços competitivos aos da concorrência. Nos últimos anos o perfil de muitos mercados vem mudando rapidamente,…

Introdução A administração da Produção e Operações tem por objetivo a gestão eficaz das atividades desenvolvidas por uma empresa, contribuindo na atuação dos diretores, gerentes, supervisores e qualquer colaborador da empresa, para que a mesma atenda seus objetivos de curto, médio e longo prazo. Neste trabalho buscaremos um plano de produção visando a melhoria dos procedimentos de controle e planejamento, permitindo a empresa definir os meios para empregar seus recursos e melhor aproveitar seus

quantidades com o objetivo de apoiar processos de vendas, marketing, serviços ao cliente, suporte técnico ou outra atividade específica. Para Minghelli (2002), um call center pode ser entendido como um centro integrado de contato entre empresas e Gest. Prod., São Carlos, v. 16, n. 3, p. 382-397, jul.-set. 2009 consumidores estabelecido de forma remota e/ou virtual, por meio do uso da tecnologia. Do ponto de vista operacional, um call center caracteriza-se, basicamente, por um conjunto…

absorção surge, por volta de 1920, seguindo o método derivado da aplicação dos princípios contábeis geralmente aceitos. Ele é um método de custeio que apropria os custos diretos e indiretos aos produtos, e, considera as despesas, relativas a administração, vendas e financeiras, como sendo do período. O grande problema nesta forma de distribuição dos custos, está na apropriação dos custos indiretos, de forma arbitraria e subjetiva, que pode levar a valores de custos diferentes e,…

aqueles que não sofrem alteração de valor em caso de aumento ou diminuição da produção. No caso da indústria cupuaçu temos os seguintes custos fixo: • Limpeza e Conservação • Aluguéis de Equipamentos e Instalações • Salários da Administração • Segurança e Vigilância - Custo Variável: São aqueles que variam proporcionalmente de acordo com o nível de produção ou atividades. Na indústria Cupuaçu são eles: • Matérias-Primas • Comissões de Vendas •…

diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo há quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. A consultoria utilizou oito semanas analisando as operações da empresa. Todos os colaboradores foram entrevistados, do presidente ao operacional. Encerrados os levantamentos e as análises…

de alcançar uma definição única poderia ser enganosa. Certamente, é possível, e muitas vezes útil, possuir perspectivas diferentes e alternativas sobre o que consideramos estratégia. Embora não faça parte do escopo do presente1'ivro analisar a administração estratégica de forma geral, mais tarde analisaremos a estratégia de produção sob diferentes perspectivas. Sobre o termo estratégia, consideramos qu~a_ está presente quando uma empresa articula sua estratégia e, portanto, escolhe…

ciclos de produção mais curtos * redução dos estoques A PARTIR DE 1990 – INOVAÇÃO - antecipação ao mercado - menor ciclo de vida dos produtos - CORE BUSINES * cadeia de valor FORA DA EMPRESA * terceirização. ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES CLIENTE X IMPORTÂNCIA CONCORRENTES X…

produção (também denominado manufatura enxuta) na segunda metade do século XX, *UFSCar, São Carlos, SP, Brasil Recebido 11/11/2008; Aceito 28/04/2010 X Senapeschi Neto, A. et al. A evolução da gestão de compras ... estudo de caso longitudinal. Prod. v. xx, n. x, p. xx-xx, xxxx manufatura responsiva, customização em massa e manufatura ágil (sendo as três últimas do início dos anos 90). Esse conjunto de alterações nos modelos de gestão dos sistemas de produção foi impulsionado…