Administraçao Da Incerteza

Administração das Operações Produtivas MÓDULO 10: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO O projeto físico de uma operação produtiva deve conter recursos capazes de satisfazer exigências dos consumidores. O planejamento e o controle preocupam-se com a operação desses recursos no cotidiano, fornecendo bens e serviços, atendendo às necessidades dos consumidores. Planejar e controlar significa gerenciar as atividades da operação produtiva, visto que esta requer planos e controle,…

FACULDADE DE GOIÂNIA ATPS: ADMINISTRAÇÃO APARECIDA DE GOÂNIA 2014 FACULDADE DE GOIÂNIA SAMUEL LINCONL RA: 1299252132 ANTONIO CARLOS RA: 8412987452 OSMIR ALVES RA: 8070832813 GEZIEL COSTA RA: 9902003653 NEWTON MOREIRA RA: 9902000346 IVAN REZENDE RA: 8070832445 ATPS: ADMINISTRAÇÃO

imperativo para sua sobrevivência no mercado progressivo e competitivo e sem fronteiras. A economia global está sem rumo. E cada dia mais que se passa temos a certeza sobre a incerteza da economia mundial, que afeta as empresas em sua totalidade. Com isso as empresas devem se preparar para conviver melhor com essas incertezas. Se preparando, criando estratégias, novos produtos e serviços, conforme a emergência do mercado. Com isso empresas nacionais contam com a experiência em crises,…

Habilidade de Lidar com a Incerteza Toda organização opera em um ambiente de incerteza. Sendo assim, qualquer um que tenha habilidade para diminuir as incertezas, adquirem poder. De modo geral, existem dois tipos de incerteza: ◦ Incertezas ambientais – mercado, fontes de matéria-prima ou financeira; ◦ Incertezas operacionais dentro da organização – quebra de maquinário crítico. A criação de reservas ou programas de manutenção são formas de reduzir as incertezas e seu impacto no organização

apresentam uma interação entre si e com o ambiente. C. As características ambientais são as variáveis independentes, enquanto as características organizacionais são variáveis dependentes daquelas. Segundo Chiavenato (Chiavenato, Idalberto; Administração: Teoria, Processo e Prática, 3ª Edição, pág. 22), "as empresas bem sucedidas são aquelas que conseguem adaptar-se adequadamente às demandas ambientais." As características das organizações dependem das características do ambiente que…

inovações tecnológicas é a forma sustentável de garantir a competitividade das empresas [...]” (professor Ruy Quadros). Entretanto, gerenciar projetos de P&D requer alguns desafios como minimizar a incerteza quanto ao resultado que se deseja alcançar e estar inteiramente ligada à estratégia da alta administração. A presente atividade visa avaliarmos a implantação da Super Célula de Combustível – SCC, identificando os principais desafios encontrados e contemplando as seguintes…

justo quando existe incerteza de estimativa, bem como para outros valores que requerem estimativas. Quando esta Norma trata apenas de estimativas contábeis que envolvem mensuração do valor justo, é usado o termo “estimativas contábeis do valor justo”. Alguns itens das demonstrações contábeis não podem ser mensurados com precisão, mas podem ser apenas estimados, essa forma de mensuração desses itens das demonstrações contábeis é denominada estimativa contábil. O grau de incerteza de…

CONECTADO ADMINISTRAÇÃO - BACHARELADO WANDER ADRIANO MALUF MIRANDA ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA BANDEIRANTES 2010 WANDER ADRIANO MALUF MIRANDA ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA Trabalho apresentado ao Curso Superior de Administração – Bacharelado da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Administração…

DESENVOLVIMENTO O que é Administração Financeira e Orçamentária; Tipos de negócios Podemos definir a administração financeira orçamentária como a arte e ou ciência de administrar fundos de investimentos com o intuito de maximizar o valor da riqueza para todos os interessados da cadeia. A administração financeira e orçamentária está presente em todos os setores funcionais da empresa onde é possível observar e corrigir gastos desnecessários por setor, neste caso é possível…

estratégicas, táticas e operacionais; estilos de tomada de decisão, salientando o pacificador ou avesso a problemas, o solucionador e detector de problemas; tomadas de decisão sobre diferentes condições, evidenciando as condições de certeza, de risco e incerteza; e etapas no processo de tomadas de decisão, citando a análise situacional, geração de alternativas, avaliação das conseqüências, teste-piloto e implementação total. TOMADA DE DECISÃO