Administracao Da Produção

1. Gerenciamento de produção (alimento x automóvel) Apresentado o processo de produção de cada segmento Alimento: O coração da Piraquê é uma sala de controle. Toda a produção de massas, biscoitos e margarinas é controlada por computadores, desde o recebimento da matéria-prima até o produto embalado. Dessa forma, não há contato humano na produção, garantindo um alto nível de higiene em todo o processo. A tecnologia da fábrica da Piraquê pode ser mostrada de várias formas.…

MASSAS D’ ITALLIAN MONTE ALTO, SP 2011 INSTITUTO EDUCACIONAL DE MONTE ALTO Faculdade de Monte Alto MASSA D’ ITALLIAN Trabalho da Disciplina Administração de Produção apresentado à Faculdade de Monte Alto, como parte dos requisitos necessários para a aprovação parcial na disciplina sob a orientação do Professor Alessandro Gomes. MONTE ALTO, SP 2011 sumário 1 HISTÓRIA DA EMPRESA

Administração da Produção São Luís - Ma 2014 Introdução A importância do gerenciamento dos processos produtivos em uma empresa. Conclusão Bibliografia Introdução Em todos os segmentos das organizações existentes, a falta de produtividade, comprometimento e o não desempenho das atividades diárias por parte de alguns indivíduos em qualquer que seja o ramo

serviço alimentícia e de necessidades dos clientes que vão ate seu ponto de venda. Definir produtividade. O PIB é uma medida de produtividade de um país? A administração da produção e operações atualmente utiliza-se os seguintes conceitos: Just in time: Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O termo just in time, significa na hora certa. O sistema pode ser…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO/OPERAÇÕES - Administração da produção/operações é um conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em outo com maior utilidade. Avaliação de produtividade Produtividade é basicamente a relação entre o que é produzido (output) e os recursos utilizados para essa produção (input). Já a sua importância está diretamente ligada ao lucro, pois sem produção não há lucro. Diversos fatores são responsáveis por determinar a produtividade de uma empresa

2.REFERENCIAL TEÓRICO Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. A preocupação com a eficácia da produção fica a cargo da estratégia de produção. Para “fazer as coisas certas” Slack (1999) destaca dois conjuntos de decisões fundamentais. O primeiro envolve a definição precisa do papel da produção na empresa e sua função para atingir os…

Administração da Produção TRABALHO Frente aos fatos apresentados no filme A História das Coisas e os estudos em sala de aula, desenvolver um texto sobre a importância e a responsabilidade do Administrador da Produção e Operações a frente de uma organização. Nome: Layss Monteiro Alcântara O Administrador de Produção é responsável por planejar e tomar decisões que afetam diretamente o sucesso da organização. Cria regras e estruturas de decisão que permitem ao sistema produzir…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO SÃO LUIS 23 DE OUTUBRO DE 2014 CCSA ALUNO: MÁRCIO ROBERTO PEREIRA CÓD: 1022141 EXERCÍCIO DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO O que se entende por administração da produção? Explique com suas próprias palavras. Resposta: São as atividades de planejamento e controle que auxiliam na fabricação de produtos industriais e/ou na prestação de serviços, de acordo com o ramo de atuação de cada empresa. Discuta o que constitui qualidade, rapidez, confiabilidade…

Livro: Administração da Produção - 18° Capitulo O capitulo 18° do livro, relata que em um contexto de mudanças constantes e forte competitividade, onde as organizações encontram-se inseridas, é indiscutível que melhoramentos no processo produtivo devem ser discutidos e implementados a fim de que a empresa aumente o seu desempenho e alcance bons resultados frente aos seus concorrentes. Melhoramento da Produção Além de projetar a operação produtiva, planejar e controlar suas atividades

Gestão da Produção e das Operações II DECISÕES Um fator chave para prever a demanda adequadamente é o HORIZONTE DE TEMPO. As previsões podem ser de curto, médio e longo prazos. Gestão da Produção e das Operações II Horizonte de Tempo Aplicação Curto Prazo (0 a 3 meses) Médio Prazo (3 meses a 2 anos) Longo Prazo (mais de 2 anos) Quantidade Prevista Serviços ou produtos individuais Vendas Totais Vendas Totais Grupos ou famílias de serviços e Produtos Área