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ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Material livro de Marco Aurélio Dias Administração de Materiais  Objetivo principal de uma empresa: maximizar o retorno do capital investido  Estoques: parte do capital investido que funciona como um lubrificante, de modo a permitir um bom funcionamento da relação produção/vendas  A otimização dos estoques permite que o capital investido seja minimizado  Desafio: reduzir estoques sem comprometer a produção ou as vendas Administração de Materiais  Área comercial e área de produção: relacionadas às atividades finais da empresa; costumam ter maior importância no gerenciamento geral  Problema: quem informa aos executivos e investidores o custo de uma parada na produção ou da perda de vendas por falta de produtos?  Adm. de Materiais: gerenciamento da cadeia de atendimento integrada, também chamado de Logística Administração de Materiais Sistema Logístico Integrado Ambiente: • realidade de mercado • disposição de recursos financeiros início Planejamento das necessidades de materiais término Colocação do produto acabado para o cliente final Administração de Materiais Conseqüências e Benefícios de um Sist. Logístico Integrado  Mudança no foco da reposição dos estoques: do “quanto” para o “quando” (o momento da reposição se torna mais importante que a quantidade a ser comprada)  Ampliação da capacidade de comunicação da empresa, tanto no nível tático quanto no operacional  Capacidade de ajustamento às…

DA ADMINISTRAÇÃO Sistema administrativo são: foco em resultado positivo, ter consciência e estar integrado ao processo, ser mensuráveis, ser alcançáveis dentro do sistema e estar delimitados em tempo e espaço. Teorias da administração. Administração : setores, paradigmas, mudanças, eficiência e eficácia. Papel dos gerentes: contextualização e tomada das decisões. Habilidades gerenciais: nível estratégico, nível tatico e nível operacional. Funções da administração: …

Administração de Materiais CONCEITO DE ESTOQUE Os estoques são materiais e suprimentos que uma empresa ou instituição mantém, seja para vender ou para fornecer insumos ou suprimentos para o processo de produção. Todas as empresas e instituições precisam manter estoques. Considerada por muitos a base para o gerenciamento da cadeia de suprimentos, a definição de uma política de estoques depende de quatro questões: Onde localizar os estoques: Esta decisão é referente à centralização ou à…

rede de lojas fitness, que utiliza o gerenciamento de estoque obteve resultados positivos. A análise dos resultados demonstrou que, além de reduzir os custos de produção e estocagem através da estratégia adotada de controle de estoque, a empresa conseguiu obter um diferencial de mercado, reduzindo os custos e mantendo a qualidade do produto e também pela otimização da quantidade de produto realmente necessários, reduzindo a falta de alguns itens e o excesso de outros, resultando em uma…

Planejamento e controle da produção...................................................08 Etapa 3 – Controle da produção 12 Etapa 4 – Controle de estoque ...............................16 Considerações Finais 20 Referências Bibliográficas 21 INTRODUÇÃO As empresas, para atingir seus objetivos, precisam planejar e controlar adequadamente sua produção. Dessa forma nasce o planejamento e controle de produção, ou PCP, sendo o objetivo de…

Planejamento e Controle de Produção Planejamento e Controle de Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos da empresa visando o futuro. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta à produção para que o produto seja entregue…

pelo organismo, devendo ser ingeridas através de uma alimentação saudável, em formar de comprimidos ou injeção ou pela flora intestinal que utiliza restos de alimentos para produzi-las. A falta das vitaminas pode ser classificada como Avitaminose (se for total) ou, Hipovitaminose (se for parcial). Sua falta pode ser caracterizada pela redução de ingestão, problemas na flora intestinal, menor absorção, aumento no consumo e alterações no metabolismo. O excesso das vitaminas ou…

UNIDERP Centro de Educação a Distância Atividade Avaliativa - ATPS Planejamento, Programação e Controle de Produção Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Fábio José de Morais Pereira: 6916362151 Gisele Amador da Silva: 6506256966 Israel Aparecido da Costa: 8136741232 Valdânia Oliveira Souza: 6790399770 Campinas / SP 2014 ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Professor tutor presencial: Sylmara Biasi Atividade…

Citar:_____________________________________________ I.5 – Resumo histórico. A empresa iniciou suas atividades em março de 1994, quando então o seu proprietário Márcio Bueno de Castro, após ter trabalhado por cinco anos em uma outra empresa do ramo, decidiu sair desta e trabalhar por conta própria. A empresa começou fazendo pequenos concertos e era instalada em um galpão alugado. Possuía poucas ferramentas, duas máquinas elétricas usadas, com pouca capacidade de produção e poucos…

CAPACIDADE DE PRODUÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO II • INTRODUÇÃO • CAPACIDADE DE PRODUÇÃO * Introdução * Políticas de Capacidade * Medidas de Capacidade * Restrições de Capacidade PROF. FÁBIO LEMES DE SOUZA PRODUÇÃO II CONCEITOS E DEFINIÇÕES BÁSICAS CAPACIDADE DE PRODUÇÃO Conceitos e definições básicas Decisões sobre capacidade Medida de capacidade Expansão de capacidade Avaliação econômica de capacidade Planejamento de equipamento e mão-de-obra Considerações…