Etica e relações humanas no trabalho

GESTÃO DE PROJETOS. PROF: André Wander da Silva Cap 01. Objetivo: Possibilitar ao aluno conhecer que a gestão eficaz dos projetos é fundamental para o sucesso das empresas, familiarizando-o com os conceitos, ferramentas, fatores-chaves e contingências que abrangem a gestão e desenvolvimento de projetos. Características do projeto Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Temporário Significa que todos os projetos possuem um início e um final definidos. O final é alcançado quando os objetivos do projeto tiverem sido atingidos, quando se tornar claro que os objetivos do projeto não serão ou não poderão ser atingidos ou quando não existir mais a necessidade do projeto e ele for encerrado Os projetos também podem com freqüência ter impactos sociais, econômicos e ambientais, intencionais ou não, com duração muito mais longa que a dos próprios projetos. A natureza temporária dos projetos pode também ser aplicada a outros aspectos do esforço: A oportunidade ou janela do mercado geralmente é temporária de alguns projetos têm um prazo limitado durante o qual seu produto ou serviço deve ser gerado. A equipe do projeto, como uma unidade de trabalho, raramente sobrevive ao projeto - uma equipe criada com o único objetivo de realizar o projeto realizará esse projeto e, em seguida, será desfeita e seus membros serão realocados quando o projeto for concluído. Produtos, serviços ou resultados exclusivos Um…

XLV CONGRESSO DA SOBER "Conhecimentos para Agricultura do Futuro" ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA DE PROJETOS AGROPECUÁRIOS: O CASO DA IMPLANTAÇÃO DE UM PROJETO DE PRODUÇÃO DE PRODUTOS APÍCOLAS MARCELO ALVARO DA SILVA MACEDO (1) ; ALOIZIO LUNGA (2) ; KÁTIA DE ALMEIDA (3) . 1,3.PPGEN/NEGEN/UFRURALRJ, SEROPÉDICA, RJ, BRASIL; 2.NEGEN/UFRURALRJ, SEROPÉDICA, RJ, BRASIL. alvaro@ufrrj.br APRESENTAÇÃO ORAL ADMINISTRAÇÃO RURAL E GESTÃO DO AGRONEGÓCIO Análise de Viabilidade…

Adm250 Administração da Produção - Prof Clovis E Hegedus Documento 05-2004 ADM 250 – Adm Produção 0704/2004 1 Perguntas que se esperam respondidas ao final do capítulo 4 Que é projeto em gestão de produção? Quais objetivos a atividade de projeto deveria ter? Projeto em gestão de operações Como as decisões de projeto deveriam ser tomadas? Como a atividade de projeto difere nos diferentes tipos de operações? O que são tipos de processos? 200404 Adm250 Administração da Produção -…

PÁGINA 40. QUESTÕES N°- 02, 03, 04 E 06 2. Que testes devem ser aplicados a um novo conceito para estabelecer a compreensão clara e testar sua conveniência? R: 3. Imagine um projeto que fracassou por ter sido adotado por motivos equivocados; considere como o conceito poderia ter sido preservado e implementado com sucesso. R: O conceito poderia ser preservado e implementado com sucesso, se o projeto tivesse a combinação de visão, conceito e intenção, juntamente com um bom…

COLEGIADO DE ADMINISTRAÇÃO FABRÍCIA MENEZES ROCHA VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA EM EMPREENDIMENTO VOLTADO À LOGÍSTICA REVERSA E SUSTENTABILIDADE: o estudo de caso de uma empresa do ramo da construção civil. ILHÉUS - BA 2008 FABRÍCIA MENEZES ROCHA VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA EM EMPREENDIMENTO VOLTADO À LOGÍSTICA REVERSA E SUSTENTABILIDADE: o estudo de caso de uma empresa do ramo da construção civil. Relatório de Trabalho de Conclusão de Curso apresentado…

projetos também tem: – Datas determinadas para início e conclusão. – Recursos próprios (incluindo financeiros e humanos); e – Administração e estruturas próprias. 11 Características e benefícios da gestão de projetos Algumas características segundo R. Keelling • Simplicidade de propósito – metas e objetivos facilmente entendidos. • Clareza de propósito e escopo – pode definir claramente os propósitos, o escopo, as limitações, os recursos, administração, qualidade, etc.. •…

Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. UM ESTUDO DA VIABILIDADE DE IMPLEMENTAÇÃO DO JUST IN TIME NA SANTA FÉ VAGÕES S/A Maurício Tessele Kaminski (PPGEP-UFSM) mtkaminski@gmail.com João Helvio Righi de Oliveira (PPGEP-UFSM) jholive@terra.com.br Roberto Portes Ribeiro (CESNOR-UFSM) robertor@pop.com.br…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 5 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 8 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Esse trabalho busca tratar das disciplinas trabalhas no semestre, tendo como base o projeto com conceitos de uma empresa que está sendo ampliada, mostrando para nos alunos que podemos cada vez mais ir em frente e cada vez mais ampliar as…

determinadas para o início e conclusão; recursos próprios (incluindo financeiros e humanos ); Administração e e estrutura administrativa próprias. Gestão de Projetos Perspectivas e objetivos Projeto Atividades Contínuas Estabelecer um negócio Administrar um negócio consolidado Instalar um sistema de plataformas de microondas Fornecer instalações de controle de tráfego aéreo Construir um novo porto marítimo Operar um terminal oceânico Introdução de controle de estoque…

GESTÃO DE PROJETOS - 2015 PROJETOS Segundo Slack (2002), projeto é um conjunto de atividades que tem um ponto inicial e um estado final definidos, persegue uma meta definida e usa um conjunto definido de recursos. Ex. campanha de informações sobre AIDS; - produção de um programa de TV; - projeto de uma aeronave; - instalação de um novo sistema de informação; -mudança de local de uma fábrica ou empresa. - limpeza após vazamento de tanques de óleo combustível; Segundo Menezes( 2009), Um…