Administraçao Da Incerteza

distinguir as responsabilidades da administração e as do auditor. 4.2- Expressões técnicas no parecer: a expressão “praticas contábeis adotadas no Brasil” foi estabelecida pela Resolução CFC n° 953/03, em substituição, no paragrafo de opinião, à expressão “com os Princípios Fundamentais da Contabilidade”. 4.3- Estrutura do parecer: a estrutura básica do parecer de auditoria é composta por três parágrafos exigidos na norma das quais se cita: a) Responsabilidades da administração, dos…

PROCESSOS DECISÓRIOS Temos duas formas de decidir: 1.Intuição 2.Convição Objetivo na decisão: diminuir o grau de incerteza Para decidir com menor indice de incerteza, precisamos a. Informação b. Comuniação (vírgula) c. Opções (analizar as contingencias) Fatores que podem influenciar o processo decisório 1. Complexidade da evolução do mundo globalizado 2. A diminuição do tempo disponivel para a tomada da decisão

(AULA 8) - 3. As instituições da administração pública 3.0 Três niveis de análise: macro, meso e micro 3.1 A administração pública ideal 3.2 Um modelo de burocracia 3.2.1 O “output” da administração 3.2.2 O modelo de Niskanen Bib. Obrigatória: Livro cap. 5 Bib. complementar: Anthony Downs (1967) “Inside Bureaucracy” Max Weber Économie et Société, vol I Ian McLean Public Choice: an introduction, cap5 1 3.1.1 A administração como “tipo ideal” Relembrar: Nas organizações burocráticas o…

TRF 2ª REGIÃO NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO ELISABETE MOREIRA SUMÁRIO 1. Planejamento Estratégico: Conceitos. Princípios. Etapas. Níveis. Métodos. 2. Gestão de Projetos: Conceitos. Fundamentos. Ciclo de vida. Ferramentas. Benefícios. 3. Gestão de Processos: Definições. Componentes. Características. Benefícios. Objetivos do mapeamento. Cadeia de valor. Níveis de detalhamento dos processos. Notação. Ferramentas de mapeamento. Projeto de mapeamento. 4. Indicadores. 5. Gestão da…

INTERGOVERNAMENTAIS Reflete as movimentações de recursos financeiros que não representam arrecadação ou aplicação direta. TRANSFERÊNCIAS INTRAGOVERNAMENTAIS Reflete as movimentações de recursos financeiros entre órgãos e entidades da Administração Direta e Indireta. Aquelas efetuadas em cumprimento à execução do orçamento são as cotas, repasses e sub-repasses. Aquelas que não se relacionam com o orçamento, em geral, decorrem da transferência de recursos relativos aos restos a…

Administração de Materiais ADMINISTRAÇÃO - GETEC Professor: Jorge Andrade Administração de Materiais Definição: Administração de Materiais (AM) significa administrar todos os materiais destinados à manutenção das atividades de uma instituição, envolvendo, inclusive, o processo de transformação dos materiais ou informações ou informações em produtos ou serviços finais. Constitui um conjunto de atividades realizadas para suprir as diversas unidades com os materiais…

competições oferecem o melhor exemplo. O que aconteceria se não fosse realizado no dia determinado? Apesar das dificuldades, a diminuição da margem de erro na previsão dos tempos, e a conclusão, dentro do prazo, devem ser perseguidas como ideais da administração de projetos. 2 - Definição de projeto Um projeto pode abranger três características importantes: - Ser um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados; - Ter como objetivo o…

A área financeira pode ser estruturada de diversas maneiras de modo que ela colabore para o cumprimento da missão devendo ela ser responsável por toda e qualquer entrada e saída de dinheiro da empresa, ela é subdividida por contas a receber, administração de recursos financeiros, tesouraria, crédito e cadastro, relacionamento com o acionista. O problema financeiro é geralmente engendrado da seguinte forma: os ganhos da empresa são insuficientes para pagar seus juros e principal. Por…

Os grandes personagens da administração: DANIEL McCALLUN As estradas de ferro norte americanas foram as pioneiras na moderna administração de empresas. Elas tiveram que ser inovadoras em vários aspectos, pois foram as primeiras empresas funcionado com economias de escala, em termos de recursos humanos, materiais e financeiros. Assim, seus administradores se viram forçados a desenvolver métodos básicos de comunicação e controle, indispensáveis para o funcionamento da moderna empresa…

RESUMIDO Profª Administradora Maria Enedina Silva Brandão Graduada em Administração – EADM/UFBA- Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia, Especialista em Liderança Organizacional pela Universidade Estadual de Feira de Santana– UEFS, Especialista em Metodologia do Ensino Superior pela –ABEC/CEPEEV/Fundação Visconde de Cairu. Cargos exercidos: atual: professora do Curso de Administração de Empresas da Faculdade Regional de Candeias – FAC e Administradora na Secretaria