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O Orçamento Empresarial como ferramenta de Gestão

O artigo aborda o orçamento empresarial, apontando os pontos positivos e negativos desta gestão. Ele cita que o orçamento não é um procedimento isolado e apresenta quatro pontos importantes em finanças (lucratividade, rentabilidade, liquidez e risco)
Observa-se que para a boa gestão de uma empresa é indispensável uma economia completa e plena. O orçamento deve representar a materialização de uma estratégia, é importante colocar a missão de uma empresa em prática para o pleno atendimento de seu mercado.
Nas grandes discussões empresariais, a informação é o grande aliado para a tomada de decisões consistente, o orçamento tem uma forte aderência com modelos de gestão e de informação. O orçamento está ligado diretamente em gerir uma empresa com responsabilidade e competência. A controlabilidade sustenta-se em três pilares: modelo de decisão: é a forma ordenada de inúmeras alternativas para a tomada de decisões. Modelo de informação: é a forma de gerir a organização, princípios que basearão na construção do sistema de informação. Modelo de mensuração: é o processo de avaliar, estimar ou atribuir valor a um determinado objeto ou evento. O orçamento tem uma ligação direta com planejamento que é um processo que deve ocorrer antes e depois nas decisões.
A área financeira é vista, na ótica da gestão econômica, como um banco interno, que aplica e capta recursos para toda a estrutura. O lucro da organização é gerado em cada atividade desenvolvida, tendo os gestores das áreas, a responsabilidade da geração de contribuições.
O capital é disponibilizado para as áreas de forma que elas mantenham-se em funcionamento produtivo, foi entregue a área financeira no momento da constituição da empresa ou em momento posterior.
O banco interno, a área financeira, relacionando-se externamente, capta recursos de duas possíveis fontes que são de terceiros, representados por instituições financeiras, através de empréstimos e