Administração De Recursos Pessoais Da Empresa

FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIENCIAS – FTC-EAD BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO SILVANA SILVA STOLZE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADE ORIENTADA - ETAPA II ITAPEBI 2009. SILVANA SILVA STOLZE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADE ORIENTADA - ETAPA II ITAPEBI 2009. SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO .........................

Perguntas para revisão – ARH 1) Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? Recursos Humanos; Recursos financeiros: capital próprio, empréstimo, receita, credito; Recursos de materiais: prédios, matéria-prima, insumos, materiais; Recursos mercadológicos: clientes, promoção, propaganda; Recursos técnicos: tecnologia, processos produtivos, Know-how Recursos Administrativos: estrutura organizacional, estratégias, politicas, controles,…

nizacional GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA DE MINERAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO Júlio César Silva Belo Horizonte 2011 Júlio César Silva PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA DE .............................: UM ESTUDO DE CASO Projeto de pesquisa de clima…

Cargo: Gerente Geral Departamento: Gerência 2. Missão do Cargo Determinar, organizar e controlar programas estratégicos e administrativos da empresa. 3. Descrição das Tarefas Gerenciar programas de atuação de toda área administrativa; desenvolvendo meios de estar sempre muito bem informado, de exatamente tudo o que acontece na empresa; Manter uma boa comunicação com todos os Gerentes e Supervisores, formalmente e informalmente, com todos os outros funcionários; para…

classificação do tema em três grupos: 1) Evolução histórica da administração de recursos humanos 2) A evolução da administração de recursos humanos no Brasil 3) Administração estratégica de recursos humanos No Grupo 1 - A evolução histórica da administração de recursos humanos, observou-se que a área de Recursos Humanos teve seu início, nos Estados Unidos, com a implantação em 1890 do primeiro departamento de Administração de Pessoal na NCR Corporation, surgindo em função…

RAE ARTIGO POR QUE ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS? • Martinho Isnard Ribeiro de Almeida ESTRATEGICAMENTE o artigo sugere, de forma prática, algumas atividades de Recursos Humanos que deverão estar presentes nas diferentes etapas de um plano estratégico. PALAVRAS-CHAVE: Capital humano, capacitação estratégica organizacional, gestão de recursos humanos. ABSTRACT: This text deals with the necessity of a strategic treatment in Administration of Human Resources, as it normally occurs…

RAE ARTIGO POR QUE ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS? • Martinho Isnard Ribeiro de Almeida Graduado em administração de Empresas pela EAESP/FGV, Mestre em Administração pela FEAlUSP. • Maria Luiza Mendes Teixeira Pedagoga, Doutoranda em Administração pela FEAlUSP e Professora da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro. • Dante Pinheiro Martinelli Doutorando em Administração pela FEAlUSP e Professor da FEAlUSP-São Paulo e Ribeirão Preto. * RESUMO: Este artigo…

DESCENTRALIZAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE URBANO Renata Massaro River Serra(*) RESUMO O artigo apresenta o processo de descentralização da administração de recursos humanos em uma grande empresa de transporte urbano. Inicialmente é feita uma abordagem teórica sobre o tema, mostrando o que vem a ser descentralização e como ela se processa; a seguir é apresentado um estudo de caso, onde é relatado o processo realizado pela empresa para descentralizar…

APOSTILA DE GESTÃO EMPRESARIAL ÁREAS FUNCIONAIS DAS EMPRESAS (Departamentos e seções) Ao se montar uma empresa, precisa-se elaborar um planejamento. Para isso deve-se analisar as variáveis macro e micro ambientais, fazer um levantamento da concorrência, do público alvo, das questões financeiras envolvidas. Nesse plano deve-se pensar no organograma da mesma, ou seja, como as funções, atividades e departamentos estão distribuídos e as respectivas hierarquias, ou seja, que departamento…

Prática da Administração de Empresas (Introdução e parte 1)– PETER DRUCKER Em seu capítulo introdutório (DRUCKER, 2003, p.3) atribui ao administrador o status de ser elemento dinamizador e vital de qualquer empresa e reitera que sem a sua liderança, os “recursos para produção” não são transformados em produção. Considera, ainda, que a administração representa expressão de crenças do ocidente onde acredita-se ser possível controlar a sobrevivência humana por meio do aproveitamento sistemático