Administração De Produção Tecnicas Japonesas

1. ADMINISTRAÇÃO JAPONESA A década de 1980 trouxe consigo novas abordagens para a gestão empresarial. Em particular, as empresas americanas se viram diante de um conjunto de competidores não esperados: as empresas japonesas e sua forma inovadora e diferente de administração. 1.1 ORIGEM Durante a década de 1980 as grandes empresas americanas foram surpreendidas pela competitividade de empresas tais como a Sony, JVC, Nissan, Toyota, entre outras. Tais companhias…

em que o Estado conseguia a adesão dos trabalhadores, da classe média e dos grupos dominantes, estes, donos do capital. O governo populista adotava, ao mesmo tempo, mecanismos de centralização político-administrativa, que favoreciam o aumento da produção, dando condições para a expansão e a acumulação capitalista. No momento, não existia uma metodologia ou teoria acerca da profissão ou o que era a mesma. Com o passar do tempo a profissão foi se estruturando, chegando hoje a uma…

Índice 1. Introdução.........................................................................................3 2. O modelo japonês de administração da Toyota...........................5 3. A psicologia organizacional da Toyota.......................................6 4. Os processos de negócios da Toyota .............................................7 5. Considerações finais.........................................................................8 6. Referências bibliográficas.............

INTEGRADOR – TGA/RJ TOYOTA Rio de janeiro, 28/11/2009 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA…

KAIZEN? É a palavra japonesa que significa aprimoramento contínuo. 5. Qual a origem do modelo japonês de administração? Começa nos anos 50, quando a economia japonesa estava debilitada e a Toyota, uma empresa de pequeno porte, tinha um programa de produção de 1000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguiria vender. 6. O que significa Just-in-case? Manter recursos abundantes, particularmente máquinas e estoques, em estado de prontidão, para assegurar a produção e…

o Círculo de controle de qualidade, os 5 S da administração japonesa, o Padrão ISO, dentre outros. O trabalho tem como objetivo, auxiliar quem o lê na administração e no gerenciamento de seu negócio, facilitando assim, processos internos da empresa, sua organização, etc. O trabalho está dividido em sete partes. Na primeira, será abordado o conceito e a função da Qualidade Total, na segunda, serão abordados os 5s da administração japonesa, na terceira, o Círculo de Controle…

autorização da produção e movimentação do material no sistema JIT. Na língua japonesa a palavra Kanban significa um marcador (cartão, sinal ou placa) usado para controlar a ordem dos trabalhos em um processo sequencial. O objetivo do sistema é assinalar a necessidade de mais material e assegurar que tais peças sejam produzidas e entregues a tempo de garantir a fabricação ou montagem subsequentes. Mas não tem como pensarmos em utilizar Kanban sem pensarmos em administração japonesa,…

Novos Paradigmas da Administração As organizações são administradas com base em premissas (ou doutrinas). A passagem para o séc. XXI registra uma mudança importante nessa dimensão. Antigos conceitos de como as organizações devem ser administradas foram reformulados e outros surgiram. -Modelo Japonês de Administração -Modelo Toyota de Produção -Reengenharia Downsizing • 2. Modelo Japonês de Administração Modelo Toyota de Produção JUST-IN-TIME KANBAN MUDA KAISEN ADMINISTRAÇÃO…

1 – Fundamentos da administração 1.2 – Da escola clássica ao sistema Toyota 1.3 – Enfoque comportamental 1.4 – As empresas e o ambiente 2 – O processo administrativo 2.1 – Planejamento 2.2 – Organização 2.3 – Direção 2.4 – Controle - PDCA 3 – Racionalização do trabalho 3.1 – Eficiência, eficácia e efetividade. 3.2 – Qualidade, produtividade, competitividade e sobrevivência. 4 – Estruturas organizacionais 4.1 – Objetivos da departamentalização 4.2 – Técnicas de…

Marinho INTRODUÇÃO No final da Segunda Grande Guerra mundial, década de 50 do século passado, a indústria japonesa queria recuperar-se, mas enfrentava problemas de diversas ordens. Um deles era o crescimento lento da economia. A meta então foi produzir em larga escala e exportar, em resumo o objetivo era alcançar os Estados Unidos. Para isto, a Toyota teria que aperfeiçoar seu modo de produção, enxugando os excessos. Desta forma, eles criaram duas bandeiras, ou pilares do STP, que…