Administração De Produção Tecnicas Japonesas

OS NOVOS MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO NA ERA DA COMPETITIVIDADE A partir dos anos 80, o ambiente de negócios passa a sofrer mudanças cada vez mais velozes, decorrentes das chamadas “mega-tendências”, afetando todos os segmentos organizacionais: empresas privadas e públicas: pequenos e grandes empreendimentos; companhias nacionais e internacionais e outros tipos de organizações. Este conjunto de mudanças ambientais deu origem a Era da Competitividade, já no início dos anos 90. Esta nova…

MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado ao curso de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos da Pontifícia Universidade Católica do Paraná, do Centro de Formação de Tecnólogos - CFT, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de Fundamentos da Administração. Profª Sidele Woehl CURITIBA – PR 2011 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é transpor a facilidade de transformação e adaptação dos japoneses, que utilizando as técnicas…

Curso de Administração de Empresas Administração da Produção e Operações Professor Especialista: André Touguinha Assumpsão ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Nome/ RA: Rio Grande, 22 de novembro de 2012. ETAPA 4 - Aula-tema: Técnicas Japonesas. Passo 1 – Pesquisa. Passo 2 - Assistir ao Vídeo. Passo 3 - Identificar se a Empresa trabalha com alguma Técnica Japonesa. Se a resposta for positiva, explicar qual técnica, se a resposta for

título, a importância do Kaisen e Kanban no processo de gerencial, de forma a demonstrar como tais técnicas atuam no processo de gerencial. 2 – Justificativa As metodologias Kaisen e Kanban são atualmente muito utilizadas no processo de administração das empresas, tornando-se ferramentas importantes no gerenciamento destas. 3 – Introdução Em termos gerais, a palavra “kaisen” é de origem japonesa e possui como significado “melhoria contínua”, a metodologia de sua aplicação…

INTRODUÇÃO DA ESCOLA JAPONESA A Administração Japonesa surgiu na década de 50 nos setores operacionais de manufatura das fábricas num período em que o Japão buscava sua reconstrução, com a filosofia de eliminar todo e qualquer desperdício e promover o melhoramento contínuo. Nesse sistema de produção optou-se por um ambiente de trabalho com menor espaço físico, nenhuma ferramenta ou objeto desnecessário na linha de produção, ou seja, uma área muito mais limpa. Com o objetivo de acabar…

Gestão japonesa A administração japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses…

Atividades da Administração de Materiais. ATIVIDADES DESCRIÇÃO Cadastramento Compreende as atividades de classificar, especificar e codificar. Gerenciamento do Estoque Compreende as atividades de formação, análise e manutenção de estoques Obtenção de Material Compreende atividade de análise de compras. Guarda do Material Compreende as atividades de receber, armazenar, conservar e distribuir. Página 13 de 31 Dez Mandamentos da Boa Administração…

CENTRO PAULA SOUZA ESCOLA TÉCNICA DE SANTA ISABEL TÉCNICO EM LOGÍSTICA CLODOALDO CORREA EMERSON ALMEIDA ERIVELTON HONORATO THIAGO QUELUZ TÉCNICAS JAPONESAS HOUSEKEEPING , KAIZEN E POKA-YOKE TÉCNICAS JAPONESAS HOUSEKEEPING , KAIZEN E POKA-YOKE Trabalho apresentado ao 2° Módulo de Logística Profª./Coord. Tec. em Logística/ETIM. SANTA ISABEL - SP 2012 ÍNDICE INTRODUÇÃO______________________________________04…

do que poderá ocorrer no período a ser planejado. O período que o planejamento compreende poderá ser mensal, anual ou qualquer outro, dependendo da administração e da situação ambiental. É necessário que a previsão de vendas seja feita com cautela, pois o impacto nos demais departamentos é bastante expressivo e influencia os setores de produção, recursos humanos, finanças e a maioria dos outros departamentos da empresa. Os métodos de previsão utilizados podem ser…

empregados - assim como o papel dos escalões intermediários da administração. O sistema da Nissan treina os gerentes para ouvir os empregados, e ensina a estes que suas opiniões são importantes. O chamado sistema "de baixo para cima" é, na verdade, um método de resolver problemas de produção pelo envolvimento de todos os empregados, até os mais humildes. Tal como na maioria das empresas, cumpre à alta direção determinar a estratégia básica de produção, mas na Nissan supervisores e…