Administração Da Produção Recursos Gargalos

CENTRO UNIVERSITÁRIO FRANCISCANO ÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ARRANJO FÍSICO MISTO Acadêmicas: Caroline Porto, Elen Pena, Gisiele Rossini, Lisiane Picolin e Milena Fontoura Professor: Carlos Morales Santa Maria Maio/2015 1.INTRODUÇÃO A sociedade desde antiguidade, através de suas necessidades vem transformando bens serviços/ou produtos para suprir suas demandas. Com o decorrer do tempo com a chegada

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE SÃO PAULO CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA Desafio Profissional LOGÍSTICA EMPRESARIAL PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO. Professor Tutor ANTONIO JOÃO FERREIRA JUNIOR SÃO PAULO / SP 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 SITUAÇÃO ATUAL 4 MAPEAMENTO DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS 5 PROPOSTA DE MELHORIA 6 CONCLUSÃO/INDICADORES DE DESEMPENHO 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8 INTRODUÇÃO Com

INSTITUIÇÃO: Faculdade Dom Pedro II CURSO: Administração DISCIPLINA: metodologia da pesquisa TURMA: ADM 6º Semestre Metodologia da pesquisa Salvador 2013 “Modelo de sistema para gestão da produção” Projeto apresentado à disciplina metodologia da pesquisa do curso de Bacharel em Administração da faculdade D. Pedro II, Orientado pela Profº Salvador 2013

.......................................................................... 5 2.2 ORÇAMENTOS ............................................................................................................... 7 2. 3 PCP – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ............................................. 7 2.4 GESTÃO DA QUALIDADE .............................................................................................. 8 3 DESENVOLVIMENTO ........................................................

MANUFACTURING........................... 04 LEAD TIME…………………………………… 06 TEMPO DE CICLO....................................... 08 TAXA DE SAIDA (Throughput).................. 09 LOGISTICA REVERSA................................ 10 CAPACIDADE DE PRODUÇÂO...................11 LOGÍSTICA...................................................13 CONCLUSÃO............................................... 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............ 15 INTRODUÇÃO As metricas lean…

mercado, a otimização de custos e resultados torna-se essencial para a empresa. A otimização de custos não está relacionada ao corte e a redução de matéria-prima e mão-de-abro, mas consiste em planejar e executar ações para eliminar do processo de produção as atividades que não agreguem valor ao produto final. Desse modo, os métodos de custeio são vistos como suporte gerenciais de grande importância para a tomada de decisões, para a obtenção de lucros e alcance dos objetivos da empresa.

produto, alguns tem um controle de reposição diferenciado, porém o predominante é o MRP ( Método de reposição programada). • Processo de Administração de Materiais (Suprimentos):  SOP: Planejamento de Vendas / Operacional;  MPS: Plano Mestre de Produção;  PCP: Plano e Controle de Produção;  MRP 1: Planejamento de Recursos de Materiais;  SRC: Sistema de Reposição Continua;  SRP: Sistema de Reposição Periódica;  MRP: Método de Reposição…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ADMINISTRAÇÃO INTEGRADA DA LOGÍSTICA ADMINISTRAÇÃO INTEGRADA DA LOGÍSTICA Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Administração de Materiais e Logística, no 5º período do curso de Administração, como requisito parcial para obtenção de aprovação no período, orientado pelo Professor Reinaldo. Instituto de logística e Supply Chain ILOS é um Instituto de Logística e Supply Chain que está presente em dois pontos

instabilidade econômica e política e tantas outras ameaças à continuidade do suprimento de matérias e componentes necessários à produção. A abordagem do portfólio de compras de Kraljic sugere que as decisões referentes às compras sejam definidas com base no impacto do item no custo de produção da empresa e no seu risco de desabastecimento, classificando-as em Estratégicas, Gargalos, de Alavancagem e Não-críticas. Dada a importância da função compras para competitividade das empresas e…

a médio e longo prazo e esta programação é repassada à empresa. Com estas informações, a compra de matéria prima para a produção também é programada pela empresa, sem a necessidade de armazenamento desnecessário, onerando o fluxo de caixa. A empresa possui um setor de logística inteligente ao setor de marketing e de compras. Todas as informações obtidas de suprimento, produção e distribuição física são separadas diariamente à logística e esta com planejamento adequado, analisa as varias…