Administração Da Produção Recursos Gargalos

Contato: Gestora de Recursos Humana Kelen Ap.Ribeiro Belchior Descrição da empresa: A Cajugram é uma empresa do ramo de pisos e revestimentos, que trabalha com mármore e granito. Foi fundada em 1990 no município de Mimoso do Sul, na região sul do Espírito Santo. Além dessa unidade, em Luziânia - GO, a empresa possui a matriz, no Espírito Santo, e uma loja de pisos à pronta entrega em Brasília. Atuação: Cajugram Mármores e Granitos. Tamanho: Grande porte Missão: produção e…

PROJETO MAPEAMENTO DE PROCESSOS Brasília, janeiro/2015 INTRODUÇÃO: Processo pode ser definido como uma série de atos concatenados, de atividades, onde se tem entrada de recursos, os quais são utilizados e transformados em saídas, ou seja, tem-se um Processo sempre onde houver a transformação de entrada em saída. O mapeamento de Processos tem por finalidade identificar as entradas e respectivas saídas de cada Processo, os quais são formados por uma série de atos

Alinhamento de Conceitos 1.1 - Conceito da Administração da Produção e Operações A Administração da Produção e Operações é o campo de estudo dos conceitos e técnicas aplicáveis à tomada de decisões na função produção (empresas industriais) ou operações (empresas de serviços); “Gerenciamento dos recursos que são necessários para obtenção de produtos e serviços de uma organização”. 1.1 - Conceito da Administração da Produção e Operações Administração da Produção tem a atribuição de…

seguinte pesquisa concentrou-se no estudo da Administração de Materiais e da Administração da Produção, permitindo demonstrar brevemente o que à de mais moderno no estudo dessas teorias. Através de um estudo de caso realizado na empresa Comércio e Indústria de Aço MTF Ltda, também foi possível demonstrar na prática a aplicação de algumas dessas ferramentas, objetivando reduzir custos de produção e otimizar da melhor maneira possível a utilização dos recursos produtivos, elaborando um…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA - RELAÇÃO DE EXERCÍOS AULA 2 1 – O processo de planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes, denomina-se: a) Administração Logística. b) Tecnologia da Informação. c) Movimentação de Carga. d) Armazenagem de

ANAIS UTILIZANDO OS PASSOS DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES PARA A MELHORIA CONTÍNUA DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO APLICADO A UMA FÁBRICA DE JEANS ALESSANDRO PEREIRA ALVES ( alessandropalves@yahoo.com , alessandropalves@facc.ufrj.br ) UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO TATIANE GOMES SILVA ( tatianegsilva@gmail.com , tatianegsilva@gmail.com ) UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO SAMUEL COGAN ( scogan@uol.com.br , scogan@facc.ufrj.br ) UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO RESUMO: O…

2013 Introdução O supermercado Copagril é uma organização social que utiliza recursos e competências específicas para atingir determinados objetivos. Tal objetivo é obterseus lucros e atender a necessidade da sociedade. Está localizado em um ponto estratégico, pois situasse na Av. Joaquim Dorneles Vargas, n° 475, na cidade de GUAÍRA-PR. O supermercado possui um porte intermediário, de volume razoável de recursos. Possui de cinquenta a quinhentos funcionários. Sendo muito conhecido…

Curso: Engº de Produção EXERCÍCIOS 1. Defina o que é Administração da Produção. Resp: A função produção é responsável pelo estudo e desenvolvimento de técnicas de gestão que envolva transformação ou serviços. É também o campo que estuda os conceitos e métodos aplicados a tomada de decisões. 2. Dentro da função produção, as decisões gerenciais podem ser divididas em 3 áreas: estratégicas, táticas e planejamento e controle operacional. Escreva as principais questões que estas áreas abordam

.......................................................................... 5 2.2 ORÇAMENTOS ............................................................................................................... 7 2. 3 PCP – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ............................................. 7 2.4 GESTÃO DA QUALIDADE .............................................................................................. 8 3 DESENVOLVIMENTO ........................................................

acima, o setor de recebimento recebe todos os materiais, necessários para o andamento da produção. Esses uma parte passam pela inspeção da qualidade e todos ficam amarzenado em vários almoxarifados conforme organograma. Após os almoxarifados abastecem as linhas de produção através de ordem de fabricação, produto fica pronto e vai para a expedição e o destino, o nosso cliente. GARGALOS QUE DIFICULTAM A INTEGRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO: -falta de manutenção…