Projeto De Rede De Opera Es Produtivas

exemplo, a Vale necessita de tratores especiais para movimentar os minérios nas jazidas, de trens para transportar os minérios para os portos, de navios para exportar sua produção, só que a mesma Vale não fabrica tratores, trens ou navios. Isso significa que as empresas, para poderem produzir, precisam ter relações com outras empresas, fornecedoras, que irão fornecer aquilo que ela necessita para determinada operação, assim como as empresas só irão produzir se tiverem outras empresas, clientes, que necessitem daquilo que ela se propõe a fazer. Ou seja, as empresas estão ligadas entre si, participando de uma rede, que irá incluir os fornecedores dos fornecedores, e os clientes dos clientes. Ou seja, é impossível tentar gerir uma operação produtiva sem que se possua o mais completo conhecimento da rede de operações na qual sua operação esta incluída, ou da qual depende. E lembrando que pela rede de operações passam materiais, componentes, informações e pessoas. Fig. A: A imagem da rede total e da rede imediata de suprimentos Fonte: Slack, Nigel e outros. Administração da Produção Não se pode imaginar a operação de uma rede de operações produtivas “fluindo” em um só sentido. Como diz a Lei de Newton, ma Física, para cada ação existe uma reação em sentido contrário. O mesmo ocorre nas redes de operações: Administração das Operações Produtivas 1 MÓDULO 5 - FASCÍCULO 5 - AOP Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers • No sentido dos fornecedores para os clientes temos o…

Administração Processo estruturado que coordena ações de pessoas e alocação de recursos organizacionais. Empresa Toda empresa existe para atender as necessidades da sociedade para com o cliente, mas para que elas aconteçam, é necessário uma gestão competente e saber lidar com: - Concorrência acirrada (Locas e Global);- Inovação para acompanhar o mercado;Lucro na empresa que cria e mantém empregos tendo: - Remuneração dos acionistas; - Recolhimento de impostos(benefício…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO 1. Introdução.......................................................................................6 2. Desenvolvimento – Planejamento e controle da produção e sua importância......................................................................................7 3.1 Tipos de produção............................................................................8 3.2…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO RESUMO Este trabalho tem o objetivo de apresentar a importância do planejamento e o controle da produção nas empresas, com a finalidade de melhorar a eficiência produtiva e dos processos que a empresa utiliza, e também o melhoramento na administração da produção que é um fator importante a ser utilizado como estratégia competitiva, isso tem relevante importância no atual cenário, pois as empresas vivem em acirrada concorrência e globalização da…

Planejamento e Controle de Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade para decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1° O que produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° Quando…

INTRODUÇÃO 2 PROJETO DE PRODUÇÃO PARA O JIT 4 Produção enxuta como filosofia de produção 6 − Transporte. 6 − Processo. 6 − Estoque. 6 − Produtos defeituosos. 7 Produção enxuta como técnica para gestão da produção 7 a. Práticas Básicas de Trabalho: 8 − Disciplina. 8 − Flexibilidade. 8 − Igualdade 8 − Autonomia. 8 b. Projeto para Manufatura: 8 c. Foco na produção: 8 d. Máquinas simples: 9 e. TPM – Total Productive Maintenance 9 f. Redução de setup: 9 g.…

Rua Getúlio Vargas nº. 333 - Paranavaí – PR Fone: (44) 3422.0716 AUGUSTO CRISTINA JULIANA RAFAELA RELATÓRIO DO PROJETO INTEGRADOR MÓDULO: GESTÃO DA PRODUÇÃO Paranavaí/Paraná Novembro/2013 AUGUSTO CRISTINA JULIANA RAFAELA RELATÓRIO DO PROJETO INTEGRADOR MÓDULO: GESTÃO DA PRODUÇÃO Trabalho apresentado como quesito parcial para obtenção de nota na disciplina de Projeto Integrador do curso Superior de Tecnologia em…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA ICSC – ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Gestão de Suprimentos e Logística Prof. Rodolpho Antonio Mendonça WILMERS São Paulo 2012 UNIP – 2012/1 - MÓDULO 1 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Eng. Rodolpho A M Wilmers, MSA - 35 anos de experiência no mercado industrial brasileiro - Engenheiro Mecânico pela Escola de Engenharia Mauá - Pós graduado em Marketing Industrial pela FGV - Mestre em Administração pela UNIP - Professor universitário…

pontifícia universidade CATÓLICA de são paulo Coordenadoria Geral de Especialização, Aperfeiçoamento e Extensão – cogeaeCURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - CEADE ESTRATÉGIA DAS OPERAÇÕES São Paulo Setembro/2014 Trabalho apresentado como exigência para aprovação, na disciplina Estratégia das Operações, sob a condução e orientação do Prof. Gin Kwan Yue, do Curso de Especialização em Administração de Empresas – CEADE. Pontifícia Universidade Católica de São Paulo…

Introdução A administração de produção trata de problemas reais da maneira pelas quais as organizações produzem bens e serviços. Em um sistema produtivo o planejamento e controle de produção recebem da direção as metas a serem atingidas e a partir daí começa a formular planos para atingi-las, administrando os recursos humanos e físicos com base nos planos e acompanha as ações corrigindo prováveis desvios. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO E/OU DA PRODUÇÃO O departamento que…