Administração Da Ação Empresarial Competências Organizacionais E Criação De Valor

Pessoas: uma nova visão Objetivos • Diferenciar Gestão de Pessoas de Gestão Estratégica de Pessoas. • Destacar a inserção da Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações como o “pano de fundo” para promover mudanças organizacionais e atender aos desafios do ambiente empresarial. Conteúdo apresentado • Gestão Estratégica de Pessoas: alguns precedentes • Gestão Estratégica de Pessoas ou Gestão de Pessoas? • O Porquê da Gestão Estratégica de Pessoas • Gestão Estratégica de…

O Pedagogo na Empresa RESUMO O presente trabalho pretende enfocar algumas questões acerca da Pedagogia Empresarial, discutindo a nova configuração empresarial pegando o enfoque do Pedagogo no novo campo de trabalho. Diante de alguns processos de mudança organizacional baseados em modelo de gestão onde resultado é igual a oportunidade ao que enfoca novamente na educação, pois, um funcionário interessado em aprender visa sempre crescer e é isso que as empresas têm buscado, funcionários

de Gerência 13 7.5. Supervisão 13 7.5.1. Nomeação dos Supervisores 14 7.6. Importância do Planejamento 14 8. PROCESSO ADMINISTRATIVO: CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 14 8.1. Organização, Direção e Controle Administrativo 15 8.2. Considerações 16 9. IMPLICAÇÕES ÉTICAS 16 9.1. Competência 17 10. CRIAÇÃO DE VALOR 18 11. REDE DE VALOR 18 12. RESPONSABILIDADE SOCIAL 18 13. CONCLUSÃO 20 14. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir destaca o que é…

Não é preciso fazer uma prolongada discussão sobre as aceleradas mudanças do atual mundo empresarial, caracterizado por uma dinâmica hiperativa, por incerteza e caos. As organizações, independente da sua dimensão, têm de enfrentar um desafio constante, intensificação das competições, aumento do poder do cliente, redução do ciclo dos produtos. A organização que confia simplesmente na tradicional competência em custos e na estratégia da diferenciação encontrará dificuldades crescentes para…

conceito do Planejamento Empresarial, apresentando as diferenças e conceitos de Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional, sendo abordado um pouco da importância da Organização Empresarial, e da direção da ação empresarial. Sobre o ponto de vista, administrar significa tornar viável, escolher opções definir entre várias alternativas, o melhor custo da ação. A importância do Planejamento nas atividades do Administrador que deseja obter sucesso empresarial.…

“GESTÃO POR COMPETÊNCIAS” BRASÍLIA (DF) MAIO DE 2009 1 Curso Gestão por Competências SUMÁRIO PROGRAMA DO CURSO .................................................................................. 02 O QUE É GESTÃO POR COMPETÊNCIAS? (BRANDÃO, 2005) ............................. 06 CAUSAS E EFEITOS DA EXPRESSÃO DE COMPETÊNCIAS NO TRABALHO (BRANDÃO & BORGES-ANDRADE, 2007) ........................................................ 14 MÉTODOS E TÉCNICAS PARA MAPEAMENTO DE…

.......................5 CULTURA E SUBCULTURA CORPORATIVAS...........................................................5 COMPARAÇÃO DE CULTURAS....................................................................................7 A CRIAÇÃO DA REALIDADE ORGANIZACIONAL....................................................8 FORÇAS E LIMITAÇÕES DA METÁFORA DA CULTURA.........................................9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................

A legalização das relações trabalhistas deu início à administração de pessoal, que se encarregava das rotinas trabalhistas. 2 - Muitas foram as mudanças e transformações históricas que promoveram as mudanças nas relações de trabalho. Assinale a alternativa falsa. Resposta errada. Opção correta: Letra D. A. Da revolução industrial à era do conhecimento, muitas foram as abordagens sobre como lidar com pessoas dentro do contexto organizacional. B. As Relações Industriais no Brasil…

precisam estar atentos às mudanças internas e externas do ambiente organizacional, buscando uma maior flexibilidade, velocidade, inovação e integração para atuarem um cenário em constante mudança. Neste processo podem ser utilizados diferentes mecanismos de controle, formais ou não-formais, dando preferência àqueles condizentes com a cultura, estratégia e estrutura da organização (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2002) Os desenhos organizacionais que funcionaram bem no passado estão sofrendo…

Chiavenato, autor do PLT a organização é um todo; a organização é um conjunto de partes em constantes inter-relacionamentos; a organização é orientada para finalidades e está em interdependência com o ambiente. Assim são unidas as competências para a criação de valores. Desenvolvimento Texto 1- É valido ressaltar que para preparar administradores capacitados é preciso fundamentar o ensino e o treinamento em estudos reveladores sobre suas atividades de trabalho, sendo que a…