Administração Construindo Vantagem Competitiva

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Organograma e Departamentalização DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. Administração - Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. São Paulo, 1998. bosco.torres@hotmail.com www.boscotorres.com.br IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1 Objetivos Estratégicos Os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS constituem os alvos principais ou resultados finais, que se referem à sobrevivência a longo prazo, ao…

março de 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 FASES EVOLUTIVAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 4 2.1 O PAPEL DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 5 2.2 RH NOS DIAS ATUAIS 6 2.3 A MUDANÇA DO PERFIL DO PROFISSIONAL DE RECURSOS HUMANOS 7 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO A administração de recursos humanos, também contemplada no artigo como gestão de pessoas, é fator importante para a vantagem competitiva sustentável do negócio. Vislumbra-se, assim, que…

produtividade e de qualidade das empresas. Como afirma Drucker (1994), mais importante do que fazer as coisas bem é fazer as coisas certas. E num cenário de incerteza e turbulência, a dificuldade de definir uma estratégia que torne a empresa competitiva será bem mais difícil de conseguir. Tentar definir e fazer as coisas certas é o que se tenta realizar através do conceito estratégia. Como pretendemos a melhor performance para a organização e que o seu posicionamento no mercado…

tipo de administração a empresa deve adotar. O planejamento ocorre em todos os tipos de atividades. É o processo básico pelo qual se decide quais são os objetivos e os meios para atingi-los. O planejamento tem de ser um processo contínuo, flexível e dinâmico. Antes de começar a organizar uma empresa, a liderar, a controlar, devem ser elaborados planos que estabeleçam propósitos e direções a essas atividades, logo, um planejamento bem elaborado é a chave que abre as portas para uma…

empresas são vulneráveis a fatores internos e externos e que as pessoas serão as responsáveis pela sustentação da organização no mercado de atuação, logo, essas pessoas devem ser estrategicamente valorizadas e preparadas para atuarem como estratégia competitiva frente a um mercado em constante mudanças no cenário atual. 1 INTRODUÇÃO Em um cenário marcado por mudanças constantes, percebe-se que as organizações passam por turbulências nos modelos tradicionais centrados apenas em…

existentes do mal gerenciamento do estoque,verificar como os controles atuais adotados pela empresa permitem seu gerenciamento, identificar possíveis fragilidades existentes e como os controles podem ser adaptados são os objetivos da pesquisa. A administração precisa dotar a instituição de controles internos para proporcionar a continuidade do fluxo de suas operações e de informações, bem como proceder às devidas correções e ajustes que se fizerem necessários para a manutenção dos…

empresa a ser competitiva? A liderança está centrada na capacidade do líder eficaz, assim segundo o autor Kelley (1999, pg. 177) Para exercer a atividade de dirigir ou coordenar pessoas, não basta ter poder, autoridade e compreender as necessidades humanas. Também é importante ser um líder. Liderança é a função que envolve os esforços dos administradores para estimular o alto desempenho por parte dos subordinados.” (BATMAN, Thomas S. Administração: Construindo vantagem competitiva. São…

Subtítulo do Trabalho, se Houver Trabalho de Tecnologia em Processos Gerenciais apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Empreendedorismo e plano de negócios, Administração Estratégica e sistema de informação, Direito Empresarial e Seminário V. Orientador: Larissa Zamarian Ducci, Karen Hiramatsu Manganotti, Luis Claudio Perini, Janaina Vargas e Valdeci da Silva Araújo. Taubaté 2014 SUMÁRIO …

planejamento estratégico, o comportamento das organizações frente às forças competitivas do mercado, ou seja, diagnosticar o grau de competitividade da organização, identificando sua posição competitiva no setor em que atua. O MÉTODO DE ANÁLISE SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats). Segundo GHEMAWAT (2000), a SWOT começou a ser desenvolvida nos anos 60, nas escolas americanas de administração. O objetivo era focalizar a combinação das “forças e fraquezas”…

parâmetros estabelecidos previamente, o que está ocorrendo e o que pode ser feito. Referências: http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/monitoramento-e-controle/ BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A., administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998.