Administração Cargos E Salarios Escalonamento

ATIVIDADE AVALIATIVA - QUESTIONÁRIO |Curso |Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos |Período Letivo |2011/2 | |Semestre |4º |Disciplina |Administração de Cargos, Salários e Benefícios | | | |DMI802 | | |Nome Tutor Presencial |Moacy morais

9 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS A empresa Linde Vidros conta com um quadro de funcionário de 300 colaboradores. Para isso a empresa possui um setor de recursos humanos completo e organizado a fim de proporcionar a esses 300 colaboradores um atendimento rápido dentro das suas necessidades. Esses colaboradores quando contratados pela empresa, a eles é fornecido um manual do colaborador, para que esse novos funcionários estejam atualizados quanto as normas, deveres e direitos da…

CARGOS E SALÁRIOS – TEXTO AULA 3.1 Preliminares A atividade de cargos e salários (C&S) é apresentada aqui pensando em foco estratégico. Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (1996), a questão central é transformar a visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização e também como impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Deste modo, os autores complementam tal enfoque, ao mencionarem…

e que encontrou seu auge na década de 1950. • Evolução: Administração de Recursos Humanos, Administração de Pessoas, Administração com Pessoas e Gestão de Pessoas • Evolução: Após o conceito de relações industriais outras organizações falavam em Administração de Recursos Humanos, em uma visão mais dinâmica que predominou até a década de 1990. Em algumas outras organizações mais sofisticadas, falava-se em Administração de Pessoas, com uma abordagem que tendem a…

EXECUÇÃO 10 2.1.5 – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS 10 3.0 – PLANO DE BENEFÍCIOS 11 3.1 – PROJEÇÃO DE LUCROS 11 3.2 – DESCRIÇÃO DOS BENEFÍCIOS IMPLANTADOS 11 4.0 – REMUNERAÇÃO 14 4.1 – DESCRIÇÃO DE CARGOS 14 4.1.2 – FAIXAS SALARIAIS 22 4.1.3 – HIERARQUIZAÇÃO PARA 4 ANOS 23 4.1.4 – ESCALONAMENTO DE CARGOS 24 5.0 – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 25 5.1 – FORMULÁRIOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS 25 INTRODUÇÃO Missão: Promover momentos inesquecíveis, únicos e felizes com…

fundamental para o desenvolvimento da empresa. Por ser uma empresa familiar, considera seus funcionários parte essencial da empresa. Seu sistema acionário tem dado a todos os sócios e colaboradores grandes ganhos e prêmios. Quanto á administração de cargos e salários a empresa tem investido cada dia mais em seus funcionários e na maneira de administra-los para que se sintam especiais e valorizados. ABSTRACT Substances in this half were crucial for learning and a clarification of…

Manutenção de Pessoas Subsistema de Manutenção: (Salários, Recompensas, Benefícios) INTRODUÇÃO Atualmente as empresas estão constantemente em competitividade, transformações tecnológicas comprovam que para uma organização se manter equilibrada no mercado, terá que apostar alto na fidelização de seus clientes seja ele interno ou externo. Este trabalho consiste em apresentar o Subsistema de Manutenção: (Salários, Recompensas, Benefícios). Este subsistema é de grande importância…

responsabilidades e a quem devem se reportar. Com o organograma estruturado facilita a visualização de cada membro e suas responsabilidades, porém como percebemos alguns parentes do Sr. Pedro estão responsáveis por cargos de confiança, então poderá ser feita uma reavaliação referente ao cargo de cada membro para verificar a necessidade e importância de determinada função. Serão também realizados treinamentos em relação ao atendimento e produtos oferecidos com todos os funcionários da…

Administração de cargos e salários (C&S) se relaciona às formas de recompensas e de valorização do empregado que uma empresa adota em seu dia a dia. As atividades e os processos relacionados à área de C&S são: 1) O plano de C&S, relacionado à definição de responsabilidades e tarefas de cada cargo, do organograma, da estrutura de salários e carreiras; 2) A pesquisa salarial, obtida por meio de um estudo do mercado para conhecer os salários e recompensas predominantes nas empresas…

discussões dos planos individuais, chegou-se a um consenso quanto ao montante das despesas para o período em estudo, o qual foi inicialmente aprovado pelo diretor e Ano X1 Despesas de Vendas 1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre Total Salários/Encargos 140.000 155.500 172.000 189.500 657.000 Comissões 400.000 462.000 528.000 598.000 1.988.000 Viagens 170.000 194.800 221.200 249.200 835.200 Comunicações 11.000 12.240 13.560 14.960 51.760 Material de Consumo 16.000 18.170…