Adm Sem 4 Atividade Individual

serem os gestores e os recursos. Questão 3: Qual é o principal objeto de estudo da ARH? O principal objeto de estudo de ARH são os funcionários, onde toda atenção deve-se estar voltada para os mesmos e para todas as questões relacionadas. Questão 4: Quais são os objetivos geras da ARH? Os objetivos gerais do ARH é compreender e melhorar continuamente o principal ativo das organizações, seu potencial humano, assim como os resultados das organizações. Questão 5: Quais são os…

• RAM, REV. ADM. MACKENZIE, V. 13, N. 6, Ed. Especial • SÃO PAULO, SP • NOV./DEZ. 2012 • ISSN 1518-6776 (impresso) • ISSN 1678-6971 (on-line) • Submissão: 20 maio 2011. Aceitação: 22 jun. 2012. Sistema de avaliação: às cegas dupla (double blind review). UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. Yeda Swirski de Souza (Ed. convidada), p. 107-137. A avaliação de necessidades de td&e: proposição de um novo modelo GARDÊNIA DA SILVA ABBAD Doutora em Psicologia Social e do Trabalho pelo…

3.2. Dos Funcionários 4 4 – CLASSIFICAÇÕES DOS RICOS AMBIENTAIS - DEFINIÇÃO 4 4.1 Agentes Físicos: 4 4.2 Agentes Químicos: 4 4.3 Agentes Biológicos: 4 5 – CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDIMENTO E CAMPO DE APLICAÇÃO 4 6 – ESTRUTURA DO PPRA 5 7 – Planejamento 5 7.1 Desenvolvimento 5 7.1.2 Reconhecimento dos riscos do Ambiente de Trabalho: 5 7.1.3 Descrição sucinta das atividades: 5 7.1.4 Inventário dos agentes de riscos ocupacionais 6 7.1.5 Identificação das atividades e dos…

Unidade 3 – Escola Japonesa Unidade 4 – Abordagem Organizacional Unidade 5 – Abordagem Sistêmica Unidade 6 – Administração por objetivos Unidade 7 – Administração por projetos Unidade 8 – Novas tendências empresariais. • Unidade 9 - Liderança 4 Bibliografia básica • CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. • MAXIMIANO, A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 4. ed. São Paulo: Atlas, …

23/03/2012 DOCUMENTO BASE ÍNDICE 1 INTRODUÇÃO 04 2 OBJETIVO 05 2.1. O Reconhecimento 05 2.2. Metodologia de Análise 05 3 A EMPRESA 06 4 ATIVIDADES DA EMPRESA 07 5 CONDIÇÕES DE EXPOSIÇÃO AOS RISCOS AMBIENTAIS 08 5.1. SETOR: Casa de Máquinas (CHILLER) 08 5.1.1. Riscos Físicos 08 5.1.2. Riscos Químicos 09 6 AGENTE…

maslow):comportamento individual é motivado por estimulos internos que dispoe em uma ordem hierarquica de 5 niveis/ autorrealizaçao/estima/sociais/segurança/fisiologicas. - teoria ERC: necessidades existenciais: bem estar físico; necessidades relacionais: relações interpessoais satisfatórias; necessidades de crescimento: desenvolvimento do potencial individual, crescimento pessoal e melhoria da competencia. -teoria dos 2 fatores(herzberg) dois fatores no processo de motivaçao…

Caro Professor Executivo, Com suporte das atividades desenvolvidas na disciplina Jogo de Negócios, dos conceitos e das técnicas abordadas ao longo de todo o curso Pós ADM e, com as orientações que deverão ser dadas por você, durante a disciplina de Análise do Plano de Negócios, cada aluno deverá elaborar, individualmente, seu Trabalho de Conclusão de Curso – TCC. Objetivando estruturar e detalhar todas as informações deste processo, criamos este material que descreve a estrutura,…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MATO GROSSO DO SUL Curso: ADMINISTRAÇÃO – Disc.: Sociologia Aplicada à ADM. AULA 10/03/2015 CONCEITOS BÁSICOS - SAA Prof.: Dr. Ernani C. Busanelo ernanicb@uems.br Março - 2015 1 UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MATO GROSSO DO SUL Curso: ADMINISTRAÇÃO – Disc.: Sociologia Aplicada à ADM. 2015 Objetivos da aula de hoje: Conceitos correlatos à SAA: Contatos e processos sociais; Relações sociais Status social e papel social Grupos sociais Coesão social e coerção…

Prof. Adm. José C. Moura MSc CRA-SP n. 93124 MODULO 1 Prof. Adm. José C. Moura MSc CRA-SP n. 93124 TA (Teoria da Administração) Teoria 1- Conjuntos de Princípios fundamentais duma arte ou de uma ciência. 2- Opiniões sistematizadas 3- Conjunto de conhecimento não ingênuos que apresentam graus diversos de sistematização e credibilidade, e que se propõem explicar, elucidar, interpretar ou unificar um dado domínio de fenômenos ou de acontecimentos que se oferecem á…

descentralização; dificulta a coordenação entre as funções; atrasa as decisões; facilita a estratégia de visão; cada adm. é especialista dedicado a sua função que dificulta a visão sistêmica dos negócios; dificulta a avaliação dos resultados de cada unidade; é difícil comparar o desempenho de uma unidade com a outra que tenha função diferente; o lucro só é apurado para o conj. d a organização. 4- QUANDO USAR A FUNCIONAL: centralização excessiva no topo; decisões lentas e perdas de…