Adm Estratégica Variaveis Relacionadas

e TIR (Taxa Interna de Retorno). O bloco final será composto pelos Riscos e Mitigações, um dos mais importantes em toda a metodologia. Neste serão analisados e mapeados todos os riscos potenciais da parte operacional do plano e se possível estratégica. Os processos e as estratégias adotadas serão analisados e revistos sob um ranque, e os com maior risco serão abordados individualmente traçando um plano de riscos e mitigações para o mesmo. Busca-se portanto, com o resultado deste…

PRONTUÁRIO ELETRÔNICO DO PACIENTE (PEP) COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO NA GESTÃO ESTRATÉGICA HOSPITALAR: OS BENEFÍCIOS PARA O HOSPITAL DE REFERÊNCIA DE GURUPI - TOCANTINS Jenilsa Alves Cirqueira Professora orientadora: Maria das Graças Bastos de Sousa, Esp. Administração Estratégica Gurupi, maio 2008 JENILSA ALVES CIRQUEIRA O PRONTUÁRIO ELETRÔNICO DO PACIENTE (PEP) COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO NA GESTÃO ESTRATÉGICA HOSPITALAR: OS BENEFÍCIOS PARA O HOSPITAL DE…

.................................13 5.2 O mercado calçadista de Campina Grande em relação à questão de Economia e Sustentabilidade..............................................................14 6. Tecnologia da Informação Aplicada à ADM 6.1 Contribuição da TI na operacionalização e divulgação da Sustentabilidade Empresarial, de modo a garantir qualidade de vida ao seus colaboradores.............................................................................15 …

___________________________________ Aristeu Silveira Orientador Resumo O presente trabalho resume o Plano Estratégico da Diretoria Regional Noroeste num horizonte temporal de 4 anos para o período de 2004 a 2007, que está ajustado às diretrizes estratégicas do Plano Estratégico da ECT, evidenciando, além disso, a análise do ambiente postal no âmbito dos Estados do Acre e de Rondônia. O documento está organizado em três partes principais: CONTEXTO, ANÁLISE AMBIENTAL e DIRETRIZES. O…

CAPÍTULO 1 - A ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS A estratégia competitiva de uma empresa é relacionada com o meio externo, como forças sociais, econômicas, mas o aspecto principal é a indústria ou as indústrias em que ela compete. A concorrência em uma indústria tem raízes em sua estrutura econômica básica e vai além do comportamento dos atuais concorrentes. A meta da estratégia competitiva para uma unidade empresarial em uma indústria é encontrar uma posição dentro dela em que a…

Economia, Contabilidade, Matemática, Estatística, Direito, Sociologia, Psicologia, Tecnologia da Informação etc. – Palavra-Chave: OBJETIVO – Características Fundamentais: • Planejamento • Organização • Direção • Controle – Variáveis Básicas da TGA: • Tarefas • Estrutura • Pessoas • Ambiente • Tecnologia • Competitividade • ORGANIZAÇÃO – Objeto da ADMINISTRAÇÃO – Algumas Características: • Possuem objetivos próprios • Possuem…

documentos seja gerada, tomando tempo de produção dos seus colaboradores. A flexibilidade é o requisito mais importante, assim os negócios mudaram da era do “Projeto de Fábrica” para o “Projeto do Negócio”, onde foram introduzidas diversas outras variáveis que devem ser planejadas e posteriormente controladas. Para entender a diferença entre estes dois conceitos é feita uma análise comparativa, mostrada na figura 1.1 a seguir. [pic] Figura 1.1 – Comparação entre os tipos de…

literatura refere-se a uma organização, normalmente existem diversos fatores que incidem sobre o sucesso, a gestão é um dos fatores de maior peso na decisão do sucesso organizacional. E a cultura é um fator preponderante nesta gestão empresarial, uma variável interveniente. Para alcançar este objetivo foi usada a pesquisa exploratória a fim de buscar um modelo que explicasse a cultura na gestão. Foram encontrados 1456 artigos na base de dados scielo, onde através dos trabalhos…

........... 30 Quadro 4 – Crescimento do mercado de luxo ano 2007 em % ................................. 46 Quadro 5 - Materiais x Fornecedores ........................................................................ 51 Quadro 6 - Avaliação Estratégica .............................................................................. 52 Quadro 7 - Marcas Vendidas..................................................................................... 54 Quadro 8 - Os Mais Vendidos .................

Ênfase na prevenção de defeitos 1960 - 1980 Fase do Controle Controle Estatístico do Processo 1980 - 2000 • Qualidade assegurada Fase da Garantia da Qualidade Controle da Qualidade Total Fonte: Maximiano (2000) Gestão Estratégica da Qualidade ERAS DA QUALIDADE TQM 5 VISÃO GERAL DOS SISTEMAS E TÉCNICAS UTILIZADAS NA GQT VISÃO EVOLUTIVA PARA O TQM Gestão da Qualidade Total Gestão da Qualidade Total Garantia da Qualidade Garantia da…