Adaptação Para O Pmbok

de Informação do SENAC (desde 2009) Modelos Organizacionais e Inovação Tecnológica • Professor do Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação da Universidade Bandeirantes de São Paulo – UniBan desde 2009 Gerenciamento de Projetos (segundo PMBOK) Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Referências Bibliográficas HELDMAN, Kim, PMP. Gerência de Projetos – Guia para o exame oficial do PMI (com CD) – 5ª. Edição. Editora Campus, 2009. MAXIMIANO,…

Finalização de módulo Logística Subcontratação de serviço para finalizar o módulo. Integração dos módulos do CLOSEOFFICE aos módulos Recursos Integração Humanos e Vendas adquiridos pela Plasticfull da empresa JAP. Customização Adaptação dos novos módulos, migração de dados e testes. Acompanhamento do Software Revisar os processos e dar treinamento. Suporte Técnico e atualizações Prestar suporte técnico e atualizações necessários durante 3 anos. Fim do…

normas mundiais de qualidade,s endo assim, nossa empresa de consultoria BlackLed deverá fornecer as informações para seja possível a conclusão deste projeto. Palavras-chave: BlackLed, Software Developer, planejamento, projeto, normas, CMMI-DEV, PMBOK. ABSTRACT The project is based on a proposal being drafted to the company Software Developer, indicating this as meet the defined process areas to reach level 3 of CMMI maturity,…

e Ciências, Faculdade de Engenharia, Universidade do Estado do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2011. Os projetos de engenharia por sua complexidade vêm sendo gerenciados utilizando diversas metodologias de gestão de projetos, porém hoje em dia, o PMBOK é uma referência de todo gestor de projetos. Para todos os projetos, que têm parte de seus componentes de Escopo adquiridos no mercado deve ser aplicada modalidade de contratação de serviços desde a fase de definição de escopo até a…

transformações está o acirramento acentuado da concorrência no ambiente empresarial. A importância das pessoas na inovação e gestão de projetos © Mauro L. Carrusca – Junho/2012 Nesse contexto altamente competitivo, a agilidade, a facilidade de adaptação e implementação de novas estratégias e a capacidade de oferecer novos produtos e serviços tornam-se vantagens importantes e, em alguns segmentos, pré-requisitos para a sobrevivência das empresas. A inovação e os…

empresas se mostram desatualizados devido ao ambiente de constantes mudanças. O alto turnover (rotatividade) de funcionários também é um fator que contribui para os problemas de gestão, pois resulta numa perda de tempo e eficiência por demora na adaptação aos processos dos recém-chegados. Esses problemas, entre outros, tornaram necessária a busca por uma nova forma de gestão que permitisse a visão sistêmica da empresa, permitindo a percepção de que o todo representa muito mais do…

uma boa oferta de emprego em uma multinacional e adquirir o crescimento profissional almejado. Fora do escopo O projeto não trata do tema que Maria volte depois deste período com fluência na língua chinesa, assim como também não trata da adaptação dela no País. 4. Benefícios: ✓ Aprender uma nova língua; ✓ Conhecer uma nova cultura; ✓ Conhecer pessoas de diferentes culturas; ✓ Fazer contatos internacionais; ✓ Vivencia em outro país. 5. Premissas …

Guia de Aquisição do MPS-BR – versão 1.1 e no capítulo sobre Gerenciamento de Aquisições do Projeto do Guia PMBOK – Terceira Edição, os quais serviram de base para o processo apresentado nesse trabalho. OBJETIVO Objetivo Geral Propor um método estruturado de seleção de fornecedores de software baseado no Guia de Aquisição do MPS-BR e no Gerenciamento de Aquisições do PMBOK . Objetivos Específicos • Propor um processo de seleção baseado em critérios objetivos previamente…

do caminho crítico, complementadas na década de 60 pelas técnicas de diagramação de redes, iniciada pelo PDM – Precedence Diagramming Method ou método de diagramação de precedência. – A criação do PMI (Project Management Institute), em 1969. – Guia PMBOK (corpo de conhecimento da gestão por projetos). Apresentação do PMI •O PMI - Project Management Institute é uma instituição sem fins lucrativos, dedicada ao progresso da atividade de Gestão de Projetos. •Foi criada em 1969 e conta…

João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK Rio de Janeiro / RJ 2010 João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK. João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK. Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para a obtenção do título de…