Adaptar Novos Colaboradores Cultura

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas: Mariane Oliveira Santos Paranapanema/ SP 2014 Mariane Oliveira Santos Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Paranapanema/ SP 2014 SUMARIO Introdução..............................................

CLIMA E CULTURA NA EMPRESA PÚBLICA E PRIVADA RESUMO: O presente artigo tem por objetivo analisar sucintamente o clima e a cultura organizacional de uma empresa pública e de uma empresa privada e a importância que tem a valorização do ser humano para as organizações. Abordou-se sobre os conceitos de clima e cultura, através de pesquisa bibliográfica na literatura pertinente, buscou-se através da pesquisa e revisão bibliográfica mostrar o como o fator humano colabora para o…

PASSO 4 (Malu) 1) De acordo com apêndice II, tomar conhecimento da cultura e do clima organizacional estabelecidos na Gravadora relativo à mudança de localidade. 2) Elencar as variáveis que podem vir a afetar o desempenho dos colaboradores da gravadora como também o resultado da negociação caso o projeto não seja aprovado. APÊNDICE II A gravadora tem sua cultura disseminada entre seus colaboradores de forma satisfatória. Os proprietários trabalham com foco na liderança…

matérias-primas em produtos acabados ou serviços. Os processos de aplicação de pessoas envolvem os primeiros passos na integração dos novos membros na organização o desenho do cargo a ser desempenhado e a avaliação desse desempenho. Enfocaremos em nosso trabalho a Orientação das Pessoas, isto é, os programas de socialização e integração dos funcionários à cultura organizacional, a Modelagem do Trabalho, ou seja, as maneiras de desenhar e estruturar os cargos dentro da…

de vendas significativo diante da crise global que esta sendo vivenciada por todos os setores. A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível e importante nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, utilizadas para nortear o segmento da empresa e suas diretrizes. Diante do que foi apresentado no…

paradigmas não é considerada uma coisa negativa, pois é através dela que se torna possível o acompanhamento da evolução do pensamento da gestão empresarial. A mudança ou quebra de paradigmas é um ponto de partida para a geração de soluções eficientes e de novos conhecimentos, além da otimização e valorização do capital intelectual da empresa. Paradigma é, de forma geral, tudo o que é praticado ou compreendido como certo e absoluto. Hoje em dia as empresas devem sempre estar atualizadas…

organizacionais, assim como as empresas, passam por mudanças e se veem diante da necessidade de inovar. E é através dos processos de Recrutamento e Seleção que captam novos talentos diferenciados e que superam as expectativas do negócio. Com a tecnologia e através de redes sociais, se tornou fácil localizar profissionais que se enquadrem à cultura corporativa da empresa, aumentando as chances de contratações assertivas. A tecnologia está cada vez mais inserida no contexto de recursos…

empresarial cada vez mais competitivo torna mais evidente a necessidade de cuidar das pessoas e reter talentos. O sucesso empresarial, agora, mais do que em qualquer outro momento, centra-se na capacidade de gerar um verdadeiro comprometimento do colaborador com a organização. Todos sabemos que esta é a principal tarefa do líder. Atualmente, para desempenhar bem o papel de liderança, o gestor de equipe se encontra com desafios ainda mais prementes. Por exemplo, como atrair e…

informal, que enfatiza a importância das organizações desenvolverem técnicas e métodos para facilitar esse processo. Enfim, a corrente pós-industrial reconhece o valor da comunicação, principalmente da informal; e a empresa de telemarketing, cuja cultura é estritamente ligada à comunicação, ratifica as projeções desse modelo, ao se destacar no mercado. 2) Segundo as informações, qual seria o modelo de comunicação desenvolvido na empresa de telemarketing? Por quê? (2,0 pontos)…

ordem justas melhoram o comportamento dos empregados. 12. Estabilidade do Pessoal: promover a lealdade e a longevidade do empregado. Segurança no emprego, as organizações devem buscar reter seus funcionários, evitando o prejuízo/custos decorrente de novos processos de seleção, treinamento e adaptações. 13. Iniciativa: estimular em seus liderados a inciativa para solução dos problemas que se apresentem.Cita Fayol: " o chefe deve saber sacrificar algumas vezes o seu amor próprio, para…