Adaptação Para O Pmbok

Gabriel, Alfredo Ribeiro de Almeida, Gisleine Fregonese, Sebastião Oliveira. Ilhéus 2015 SUMÁRIO. 1– INTRODUÇÃO..................................................................................................................................4 2 – PMBOK...............................................................................................................................................4 2.1– Riscos de…

recursos muitas vezes escassos. Este estudo procura desenvolver os pontos importantes com relação a performace em projetos de aplicação, no prazo e dentro do orçamento, usando algumas ferramentas que facilitam o Gerenciamento de Projetos, tais como o PMBok desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) e passos importantes para um escopo inicial do projeto, atribuindo cada item necessário para que o Planejamento do projeto, ocorra dentro do esperado, abordando sempre os pontos…

demonstra-lo em uma organização, já vem sendo adotado por empresas da área de TI, em seus projetos voltados para equipes de desenvolvimento de sistemas. Muitos dos modelos já existentes são advindos de boas práticas adotadas dentro dessa área. A adaptação desses modelos e uso dessas ferramentas, em um contexto mais geral, permite que todo o processo de gestão de projetos, da sua concepção até sua entrega, sejam mensurados e melhorados de maneira contínua, reduzindo os esforços, custos…

Departamento de Computação Trabalho de Conclusão de Curso LUCAS JOSÉ SEVERINO O PODER DO PMBOK NO GERENCIAMENTO DE UM PROJETO SCRUM. Londrina 2009 LUCAS JOSÉ SEVERINO O PODER DO PMBOK NO GERENCIAMENTO DE UM PROJETO SCRUM Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Ciência da Computação da Universidade Estadual de Londrina, como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel. COMISSÃO EXAMINADORA ______________________________________…

desempenho, o aprendizado contínuo e a antecipação do desempenho futuro com razoável confiabilidade. O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto. Na mesma linha, porém com uma maior abrangência, o PMBOK define que o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos e que está inserido em 5 fases ou grupos de processos (iniciação,…

áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Escopo refere-se ao trabalho a ser realizado no âmbito do projeto, assim, o escopo pode estar ligado ao produto ou ao projeto. Segundo Carvalho e Rabechini (2011) os processos considerados pelo PMBok® no gerenciamento do escopo do projeto são: coletar os requisitos; definir o escopo; criar a estrutura analítica do projeto (EAP); verificar o escopo; e controlar o escopo. Carvalho e Rabechini (2011) dizem que após a aprovação do…

BIBLIOGRÁFICA 15 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo principal abordar os assuntos referentes à área de conhecimentos do gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo em projetos, baseado no Guia PMBOK, onde a gestão de projetos exige habilidades e técnicas para o alcance de objetivos. O projeto é o conjunto de ações que seguem um planejamento preestabelecido, afim de que sejam realizadas no tempo previsto, atendendo as…

projeto seja garantido. Usando as melhores práticas já difundidas em projetos e aplicando as metodologias como apresenta o guia PMBOK. Aplica-se o conhecimento para se obter o máximo de êxito no desenvolvimento dos projetos. Portanto aplicar esses conhecimentos para executar o desenvolvimento de projetos na área de tecnologia da informação. Palavras-chave: TI, projetos, PMBOK. Abstract The area of Information Technology advances at a speed constanste and…

.............................................................. 20 Figura 2.1.1 – Seqüência típica de fases no ciclo de vida de um projeto. Fonte: PMBOK (2004) ......................................................................................................... 23 Figura 2.1.2 - Relação entre o produto e o ciclo de vida do projeto. Fonte: PMBOK (2004) ....................................................................................................................... 23 Figura…

gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos (PMBOK, 2004). Diante desta premissa, o instituto americano de gerenciamento de projetos (PMI), lançou o livro com o objetivo de divulgar o conhecimento e as melhores práticas aplicáveis à maioria dos projetos, buscando atender a tudo aquilo que foi definido e planejado. Desta forma, o PMBOK (Project Management Body of Knowledge ou Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de…