Acompanhamento Financeiro Lanchonete

1- INTRODUÇÃO Lanchonete é uma das ideias mais frequentes entre quem quer abrir o primeiro empreendimento. A aparente simplicidade e a distância com que as crises passam pelo setor de alimentação são fatores que seduzem os empreendedores em busca de um bom projeto. Mas gerenciar esse tipo de negócio não é tão simples assim: três entre cada cinco estabelecimentos abertos não resistem ao primeiro ano de funcionamento. Para abrir uma lanchonete, são necessários planejamento, escolha do ponto

ou meu serviço será disponibilizado aos clientes como forma de aulas e cursos em que os interessados poderão se inscrever para praticar tal modalidade de acordo com suas pretensões. O serviço será utilizado nas dependências da empresa, e terá o acompanhamento de um profissional da área, a fim de garantirmos a qualidade das aulas e cursos disponibilizados. Meta Pretendemos ter em torno de 600 alunos ativos por mês, ou mais, devidamente matriculados nos cursos e aulas disponibilizados,…

André Rezende Bruno Vitorino Vieira Francesco Pessotti Gabriel Souza Willian Effgen "POINT DO AMARAL" VITÓRIA Julho de 2013 SUMÁRIO EXECUTIVO Empresa: Restaurante e Lanchonete Point do Amaral, localizado na Rua Luís Antônio Pignon, nº22, loja 2, Ponta da Fruta, Vila Velha, Espírito Santo, Brasil. Atuação no mercado: A empresa atua no mercado desde 2006 quando ainda era um empreendimento informal, atualmente atende os

6 Organização e planejamento do serviço operacional de alimentação 6.1 Elaboração de cardápios 6.1.1 Necessidades nutricionais 6.2 Tipos de serviços 6.3 Tipos de refeições 6.4 Controle e acompanhamento 6.4.1 Recursos humanos 6.4.2 Recursos materiais 6.4.3 Recursos financeiros 6.4.4 Avaliação 16 18 20 22 23 23 24 24 24 25 7 gestão operacional do serviço de nutrição 7.1 Procedimentos para o recebimento 7.1.1 Carnes e embutidos 7.1.2 Pescados e frutos do

Slogan.................................10 2.3 Concorrentes.........................................10 2.4 Fornecedores.........................................11 2.5 Propaganda...........................................12 3. Plano Financeiro............................................................................................. 3.1 Viabilidade econômica 4. Plano Operacional 4.1 Layouts 4.2 Fluxograma de layouts. 5.…

domiciliada no municipio de Macapá - AP. Contadora, graduada em Ciências Contábeis, na FAMA, Faculdade de Macapá. Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa Informações do Sócio - Comercial Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro Glaucia das Virgens: brasileira, solteira, nascida em 07/09/1989, residente e domiciliada no município de Macapá - AP. Gerente a 1 ano, acadêmica de Gestão de Recursos Humanos, na UVA, Vale do Acaraú. Equipe Gerencial A equipe de…

.. 15 3. Necessidade de Pessoal.............................................................................. 16 5. Plano Financeiro................................................................................... 17 5.1.1 Estimativa dos Investimentos Fixos.......................................................... 17 5.1.2 Estimativa dos Investimentos Financeiros................................................ 17 5.1.3 Estimativa dos Investimentos Pré-Operacionais.......................

Depto Financeiro Depto Pessoal Depto Marketing I Diretoria 6. ESTRUTURA DA EMPRESA Diretoria: Responsável pela direção administrativa, supervisiona os setores, determina juntamente com sua equipe gerencial a melhor estratégia para atingir objetivos e metas. Depto Pessoal: Contratação de funcionários a elaboração das folhas de pagamento, acompanhamento de folhas de atestado

franquia hoje não cobra taxa de Royalties. O suporte oferecido aos franqueados possui equipes de atendimento e produção treinadas e supervisionadas. Esse processo começa na central de produção da Empada Carioca, com um treinamento de dez dias. O acompanhamento continua durante a semana de inauguração, quando a nova loja conta com auxílio de um gerente de atendimento, de cozinheiro experiente e do supervisor da rede. O franqueado também é respaldado pelos Manuais de Franquia, material…

adequado para atender a demanda de mercado. | |Nasceu com objetivos de proporcionar a comunidade em geral no segmento alimentício. Oferece a sua clientela melhor produtos de | |qualidade, atendimento personalizado, magazine, lanchonete com futuras instalações no ramo farmacêutico. | |Ampliação da estrutura visando proporcionar maior comodidade e acessibilidade aos clientes, com estacionamento, logísticas de | |reposição de mercadorias com…