Ache Laboratorio Swot

..................... 148 Figura 5.2. Análise do ambiente interno competitivo, estrutura de “Cinco Forças” de Porter. ..................................................................................................... 153 Figura 5.3. Matriz SWOT. ........................................................................................ 159 Figura 5.4. Ciclo de Monitoramento Estratégico e Inteligência Coletiva (VAS-IC®). ....................................................................

..................... 148 Figura 5.2. Análise do ambiente interno competitivo, estrutura de “Cinco Forças” de Porter. ..................................................................................................... 153 Figura 5.3. Matriz SWOT. ........................................................................................ 159 Figura 5.4. Ciclo de Monitoramento Estratégico e Inteligência Coletiva (VAS-IC®). ....................................................................

Turismo, Transportadoras Turísticas, Terminais Rodoviários e Aéreos 87 Figura 27. Quadro das empresas turísticas que não forneceram o número de funcionários 88 Figura 28. Quadro Análise SWOT de Agências de Viagem e Guia de Turismo 89 Figura 29. Quadro Análise SWOT de Transportes 92 Figura 30. Quadro Análise SWOT de Apoio ao Turista 94 Índice de Tabela Tabela 1. Quantidade de Agências de Turismo em Guarulhos 44 Sumário Introdução 8 I. Referencial…

6 ANÁLISE ESTRATÉGICA UTILIZANDO OS MODELOS DE PORTER E BURGELMAN PARA O VAREJO DE FARMÁCIAS ................................................ 97 6.1 Os principais agentes do Sistema de Valor do varejo de farmácias ............... 97 6.1.1 Laboratórios Farmacêuticos ............................................................... 98 6.1.2 Distribuidoras ................................................................................... 107 6.1.3 Varejo de Farmácias .........................

............................................................. 38 | | |5.2 ANÁLISE DE RESULTADOS ........................................................................... 39 | | |5.2.1 NA MATRIZ SWOT IDENTIFICAMOS......................................................... 42 | | |5.2.2 POR QUE SIMPLICIDADE?........................................................................... 44 …

necessidades do mercado de trabalho e às exigências do mundo em constante transformação. Esse compromisso com a qualidade é evidenciado pelos intensos e constantes investimentos no corpo docente e de funcionários, na infraestrutura, nas bibliotecas, nos laboratórios, nas metodologias e nos Programas Institucionais, tais como: • Programa de Iniciação Científica (PIC), que concede bolsas de estudo aos alunos para o desenvolvimento de pesquisa supervisionada pelos nossos professores; •…

quantificados os riscos envolvidos no desenvolvimento da idéia. Existem ainda várias ferramentas, dentro do planejamento 5 estratégico que poderiam auxiliar neste processo. A mais comum de todas, e também a espinha dorsal de todas as outras é a Matriz SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). 2.2. Seleção e Priorização de Oportunidades Conforme Cooper et al (1999) e Rousseau et al (1991), a gestão do portfólio de produtos e a priorização dos projetos de inovação é vital…

Estatística sobre Farmácias — 2003 Brasil Farmacêuticos inscritos 85.571 Farmácias e drogarias de leigos 41.503 Farmácias e drogarias de farmacêuticos 9.746 Farmácias de manipulação 3.958 Farmácias hospitalares 5.195 Farmácias homeopáticas 931 Laboratórios de análises clinicas 7.373 Indústrias farmacêuticas 721 Distribuidoras 4.027 Fonte: Conselho Federal de Farmácia — dez. 2003 Como exigência legal, as farmácias devem, obrigatoriamente, ter a assistência de um técnico responsável,…

EUROPA SOB O PRISMA DA GESTÃO. A GESTÃO ESTRATÉGICA EUROPEIA 12. O PESTEL EUROPEU 63 13. AS CINCO FORÇAS EUROPEIAS - SEGUNDO PORTER 66 13.1 Atractividade do espaço regional Europeu: as cinco forças de Porter na Europa 66 14. O SWOT EUROPEU: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAÇAS E OPORTUNIDADES PARA A EUROPA 67 14.1 Pontos fortes ou forças 14.1.1 Imagem 71 71 Página | 3 A PERCEPÇÃO DA CRISE DA UNIÃO EUROPEIA VISTA À LUZ DE INSTRUMENTOS DE … 14.1.2…

organizacional em ações como benefícios, mudanças de cargo, reconhecimento, relacionamento interpessoal entre outros. 102 Comunicação Interna: Indicador Estratégico da Gestão de Pessoas 7 – O que você sugere para melhorar a comunicação na empresa caso ache que necessite? 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 64% 30% 20% 10% 0% Administrativo Indústria A grícola 73% 78% NÃO PRECISA DE MELHORIAS SUGERIU MELHORIAS 36% 27% 22% Fonte: Nível Operacional - Usina 100% 90% 80% 70% 60%…