A Visão Sobre Gestão Do Conhecimento Para Outros Autores

Exigem que a organização planeje e programe estratégias que irão suportar os novos parâmetros. A gestão do desempenho funcional ganha posição estratégica, direcionando a integração entre os objetivos planejados estrategicamente e a execução das ações que, de alguma forma, Influenciam no atingimentos dos resultados da organização. Diversos autores no campo da Administração têm apontado o conhecimento como a base da vantagem competitiva organizacional atual, em detrimento da posição em…

interdisciplinar da disciplina Conjuntura Econômica e Mercado. O conhecimento em partes da faculdade deve ser transformado em um único conhecimento para o dia-dia no mercado. Desse modo, você terá uma visão ampliada das organizações, mobilizando saberes de diferentes áreas. O que é o trabalho interdisciplinar? O trabalho interdisciplinar vem ao encontro da formação do aluno no sentido de provocar seu exercício para a obtenção de uma visão articulada e integral do curso a que está…

de uma joint-venture na China. Quais foram as competências necessárias? Quais foram os desafios? O que a empresa aprendeu em termos de competências? Essas são as principais perguntas que serão discutidas no caso baseadas com a revisão bibliográfica sobre os temas: internacionalização, aprendizagem e competências. Palavras-chave: Competências, Internacionalização, Aprendizagem. Abstract Internationalization of Brazilian enterprises is in focus at the academic settings. The interest is…

Ideia Inicial conceito de Gestão do Conhecimento Na atual sociedade da informação, as ideias inovadoras tornaram-se importantes fontes de produtividade e qualidade, essenciais para a vantagem competitiva no mundo dos negócios. O desafio, no entanto, é identificar suas origens e como utilizá-las de forma inteligente nas estratégias empresariais. Moura (1996) afirma que “o sucesso de qualquer organização passa pelo domínio e utilização do conhecimento necessário ao seu negócio.” A…

Área Temática: Recursos Humanos Título: Implantação do modelo de gestão por competências: análise dos benefícios e desafios do processo. AUTORES ADEMAR ORSI Universidade Anhembi Morumbi orsiademar@ig.com.br MARCELA ADRIANA BUTTAZZI Universidade Anhembi Morumbi marcela.sel@proativarh.com.br JULIANA MIKIE OCHIAI UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI juochiai@hotmail.com LETICIA DOMINGUES DOS SANTOS UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI leticiadsantos@hotmail.com HÉLIO INÁCIO DA SILVEIRA JÚNIOR Universidade…

ENGENHARIA E GESTÃO DO CONHECIMENTO BIBLIOTECAS UNIVERSITÁRIAS COMO G ESTORAS DO CONHECIMENTO EM INSTITUIÇÕES FEDERAIS DE ENSINO SUPERIOR: PROPOSTA DE DIRETRIZES Tese de Doutorado Angélica Conceição Dias Miranda Florianópolis 2010 2 Angélica Conceição Dias Miranda BIBLIOTECAS UNIVERSITÁRIAS COMO G ESTORAS DO CONHECIMENTO EM INSTITUIÇÕES FEDERAIS DE ENSINO SUPERIOR: PROPOSTA DE DIRETRIZES Tese apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão…

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância |Curso: Ciências Contábeis | |Disciplina: Gestão do Conhecimento | Semestre: 1° |Data: | |

sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. A gestão por competência é uma nova tendência da gestão de pessoas. A competição acirrada fez com que modelos tradicionais fossem deixados um pouco de lado mais não substituído por que nem todas as empresas conseguem realizar remuneração por competência. Apesar da remuneração por competência nas empresas permite, entre outros benefícios, melhor desenvolvimento e aproveitamento dos recursos humanos. Já se observa

Livro gestão do conhecimento na administração pública, i edição, instituto municipal de administração pública – imap, curitiba 2008 GESTÃO DO CONHECIMENTO A gestão do conhecimento (GC) pode ser entendida, basicamente, como “a arte de gerar valor a partir de bens intangíveis da organização”. Ou seja, sua função é gerar riqueza e valor a partir do gerenciamento de elementos que estão fora do contexto habitual de terra, capital e mão-de-obra, visão esta compartilhada por Drucker (1993). A GC é “uma

2006. Modelo organizacional para a gestão de mudanças em organizações Sergio Luiz Braga França (LATEC/UFF) - sfranca@latec.uff.br Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas (LATEC/UFF) - quelhas@latec.uff.br RESUMO Considerando-se que a gestão das mudanças organizacionais implica em riscos e oportunidades, os autores dedicam-se neste artigo a idealizar um modelo de gestão de mudanças, utilizando conceitos relativos à intra-empreendedorismo, gestão do conhecimento e aspectos da…