Gestão de rh

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA 4
2.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária 4
2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária 4
2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária 4

3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5
3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 5
3.2 EXEMPLO DE FIGURA 5
3.3 EXEMPLO DE QUADRO 6
3.4 EXEMPLO DE TABELA 6

4 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

APÊNDICES 9
APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 10

ANEXOS 11
ANEXO A – Título do anexo 12 INTRODUÇÃO

As mudanças organizacionais são inevitáveis no contexto socioeconômico atual,
Exigem que a organização planeje e programe estratégias que irão suportar os novos parâmetros. A gestão do desempenho funcional ganha posição estratégica, direcionando a integração entre os objetivos planejados estrategicamente e a execução das ações que, de alguma forma, Influenciam no atingimentos dos resultados da organização.
Diversos autores no campo da Administração têm apontado o conhecimento como a base da vantagem competitiva organizacional atual, em detrimento da posição em que o capital financeiro ocupava o lugar de destaque, muitas vezes o único, na elaboração de estratégias de crescimento e sustentabilidade. O conhecimento gerado e compartilhado dentro da organização gera competências de difícil reprodução pela concorrência, o que aumenta a sua sustentabilidade competitiva.
Entretanto, esse conhecimento não pode ser entendido como a simples soma das informações objetivas que a organização detém, mas a capacidade de geração de novos resultados obtidos através das pessoas, tidas como recursos únicos, também
Dificilmente reproduzíveis. Por este motivo, é possível entender a importância que o.
Tema gestão de pessoas tem sido abordado nos