A Vantagem De Se Adotar No Início A Estrutura Do Canal 3

ESTUDO DE CASO – CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO EMPRESA BOMFRIO Prof. Antonio Galvão Novaes - Extraído do livro “Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição”, Rio de Janeiro: Editora Campus, 2001. A fábrica Bomfrio, pertencente a um grupo industrial de grande projeção nacional, está sendo instalada na região de Joinville, em Santa Catarina, e vai brevemente produzir aparelhos de ar condicionado. A direção da empresa nomeou um grupo de analistas, envolvendo o gerente de…

ajudar no processo de crescimento, expansão no mercado nacional e internacional e competitividade no mercado. Mas acabou optando naquela época em manter seu sistema de vendas diretas através de suas consultoras, que até o hoje representa sua maior vantagem competitiva no Brasil, Em 2010 o número de consultoras Natura cresceu 18% em relação a 2009, atingindo 1, 221 milhão. Somente no quarto trimestre de 2010, o lucro líquido da empresa foi de R$ 219,3 milhões, uma expansão de 17,6% sobre…

brevemente produzir aparelhos de ar-condicionado. A direção da empresa nomeou um grupo de analistas, envolvendo o gerente de marketing, dois representantes de vendas, um engenheiro de produto, e um especialista em logística, para definir e analisar os canais de distribuição do produto. O grupo de trabalho identificou preliminarmente dois segmentos homogêneos de clientes, a saber:  Clientes institucionais: órgãos do governo e grandes empresas, que adquirem lotes relativamente…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3 2. DESENVOLVIMENTO............................................................................................5 2.1 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS............................................5 2.2 GESTÃO DE PROJETOS..........................

1PRC, turno noturno do curso de MBA Gestão Estratégica dos Processos de Negócios e Tecnologia. FIAP São Paulo - 14/08/08 SUMÁRIO 1 – Sobre a BomFrio 4 2 – Questão/ Resposta 1 7 3 – Questão/ Resposta 2 8 4 – Questão/ Resposta 3 10 5 – Questão/ Resposta 4 11 6 – Questão/ Resposta 5 12 7 – Questão/ Resposta 6 14 8 – Questão/ Resposta 7 15 9 – Questão/ Resposta 8 16 10 – Questão/ Resposta 9 17 4…

PRODUÇÃO E SISTEMAS PABLO RODRIGO DA ROSA DESENVOLVIMENTO E GESTÃO DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO – PROPOSTA DE UM MODELO DE APOIO E GESTÃO DE CANAIS JOINVILLE – SC – BRASIL 2011 

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS PABLO RODRIGO DA ROSA DESENVOLVIMENTO E GESTÃO DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO – PROPOSTA DE UM MODELO DE APOIO E GESTÃO DE CANAIS Trabalho de Graduação apresentado à Universidade…

público que se pretende atingir e atender, fato que possibilita a redução de custos com transporte. Também é necessário pensar na forma como a matéria-prima chegará ao local e como o produto acabado será distribuído, considerando sempre se a infra-estrutura viária do local é adequada. É importante buscar a proximidade do público que se pretende atingir. Outro fator importante para a definição do local de instalação da empresa é referente ao ruído causado pelas máquinas de costura e…

informações, podendo aperfeiçoar a satisfação dos empresários, e eles a partir da verificação de a facilidade e agilidade no fornecimento de informações com valor agregado. Além disso, esta pesquisa demonstra as vantagens que poderão ser obtidas com o CRM. Foi possível estabeleces vantagens na utilização dos conceitos de CRM como técnicas para aprimorar as relações pessoais entre os empresários e clientes da organização, através dos sistemas CRM, que podem permitir identificar,…

Acadêmicos que fazem da SUMÁRIO 1 Introdução ------------------------------------------------------------------------ 2 Desenvolvimento---------------------------------------------------------------- 3 Conclusão------------------------------------------------------------------------- 4 Referências----------------------------------------------------------------------- …

8 AVALIAÇÃO DO(A) SUPERVISOR(A) NA EMPRESA 9 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 10 HISTÓRICO DA EMPRESA 11 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA 11 MERCADO: REGIÃO 11 MISSÃO: 11 VISÃO: 11 PRODUTOS E SERVIÇOS: 11 1 - GESTÃO EMPRESARIAL 12 1.1 - ESTRATÉGIAS E PLANOS 12 1.2 - CLIENTES E MERCADO 12 1.3 - RELAÇÕES COM FORNECEDORES 13 1.4 – PARCERIAS 14 1.5 - FINANÇAS E CUSTOS 15 1.6 – PESSOAS 15 2- GESTÃO AMBIENTAL 16 3 - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 16 4 - GESTÃO PRODUTIVA 17 4.1 - GESTÃO DA PRODUÇÃO 17 4.2…