A Vantagem Competitiva Para Um Segmento De Mercado é A R

querem colher os bons frutos que a vantagem competitiva traz, precisam diferenciar-se de seus concorrentes barateando os valores do custo final dos itens, ou como mostrado na reportagem da revista EXAME, as empresas vem aumentando seus preços e consequentemente sofisticando os seus produtos na linha de produção, para sobreviver em um mercado tão competitivo, algumas empresas estão criando nichos para fugir do combate direto com as dezenas de concorrentes do mercado, vendas de itens…

estratégica para uma empresa do ramo de saúde, pois o segmento de venda de planos de saúde exige acima de tudo dedicação, responsabilidade e competência para com o consumidor que está cada vez mais exigente e atento as informações e mudanças do mercado, formando assim um novo consumidor. Pensando nisso as organizações inteligentes visam sempre adquirir conhecimentos através da interação com seus clientes com objetivo de se adiantar as mudanças desse mercado extremamente concorrido. …

loja despertou os empresários locais para que o mercado potencialmente atrativo oferecia aos olhos de outras grandes redes supermercadistas. Situada a 300 quilômetros de João Pessoa, capital da Paraíba, acidade de Patos, como polo socioeconômico, foi o cenário que estimulou a percepção dessa necessidade. Em Patos e nas cidades circunvizinhas Salgadinho, Cacimba de Areia, Passagem, São Mamede e Santa Luzia, um grupo de empresários do segmento de supermercados de pequeno porte…

Vulcabrás / Azaleia S/A, Ingressou no segmento de marcas esportivas internacionais em 1974, por meio do licenciamento para a produção e comercialização de tênis de alto desempenho de diversas marcas internacionais, está se evidenciando pela agressiva política de internacionalização dos seus calçados. Foi indicada pelo setor a receber o troféu Destaque Exportação INSERÇÃO INTERNACIONAL. A empresa produz anualmente 45 milhões de pares, obtendo um faturamento bruto de R$ 650 milhões e…

concentração e a competitividade das empresas do setor de cerveja do Brasil entre 1997 a 2012. Primeiramente, trabalha-se com as medidas de concentração para análise da competitividade do setor. Depois, realiza-se uma investigação das forças competitivas. Os índices de Herfindahl e de Theil indicam que essa indústria é altamente concentrada. Caracteriza-se por um oligopólio altamente concentrado e a tática de competição principal é feita por meio marketing e diferenciação de…

negócio ou fazer parte de uma empresa amadurecida, a organização precisará de um processo de planejamento para lhe indicar a direção certa e para guiá-lo ao longo do caminho. Uma empresa nova faz um plano estratégico para se posicionar no mercado e é comum usar o plano para se estabelecer. Uma empresa já estabelecida usa o plano para se preparar melhor. Uma grande empresa precisa de um plano para que todos tenham a mesma visão do futuro. Uma pequena empresa faz um plano…

busca por vantagens competitivas. Estudou-se o caso do uso do polipropileno desenvolvido pela Braskem S/A na fabricação dos copos descartáveis. Através de artigos, reportagens e relatórios da administração foram conhecidos o programa de inovação da Braskem e as competências da empresa para crescer com criação de valor. Em paralelo foi desenvolvido um trabalho de revisão bibliográfica acerca de conceitos baseados principalmente na teoria de Michael Porter, tais como as cinco forças…

Norte do Paraná 1- INTRODUÇÃO O presente artigo descreve um estudo de caso, tendo como eixo central de investigação holística do Supermercado Boa Compra Ltda., empresa consolidada no mercado a dez anos, de representação legal, com direito comercial no varejo e conceituada como loja de vizinhança. Neste segmento, encontramos um cenário econômico com várias mudanças com a entrada de novos empreendimentos, concentração e elevada competição. Estes fatores levam as organizações a se…

Análise de Mercado Uma análise de mercado consiste num estudo da envolvente externa da empresa que permita a identificação e conhecimento de um conjunto de variáveis que se encontram fora do controle direto da organização mas que de forma direta ou indireta podem influenciar com maior ou menor intensidade. O conhecimento destes elementos é particularmente importante no momento em que estão para ser estabelecidos os objetivos estratégicos, bem como os planos estratégicos e operacionais…

Desenvolvimento Empres... Página 1 de 8 MADE Números anteriores - MADE - ANO 5 / Nº 2 Edições 2000-2008 [Apresentação] [Artigos] [Créditos] ARTIGOS Dimensões de uma estratégia de marketing eficaz: planejamento adaptável e orientação para o mercado Autores: Janaína de Moura Engracia Giraldi (Doutoranda e Mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA), Universidade de São Paulo.) e-mail: janaina_giraldi@yahoo.com.br Marcos…