Era virtual 2

Era Virtual – Fato Real 2 Duke Energy: Implantando e-business em todas as atividades. No primeiro dia útil do novo milênio, a Duke Energy Iniciou uma abordagem de guerrilha ao e-business. Uma pequena equipe começou a circular pela instalação das unidades da empresa, semeando projetos pilotos auxiliando na implantação, coordenação de recursos e divulgação de historias de sucesso. Dezoito meses depois, após lançar mais de uma dúzia de iniciativas bem sucedidas pela internet, que pouparam a companhia $52 milhões apenas no ultimo ano, a “equipe eletrônica” este agora encaminhado os projetos para as empresas. “Então”, diz o principal vice – presidente e diretor executivo de e-business, A.R Mullinax, “declararemos vitória”. Eis como eles fizeram isso. Ao final de 1999, o comitê de politicas de negócios da Duke, por solicitação do CIO, Cecil Smith, autorizou Mullinax a explorar a Internet. O objetivo era entrelaçar o e-business nas malhas da Duke. “Não quisemos transformar a Duke numa pontocom”, recorda-se Mullinax. “Queríamos encontrar usos da Internet que levassem adiante nossa empresa tal como era”. Mullinax, então principal vice-presidente de compras, recebeu autorização para contratar uma equipe e lavar a cabo a missão. Escolheu Ted Schultz para o planejamento estratégico; Steve Bush, finanças e administração; Dave Davies, administração de projetos de TI (tecnologia da informação); Amy Baxter e Dennis Wood compram de materiais; Elizabeth Henry, atendimento ao…

empresa. Em 2001 os leilões online reduziram os custos de compra da GE, diminuindo os preços e os custos das transações em mais de $600 milhões. O resto dos $1,6 bilhão em custos que a GE planejou eliminar em 2001 viria do lado da produção – os processos internos da companhia estão se condensando com as tecnologias da Internet. Por exemplo, uma das chaves para as reduções de custo planejadas foi uma invasão de ferramentas de colaboração para funcionar na Internet. A companhia…

Era Virtual - Fato Real 2 General Duke Energy: implantando e-business em todas as atividades da empresa No primeiro dia útil do novo milênio, a Duke Energy iniciou uma abordagem de guerrilha ao e-business. Uma pequena equipe começou a circular pela instalação das unidades da empresa, semeando projetos pilotos, auxiliando na implantação, coordenação de recursos e divulgação de histórias de sucesso. Dezoito meses depois, após lançar mais de uma dúzia de iniciativas bem-sucedidas pela…

sistema de informação (SI) é uma combinação de pessoas, hardware, software, redes de comunicações e recursos de dados que coleta, transforma e dissemina informações em uma organização. Tecnologias da Informação: Profissionais de negócios dependem de muitos tipos de sistemas de informação. Por exemplo: 4 Tipos de SI - Sistemas de informação manuais (papel-e-lápis) • Sistemas de informação informais (boca-a-boca) • Sistemas de informação formais (procedimentos…

negociadores direto com a empresa. Montaria uma seção de erros dos produtos, para serem visualizados onde houve os erros na fabricação dos seus produtos e este departamento estudaria fórmulas de soluções tecnológicas, para não haver erros naquele ponto. Criaria setores emergenciais de detecção de problemas futuros, como fins de validades dos seus produtos e reposicionamento imediato para satisfação dos seus clientes. Colocaria na internet na página da GE, canal direto a outros…

Faculdade do Recife FAREC Tecnologias da Informação Sistemas de Informação A compreensão de sistemas de informação (SI) e a tecnologia da informação (TI) é fundamental hoje em dia.  Estudo de caso: General Electric Company     Em 1999 Jack Welch (CEO) coordenou iniciativas de ebusiness (negócio eletrônico) e e-commerce (comércio eletrônico). Hoje, novo CEO foca na digitalização de processos internos (de fabricação, de compra etc.) Em 2001 economizou $1,6 Bilhão tornando-se na…

(Bussiness Continuity Plan) e Segurança da Informação em todos os níveis, com larga experiência no desenvolvimento de analises de GAP’s em diversas normas e metodologias (COBIT, ITIL, BS25999, ISO 20.000, ISO 27001/2, SOX, entre outras), atuando e liderando diretamente diversos projetos em grandes empresas, tais como: Banco Mercantil do Brasil, Boeringer Ingelheim, Sadia, Ticket Restaurante, Duke Energy, Optiglobe (Tiviti), Natura, Votorantim, CVRD (Vale do Rio Doce), HSBC, Banco…

economizam com aluguel e os demais gastos de uma estrutura corporativa. O funcionário ganha a chance de estar mais perto da família e de ser dono do próprio tempo. c) Modelo de Gestão da Google Grandes empresas estão investindo para tornar o ambiente de trabalho mais agradável para seus funcionários, com direito a salão de jogos, sala de relaxamento, massagista, rede Wi-Fi, videogame, salinhas de bate-papo, lanchonete personalizada e muito mais. Esse é um novo conceito de escritório…

Cathelineau & Nieva, (1985) e Cathelineau (1988) notaram uma correlação entre a composição das cloritas (utilizando razões Fe/(Fe+Mg) entre 0,27 – 0,38, valor médio 0,34) e a temperatura de formação. Zang & Fyfe (1995) apresentam uma correção para calcular o Al(IV) em amostras de clorita com razões superiores à utilizada nestes trabalhos pioneiros. Convém lembrar que a incerteza admitida pelos autores do geotermômetro é de +25ºC. A composição das cloritas foi determinada com a…

Ceres Cavalcanti (Coordenadora) Kátia Beltrão Centro de Gestão e Estudos Estratégicos Ciência, Tecnologia e Inovação Onde o futuro está presente Colaboradores Participantes das oficinas Adriano Duarte | MCTI Adrimar Nascimento | MME Alzenira Abaide | UFSM Anderson C. A. Nascimento | UNB Angelo Luiz de Franceschi | ONS Antônio Juliani | MDIC Bernardo Wadhy Benedini | EMBRAER Bruno Regueira da Costa | IBM Carla Naves | ABDI Carlos Eduardo Cabral Carvalho | ANEEL…