A Revolução Da Cadeia De Suprimentos

afirmar que, se a fabrica de canetas BIC cristal azul quiser produzir um lote de 10.000 canetas, que serão distribuídas em caixas contendo 50 canetas cada caixa, a fábrica vai precisar produzir: C) 10.000 tampas traseiras para caneta Desde a revolução industrial japonesa, “capitaneada” entre outros por Deming, ficou claro que a manutenção de estoques deve ser feita de maneira absolutamente estratégica, de forma a direcionar os recursos financeiros para outras áreas de investimento,…

no tempo certo e local adequado. Empresas de médio e pequeno porte que estão entrando na onda tecnológica estão sentindo a necessidade de ter uma cadeia de abastecimento e de se integrarem com toda a cadeia produtiva, ganhando tempo, reduzindo custos e passando a controlar melhor cada etapa do processo. As vantagens de integração da cadeia produtiva, usando os conceitos da logística, são muitas – quando a empresa percebe o quanto vai melhorar seu desempenho no mercado –…

é preciso ainda modificar sua concorrência e expandir no seu próprio mercado com outros produtos e serviços ou até mesmo reduzir-se a um pequeno seguimento de atuação e negócios. Uma ferramenta para análise de processos de negócio é o Modelo da cadeia de valor, que destaca as atividades que mais agregam valor aos produtos e serviços © DIREITOS RESERVADOS Proibida a reprodução total ou parcial desta publicação sem o prévio consentimento, por escrito, da Anhanguera Educacional.…

A gestão da Cadeia de Suprimentos 1. Introdução A gestão da cadeia de suprimentos apresenta-se no atual ambiente de negócios, como uma ferramenta que permite ligar o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção e a atividade de compra de tal modo que os consumidores tenham um alto nível de serviço ao menor custo total, simplificando assim o complexo processo de negócios e ganhando eficiência. Ela é o subconjunto da cadeia de valor, a qual é focada em agregar valor a um serviço

empresa com o potencial. Palavras-chaves: mapeamento de processos, logística automobilística, embalagens, produtividade. 1. Introdução Empresas de logística estão investindo cada vez mais em estudos relacionados à solução de problemas na cadeia de suprimentos, visando aumentar a produtividade e dividir os custos. As mudanças no ambiente de negócios nas ultimas décadas exigiram a substituição do gerenciamento empresarial baseado na produtividade por um novo modelo baseado na…

produtos com mais qualidade e preços baixos. As empresas, com isso, têm que buscar alcançar objetivos obrigatórios para o atual momento econômico, que são globalização, competitividade e otimização dos custos. RESPOSTA QUESTÃO 02 O fenômeno da 2ª Revolução Industrial e Tecnológica, ocorrido no último quarto do século XIX marcou uma nova era do desenvolvimento capitalista no mundo, dando início ao ciclo do motor à combustão. Constituiu-se, de fato, um novo padrão de produção e de…

principalmente pela revolução da tecnologia de informação e pelas exigências crescentes de desempenho em serviços de distribuição, conseqüência principalmente dos movimentos da produção enxuta e do JIT. Embora ainda em evolução, o conceito de logística integrada já está bastante consolidando nas organizações produtivas dos países mais desenvolvidos, tanto a nível conceitual quanto de aplicação. O segundo dos conceitos, o Supply Chain Management - SCM, ou Gerenciamento da Cadeia de…

Supply chain Supply Chain Management (SCM), ou gerenciamento da cadeira de suprimentos, não é apenas uma nova sigla que vem compor o farto cardápio de ‘’sopa de letras’’ do mercado de tecnologia da informação. Mais do que tudo, trata-se de um conceito que nos últimos anos vem empolgando as corporações do mundo inteiro e até mesmo soluções tecnológicas não surgiu do nada. Seus primeiros passos aconteceram durante a revolução industrial em 1880, quando o arsenal de Veneza já com enorme…

racionalizando sua base de fornecedores. Empresa e fornecedor estão estreitando suas relações e criando sistemas de parceria em que ambos atuam de forma harmoniosa, na busca de qualidade, preço, tempo de entrega e muitos outros atos dentro da logística de suprimentos. A proposta de racionalização da base de fornecedores é receber produtos de melhor qualidade, diminuir estoques, reduzir o lead time de fornecimento e ter produtos disponíveis sempre que necessário. Outras de empresas estão…

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 5 3. AGREGAÇÃO DE VALOR A CADEIA 6 3.1. REDUÇÃO DE GASTOS 6 3.2. IDENTIFICAR ATIVIDADES QUE AGREGAM VALOR 7 3.2.1. Atividades Primárias 7 3.2.2. Aividades de Apoio 7 3.2.3. Desenvolvimento Tecnológico 7 3.2.4. Gestão de Recursos Humanos 7 3.2.5. Infraestrutura da organização 7 4. IMPACTOS DA CADEIA NAS FINANÇAS DA EMPRESA 9 5. O ETANOL BRASILEIRO 10 6. CONCLUSÃO 12 7. REFERÊNCIAS 13 1. INTRODUÇÃO A Cadeia de…