Agregação de Valor à Cadeia

SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
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2. GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
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3. AGREGAÇÃO DE VALOR A CADEIA
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3.1. REDUÇÃO DE GASTOS
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3.2. IDENTIFICAR ATIVIDADES QUE AGREGAM VALOR
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3.2.1. Atividades Primárias
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3.2.2. Aividades de Apoio
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3.2.3. Desenvolvimento Tecnológico
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3.2.4. Gestão de Recursos Humanos
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3.2.5. Infraestrutura da organização
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4. IMPACTOS DA CADEIA NAS FINANÇAS DA EMPRESA
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5. O ETANOL BRASILEIRO
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6. CONCLUSÃO
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7. REFERÊNCIAS
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1. INTRODUÇÃO

A Cadeia de Suprimentos pode ser considerada como um conceito englobado de Logística, que se resume ao transporte, manuseio estocagem, embalagem e distribuição de materiais. A Cadeia de Suprimentos, por sua vez, tem um conceito mais amplo, no qual vários processos logísticos ocorrem simultaneamente, são interligados, e ocorre também o fluxo de informações, o que é necessário para um bom gerenciamento da Cadeia.
Com base no planejamento da Gestão da Cadeia de Suprimentos a Logística define seus parâmetros de lead time, embalagem, recursos humanos e financeiros necessários para o atendimento da carteira de pedidos com o menor custo possível, a fim de se obter maior competitividade de valor de venda com o mercado consumidor. Com a Gestão da Cadeia pode-se analisar as partes que compõe o processo para verificas as possibilidades de melhoria, redução de custos e aperfeiçoamento de resultados.

2. GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
A Cadeia de Suprimentos abrange todas as atividades relacionadas com o fluxo e transformação de mercadorias, desde o estágio da matéria prima até o usuário final, bem como os respectivos fluxos de informação (Handfield e Nichols Jr, 1999).
A integração das atividades implica em eficiência e eficácia na execução das atividades para geração de vantagem competitiva sustentável no mercado. A vantagem competitiva se resume em gerar mais valor ao produto/ serviço do que os concorrentes. Este valor é a diferença entre o benefício