A Revolução Da Cadeia De Suprimentos

........................ 16 A Primeira Revolução Logística........................................................................................................ 16 A Segunda Revolução Logística ....................................................................................................... 17 A Terceira Revolução Logística ........................................................................................................ 19 A Quarta Revolução Logística .............................

melhorias dos sistemas de transportes e das grandes mudanças estruturais de produção, localização, comércio, cultura e de instituições ativadas por lentas, mas fixas mudanças das cadeias logísticas ocorridas ao longo do último milênio, às quais o autor denomina de revoluções logísticas, conforme explanado a seguir: a) Primeira revolução logística (século XI – XVI) A humanidade era constituída por feudos que estavam em constantes conflitos entre si, limitando o comércio e o transporte…

PRÁTICAS SUPERVISIONADAS São Paulo 2013 TEMA: Gestão de Suprimentos, sua Inter-relação com a Administração de Produção e Logística: um estudo em uma empresa de pequeno porte. Atividades…

TRABALHO ESPECIAL DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA Esse trabalho deve ser entregue em três partes, conforme está dividido. Uma parte relativa a NP1, outro à NP2 e a última ao Exame. Cada uma das partes deve ter a cada conforme disponível no site www.aulalivre.com. Prazos de Entrega: Turma T1 (alunos com até 7 pendências): os três trabalhos dia 09/04/2014 das 10h00 às 11h40 e das 17h20 às 20h40. Turma T2 (alunos com mais de 7 pendências): Trabalho NP1 dia 09/04/2014 das 10h00 às…

CONECTADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS JULIANO DE ALMEIDA SILVA Cadeia de suprimentos e produção Belo Horizonte 2010 JULIANO DE ALMEIDA SILVA cadeia de suprimentos e produção Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Cadeia de Suprimentos e Produção. Orientador: Prof: Sérgio Cintra…

INTRODUÇÃO A Revolução industrial dos séculos XVIII e XIX preparou o caminho para a moderna Administração da Produção e Operações, mas foi mesmo com os grandes avanços que se deram no século XX que as técnicas e instrumentos de gestão da produção se difundiram por inúmeros países. Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços

Recuperação das Cooperativas (Recoop) e outras ações governamentais, esperam por solução definitiva para seus problemas. Os segundos estão fazendo a maior revolução deste século no cenário rural brasileiro. Essa revolução tem três facetas: uma bem evidente, que é a tecnológica, e outras duas pouco mensuráveis, a gerencial e a de modelo. A revolução tecnológica se caracteriza pelo uso do que há de mais evidente em matéria e inovação para o campo: tratores, máquinas e implementos,…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 A LOGÍSTICA REVERSA APLICADA ÀS OPERAÇÕES DE PERFURAÇÃO EXPLORATÓRIA OFFSHORE PAULO ROBERTO dos SANTOS CARVALHO (COPPE/UFRJ) carvapr@hotmail.com O desenvolvimento da produção em massa trouxe como conseqüência a necessidade de canais de distribuição cada vez mais complexos, para fazer chegar…

Moldando as necessidades A Dell tem um modelo radical de empresa, criado sobre um inovador gerenciamento de Cadeia de Suprimentos. Em vez do modelo convencional –adquirir suprimentos, montar o produto e vende-lo- a Dell vendia primeiro e depois pedia os materiais para montar seus computadores. Em outras palavras, sem estoque. Ou nas palavras de Mike Gray, o guru da cadeia de suprimentos da Dell, “Velocidade de estoque”. Consequentemente, os fornecedores fazem todo o armazenamento, e…

controle e gestão de resíduos. Alguns estudiosos classificam o Wall Mart na história como a maior empresa capitalista em dimensão, faturamento. Quando falamos das cadeias de gestão de suprimentos e logística do Wall -Mart notamos uma agregação de valor a seus clientes bem significativa. Além de aperfeiçoar seu controle da cadeia de suprimentos, esses movimentos reduziram acentuadamente os custos. Enquanto os gestores buscavam reforçar sua imagem e cultivar a fidelidade à loja, a…