A Racionalidade Do Planejamento Resumo

FAP - Faculdade Paraíso do Ceará Administração de empresas Cícero Antonio Bezerra 29.08.2012 Resumo Introdução à Microeconomia – Capítulo 04. Conceito: A Microeconomia, ou teoria dos preços, analisa a formação de preços no mercado, ou seja, como a empresa e o consumidor interagem e decidem qual o preço e a quantidade de determinado bem ou serviço em mercados específicos. Assim, a análise microeconômica preocupa-se com a formação de preços de bens e serviços (Ex.: soja,…

O PAPEL DO ENFERMEIRO NO GERENCIAMENTO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE: UMA REVISÃO BIBLIOGRÁGICA GÉSSICA RAÍSSA FRANÇA¹ RESUMO INTRODUÇÃO: O progressivo avanço técnico-científico abrange a organização complexa existente nos serviços de saúde, neste meio, onde diversos profissionais prestam serviço, o profissional de Enfermagem é um dos responsáveis por promover assistência a saúde do cliente, e também pela atuação nas funções administrativas e assistenciais voltadas à…

E-mail: mfbianco@npd.ufes.br Mario Sergio Salerno v.8, n.1, p.56-67, abr. 2001 Departamento de Engenharia de Produção Escola Politécnica da USP Av. Prof. Almeida Prado, trav.2, n.128 05508-900 São Paulo – SP E-mail: msalerno@usp.br Resumo Este artigo objetiva discutir os programas de gestão pela Qualidade Total (TQM) disseminados na indústria brasileira, buscando identificar quais as mudanças organizacionais que introduzem, induzem ou legitimam, qual papel jogam na…

Nossa racionalidade limitada torna impossível assimilar e compreender todos dados necessários para tomarmos uma decisão ótima para solução de problemas. Para a maioria das pessoas a racionalidade limitada funciona quando se busca critérios e alternativas de solução dentro da sua capacidade de compreensão

......................................................... 02 O que é planejamento ........................................................................................... 03 Planejamento estratégico 2.................................................................................... 04 Planejamento tático 2.1.......................................................................................... 05 Planejamento operacional 2.2........................................................

FUNDAMENTAL Marco Antonio Rosa1 RESUMO Este estudo apresenta algumas justificativas e argumentos acerca da necessidade da formação continuada em serviço articulada num trabalho coletivo pautado na reflexão da prática docente. O objeto de pesquisa foram os professores dos anos iniciais do ensino fundamental, devido às lacunas em sua formação inicial, seja na habilitação para o magistério ou na licenciatura em Pedagogia, por seu caráter generalista e pautado na racionalidade…

A Importância da Matemática para o Administrador de Empresas Resumo Decidir: foco primordial de um administrador. Faz-se necessário mais do que puramente racionalidade no processo desse exercício. É preciso certa sensibilidade para perceber o momento certo e o modo como atuar. Decidir não pode constituir mero palpite. Exige conhecimento e mensuração. Como essas características, tão visíveis na matemática, podem auxiliar um administrador em sua prática, é o tema deste artigo.…

Aumenta a eficincia e trs motivao. Aumenta a qualidade na decises, no sobrecarregando o chefe da organizao. Desvantagem Falta de equipes apropriadas ou funcionrios no campo de atividade. Insuficiente aproveitamento dos especialistas. Planejamento O planejamento a funo administrativa que determina antecipadamente quais so os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcana-los. 7.1 - Princpios para o Estabelecimento de objetivos Os autores neoclssicos preocupa-se em…

Turismo – com ênfase em Administração • Pós-graduação em Gestão Coordenação e • Supervisão Escolar • Mestrado em Planejamento Urbano e Regional 2  Boas Vindas!!!  Avisos Gerais  Horário: das 19:00 às 22:00  Uso do Celular  Lista de presença – poderá ser feita chamada; as ausências serão lançadas no sistema;  Material das aulas – PLT 801 + material fornecido pelo professor (slides/resumo do conteúdo do PLT) 3  AVALIAÇÕES BIMESTRAIS: • 1º bimestre – Prova Bimestral (0 a…

ENGENHARIA DE OPERAÇÕES E PROCESSOS DA PRODUÇÃO Projetos, operações e melhorias dos sistemas que criam e entregam os produtos (bens ou serviços) primários da empresa. 1.1. Gestão de Sistemas de Produção e Operações 1.2. Planejamento, Programação e Controle da Produção 1.3. Gestão da Manutenção 1.4. Projeto de Fábrica e de Instalações Industriais: organização industrial, layout/arranjo físico 1.5. Processos Produtivos Discretos e Contínuos: procedimentos, métodos