A Qualidade Como Fator De Liderança Estrategica

METODISTA GRANBERY – FMG CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LUCIANA SCHEFFER LUZIENE BATISTA MICHELLE NASCIMENTO MYCHELLE TOSTES A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: UMA CONTRIBUIÇÃO À QUALIDADE DOS SERVIÇOS JUIZ DE FORA 2013 LUCIANA SCHEFFER LUZIENE BATISTA MICHELLE NASCIMENTO MYCHELLE TOSTES A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: UMA CONTRIBUIÇÃO À QUALIDADE DOS SERVIÇOS Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração…

uma abordagem de diversos assuntos pertinentes a uma série de conceitos e ferramentas de gestão utilizadas no contexto do Planejamento Estratégico, tais como: • O impacto das forças ambientais; • Os fundamentos da competição estratégica; • Fatores comportamentais em estratégia; • A composição do planejamento estratégico 2.2 . O IMPACTO DAS FORÇAS AMBIENTAIS (MACROAMBIENTE E SETOR DE NEGÓCIOS) NA EMPRESA. As forças ambientais são de extrema importância nas…

Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino Conceitos Administrativos Gestão e Planejamento Estratégico “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões no presente.” - Peter Drucker Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite…

o estratégica de pessoas: duas faces da mesma moeda Leadership and strategic people management: two faces of the same coin Martinho Isnard Ribeiro de Almeida 1 Marcos Bidart Carneiro de Novaes 2 Celso Likio Yamaguti 3 Resumo Este artigo analisa e discute como a questão da liderança está inserida nas reflexões estratégicas de uma companhia de seguros de grande porte em atuação no Brasil. Ao longo do artigo são apresentados alguns dos principais modelos de

o ambiente de competição entre as organizações, as questões fundamentais que lhes conferiam ou não alguma vantagem competitiva. Seus resultados muitas vezes não são facilmente identificados, e o planejamento estratégico (PE) junto com a Gestão Estratégica (GE) nas organizações, buscam explorar seus aspectos mais acentuados e ressaltam a importância para a elaboração das estratégias organizacionais, com o intuito de permitir que os gestores tomem decisões mais seguras na administração das…

Capítulo 4 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA DO AMBIENTE As confecções das estratégias devem ser consideradas um exercício contínuo que requer reflexão e análise e não um trabalho no qual os gestores obterão sucesso apenas utilizando o improviso calcado em boas intenções, completo esforço ou criatividade. Infelizmente, observamos que muitas organizações negligenciam o fato da estratégia (vista como uma opção deliberadamente estruturada) ser sempre induzida por alguma visão do ambiente, obrigando os

Juntamente com o progresso da sociedade pós-industrial, a administração de serviços ganhou notoriedade das empresas por revelar-se como um grande diferencial competitivo. Em tempos de qualidade total e eficiência operacional, atenta-se uma similaridade muito grande entre os produtos, todos com certificado de qualidade padronizado, se as mercadorias são tão semelhantes, onde estará a vantagem competitiva de uma empresa? A resposta para essa dúvida está na administração de serviços. Esta…

1400175-56197500 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Santa Cruz do Sul, 04 de novembro de 2013. Considerando os estilos de decisão discutidos em sala de aula, e o processo de tomada de decisão dos gestores responsáveis pela elaboração do Planejamento Estratégico. Que características de liderança e tomada de decisão você encontra relatado no artigo que foram limitantes ou impulsionadores? Para responder não esqueçam de conceituar o tema. A liderança é uma forma de poder, intimamente…

A IMPORTÂNCIA E O PAPEL DO AUTOCONHECIMENTO, DA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E DO ESTILO DE LIDERANÇA DAS COMPETÊNCIAS RELACIONAIS, NO EXERCÍCIO GERENCIAL NAS ORGANIZAÇÕES E PARA A BUSCA DA COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL. 1 INTRODUÇÃO Nos dias de hoje, para uma empresa conseguir sobreviver, ela deve entender que somente o lucro, não pode ser mais o objetivo final de seus esforços. A empresa, seja qual for seu ramo de ocupação, deve ter em mente que o desenvolvimento de seus…

DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA ORLEANS 2013 MANOELA DA SILVA COUTO A IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK PARA O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Ciências Contábeis pelo Centro Universitário Barriga Verde – UNIBAVE sob orientação do professor Mário Coan. ORLEANS 2013 MANOELA DA SILVA COUTO A IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK PARA O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA…