As Estratégias Genéricas de Competição e Pe e GE

ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE COMPETIÇÃO E DIFERENÇAS ENTRE P.E E G.E.
Camila ReberDaniela Alves
Danieli Sutil
Daniele dos Santos
Fernanda Devitz
Flavia Regina dos Santos
Luan Carlos Nascimento
Michelle ChequetoRamon BettProf. Vidal BazaniniCentro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Administração Finanças (Fin 27) – Planejamento Estratégico
07/05/14
RESUMO
O termo vantagem competitiva nos remete à necessidade de alcance de requisitos e desenvolvimento de atributos que nos propicie melhores condições de competir em relação às condições de nossos concorrentes. Um dos grandes pensadores desse importante tema foi Michael Porter, que em seus estudos, identifica e observa o ambiente de competição entre as organizações, as questões fundamentais que lhes conferiam ou não alguma vantagem competitiva. Seus resultados muitas vezes não são facilmente identificados, e o planejamento estratégico (PE) junto com a Gestão Estratégica (GE) nas organizações, buscam explorar seus aspectos mais acentuados e ressaltam a importância para a elaboração das estratégias organizacionais, com o intuito de permitir que os gestores tomem decisões mais seguras na administração das organizações.
Palavras-chave: Estratégia; Planejamento; Gestão.
1 INTRODUÇÃO
Compreendemos que o assunto estratégia é de extrema importância para o mundo empresarial competitivo na atualidade. Entretanto Porter, em sua abordagem, propõe que uma estratégia competitiva é realmente o equilíbrio para o sucesso empresarial.
O objetivo geral deste paper é identificar os fatores principais que diferenciam as estratégias genéricas de competição juntamente com o apoio do planejamento estratégico e da gestão estratégica, em que ambos buscam dar um senso de direção à empresa, juntamente verificar se os objetivos estão sendo alcançados.
2 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS
As estratégias competitivas são empregadas pelas empresas para obter um retorno do investimento em longo prazo e principalmente sobrepor os