A Produção Por Ordem Ocorre Quando A Empresa Programa A Sua Atividade Produtiva A Partir De Encomendas Específicas De Cada Cliente

IMPORTÂNCIA DE UM SISTEMA DE CONTROLE DE CUSTOS Sérgio Paulo Vieira Villaça 1. Introdução Na busca pelo aperfeiçoamento da Administração Pública, o tema eficiência vem assumindo um papel fundamental, já que o Estado se vê diante de um cidadão cada vez mais informado e, por conseguinte, mais exigente. O aumento das demandas, entretanto, não foi acompanhado do crescimento proporcional dos recursos, exigindo do gestor uma maior preocupação em relação à qualidade dos gastos…

Atividade 1 Levantamento preliminar de informações sobre a empresa escolhida e suas principais características produtivas, comerciais, concorrenciais e, em geral, econômicas 1. Características gerais da empresa: nome, localização (única ou multiplantas em um ou mais países), data de fundação (incorporação, fusão, etc.), ramo(s) de atuação, propriedade do capital (grupos e origens - países-sede), número de pessoas ocupadas, evolução de algumas grandezas econômicas e financeiras…

Caderno de Administração de Operações e Produção I Prof. Dalva Santana www.dalvasantana.com 2009/02 E-mail: profdalva@terra.com.br Capítulo 1 - AS ORGANIZAÇÕES As organizações são instituições que compõem a sociedade moderna. Elas podem ser: organizações lucrativas (as empresas) ou organizações não lucrativas (exército, igreja, os serviços públicos, as entidades filantrópicas, etc). A nossa sociedade moderna e industrializada se…

Caderno de Administração de Operações e Produção I Prof. Dalva Santana www.dalvasantana.com 2009/02 E-mail: profdalva@terra.com.br Capítulo 1 - AS ORGANIZAÇÕES As organizações são instituições que compõem a sociedade moderna. Elas podem ser: organizações lucrativas (as empresas) ou organizações não lucrativas (exército, igreja, os serviços públicos, as entidades filantrópicas, etc). A nossa sociedade moderna e industrializada se

eletrônico ou impresso. Grupo iPED - Todos os direitos reservados - www.iped.com.br 1 Grupo iPED - Curso de Logística Empresarial iPED – Instituto Politécnico de Ensino à Distância. Todos os Direitos Reservados. iPED é marca registrada pela Empresa Brasileira de Comunicação LTDA. 2 Proibida a reprodução por qualquer meio eletrônico ou impresso. Grupo iPED - Todos os direitos reservados - www.iped.com.br Grupo iPED - Curso de Logística Empresarial Sumário…

se aprende, aquele que alcançou a vitória, um dia foi um mero aprendiz.” Autor desconhecido RESUMO Esse projeto visa apresentar a viabilidade de importar materiais esportivos da Tailândia, para a prática de muay thai. Por se tratar de uma empresa que não atua no comércio exterior, é preciso observar e fazer análise dos aspectos legais para que possa ser realizada uma importação de acordo com a lei. Para isso também é preciso conhecer o funcionamento de comércio exterior, tendo…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO: A MANUFATURA COMO ARMA COMPETITIVA, UM ESTUDO DE CASO. Aplicação de um modelo de processo de diagnóstico para formulação de uma estratégia de produção em uma empresa de fabricação sob encomenda por projetos. UFRGS Escote d.e ACitIlnistração BIBLIOTECA R. Washington Luiz, 855 Fone: (51) 316-3840 - Fax: (51) 316-3991 CEP 9C010-460 - Porto…

vai ficar mais caro. Sem oferta nacional de matéria prima base para colchões, as indústrias já reduziram produção, concederam férias parciais e reconhecem que não há como segurar os preços. O problema começou depois que a única fábrica no país a fornecer o Tolueno Disocianato 80/20 (TDI) – principal componente da espuma, insumo essencial para produção de colchões – interrompeu suas atividades. A paralisação da multinacional americana Dow, localizada em Camaçari, na Bahia, teve início em…

Produtores 15 6.3. Distribuidores 15 6.4. Retalhistas 16 6.5. Clientes 16 6.6. Fornecedores de serviços 17 7. Como funciona a cadeia de Suprimentos/ Logística da Natura 18 7.1. Planejamento 20 7.2. Aprovisionamento 20 7.3. Fábrica 20 7.4. Entrega 20 7.5. Pipeline Logístico 21 7.6. Processos – exemplo de cadeia logística de gastos e despesas 21 7.6.1. Marketing 21 7.6.2. PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) 21 7.6.3. Fornecedores 22 7.6.4.…

Implantação do Sistema KANBAN em uma Empresa Fabricante de Armações de Óculos Kanban System Implementation in an Optical Eyeglass Frame Manufacturing Company MOACIR PEREIRA Universidade Metodista de Piracicaba. mpereira@mpc.com.br SILVIO ROBERTO IGNÁCIO PIRES Universidade Metodista de Piracicaba sripires@unimep.br RESUMO – O presente artigo relata a experiência da implantação do sistema Kanban em uma área piloto, dentro de uma empresa nacional fabricante de armações de óculos