A Perspectiva Do Crescimento Empresarial

no mercado e crescerem, precisam inovar nos produtos, conhecimentos, processos e não podem olhar apenas números pra saberem como estão perante seus clientes e no mercado em si, precisam enxergar muito mais. Em 1998 Edvison e Malone constatou o crescimento da importância dos ativos intangíveis (capital intelectual das organizações ou conhecimento dos funcionários). E Porter com sua visão voltada mais para o relacionamento da empresa ao meio que ela compete, junto com Hunger e Weelen…

aumentam a cada dia, e para sobreviver a um mercado competitivo o profissional de contabilidade necessita de informações e conhecimentos sólidos de todos os ramos da contabilidade. A contabilidade gerencial assume um papel importante na gestão empresarial, devido ser um ramos da contabilidade que reúne os diversos ramos (fiscal, financeira, custos), já que, a financeira nem sempre reflete a real situação patrimonial da entidade, devido a problemas extra-contábil, tais como:…

receber solário pelo resultado do trabalho. Em seguida percebeu-se que o ser humano tinha outras necessidades, além do conhecimento para exercer a função, aumentar a produtividade e receber salário, ele quer ser reconhecido, valorizado, ter perspectivas de crescimento e desenvolvimento dentro do negócio. Essa nova mentalidade serviu para construir novos modismos dentro das organizações, contribuiu para a criação de várias ferramentas, dentre elas o plano de vida e carreira (PVC),…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS MBA GESTÃO EMPRESARIAL Resumo Prof. Ms. Emir José Redaelli Aluna: VALÉRIA GENOVESI POMPERMAYER Utilização de indicadores para a avaliação de desempenho Para que as empresas permaneçam no mercado, elas precisam buscar diferenciais competitivos, dentre eles muitas empregam algum tipo de indicador para a avaliação de seu desempenho. No entanto, nem sempre os indicadores utilizados refletem o desempenho da…

relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e desempenho empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão…

Organização: Comitê Científico Interinstitucional Editor Científico: Benny Kramer Costa Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS: O CASO DA REDE ANGELONI BUSINESS STRATEGIES: THE CASE OF THE NETWORK ANGELONI ESTRATEGIAS EMPRESARIALES: EL CASO DE LA RED ANGELONI Nério Amboni Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC Professor da Universidade do Estado de…

os processos, a liderança e a inovação, fizeram esses americanos começarem a questionar uma forma de utilização de indicadores financeiros para suas gestões empresariais. Portanto se obtém dados sobre produtividade por funcionário, lucro, perdas, investimentos e retornos. Nessa metodologia estão incluídas a definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; itens implementados através de indicadores de desempenho. Com todos esses…

e-mails ao mesmo. Essas equipes serão mantidas durante todas as etapas. DESAFIO Qualquer empresa vislumbra o crescimento com correspondente aumento de lucratividade. É bem sabido que o crescimento empresarial depende de fatores como a conjuntura econômica e a perspectiva de mercado, além de uma competente gestão empresarial. Uma das características necessárias para uma gestão empresarial competente é a habilidade de a equipe administrativa prever o aumento de demanda e direcionar a…

à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos

9 4. BALANCED SCORECARD 9 5. O AMBIENTE EXTERNO 11 5.1. CONDICIONANTES DO FUTURO 11 5.2. OS CENÁRIOS ALTERNATIVOSMAIS PROVÁVEIS 13 5.3. O CENÁRIO DE REFÊRENCIA 14 6. OPORTUNIDADES E DESAFIOS 16 6.1. AS PRINCIPAIS OPORTUNIDADES 16 6.1.1. CRESCIMENTO ECONÔMICO DO PAÍS DE FORMA SUSTENTÁVEL E COM ELEVADAS TAXAS DE EXPANSÃO 16 6.1.2. FORTALECIMENTO E DIVERSIFICAÇÃO DA INTEGRAÇÃO DO PAÍS NA ECONOMIA MUNDIAL, ESPECIALMENTE COM PAÍSES LATINO-AMERICANOS 17 6.1.3. DIVERSIFICAÇÃO E…