A Padronização Do Temperamento

de mandar e de se fazer obedecer); • competência funcional - resultante de seus conhecimentos gerais e especializados (cultura geral e técnica). • personalidade dinâmica - produto de suas características e qualidades pessoais (aspecto físico, temperamento, caráter, etc.). f ) Tomada de Decisões: a escolha que fazemos quando nos defrontamos com várias alternativas ou diversas opções num curso de ação, escolhemos o caminho a seguir, decidimos o que fazer.  Na Administração de…

que os filhos adolescentes se sintam livres para aventuras deste tipo, sem pensar muito nas consequências que isso lhes trará para a vida. Nesta fase da vida, eles afirmam a sua personalidade: novas descobertas, novo corpo, explosões de emoção e temperamento contribuem para o surgimento de novos e difíceis problemas e procuram nas drogas uma saída para estes problemas. Este trabalho mostra um estudo sobre as principais drogas ilícitas, ou seja, (proibidas por lei), usadas atualmente…

Drucker, é aquele que faz as coisas certas e próprias para a empresa, aqui e agora! Outra característica peculiar das tarefas do gerente de topo, no ensinar de Drucker, é que elas requerem uma diversidade de habilidades e, acima de tudo, de temperamentos. Elas requerem capacidade de analisar, de pensar, de pesar alternativas e de harmonizar conflitos. Mas elas também requerem a capacidade de decidir com rapidez, com a coragem da ousadia e da intuição. Elas requerem o trabalho com…

A Flavio Vasconcellos S A A A A Elena Cortes Monteiro A S A A R – Responsável A – Apoio S – Suplente Tabela 5 – Matriz de Atribuição de Responsabilidades 41 A A R A Resultado Piloto Padronização A Carlos Santos Lima Denise Souza Marques Treinamento Hardware Software Nome Diagnóstico Matriz de Atribuição de Responsabilidades A 7) P07 – DEFINIR ATIVIDADES 7.1) O que: Segundo o PMBOK (PMI, 2004) consiste

gestores. Em se tratando de trabalho e de pessoas, entende-se que ambos são diferentes e exigem habilidades, aptidões e talentos diferentes. Assim, segundo Gramigna (2007), gerir pessoas há muito tempo deixou de ser sinônimo de controle, padronização ou rotinização. Gerir pessoas passou a significar a estimulação, o envolvimento e o desenvolvimento das mesmas, dentro de um ambiente cada vez mais propício para o trabalho. Com isso, as organizações, ao definirem suas estratégias,…

bilateral(características principais) II - EVOLUÇÃO HISTÓRICA a) D. Romano: espécie de convenção b) Cód. Civil Francês; Instrumento para aquisição da propriedade c) Atualmente: contratos padronizados ou de adesão(economia de massa, que trás como consequência padronização dos contratos houve abuso de poder econômico que é o dirigismo contratual( o fato que acontece este dirigismo é CF)(código do consumidor); presente em outras áreas; III - Função Social/Direitos Sociais - (CC ART.…

nos processos administrativos. Na sociedade industrial, considerando algumas das suas características, não podemos deixar de evidenciarmos:  relações alteradas nas famílias; distanciamento encontrado entre o produtor e o consumidor;  padronização da organização do trabalho;  especialização. Atualmente, acrescentamos a essas duas eras, - agrícola e industrial, a era da informação. A era da informação torna transparente as relações econômicas, políticas, sociais,…

convenções acadêmicas opondo-se aos neoclássicos principalmente quanto aos princípios valores estéticos. Comecemos pela questão do Belo. Se para os neoclássicos o Belo era idealizado e único, para os românticos ele era particular e relativo, conforme o temperamento de cada um. Somente por isso podemos perceber que os artistas desse movimento defendiam o individualismo; buscavam a plena afirmação da personalidade do artista numa criação que principiava na valorização da imaginação e do…

de Teoria X, essa abordagem se concentrou em descrever a administração correta e determinar a melhor forma para obtê-la. Fredrich Taylor foi o líder dessa escola. A ênfase era colocada na eficiência da produção. A simplificação do trabalho e a padronização dos procedimentos exigidos para realizar uma tarefa (encontrar a “melhor maneira” para executar cada trabalho), se originaram dessa escola e possibilitaram a redução de custos nas atividades de produção. Princípios da Administração…

segundo o seguinte esquema: a) Durante a 2ª Revolução Industrial, inicia-se, em torno de 1920, a Era da Gestão Empresarial, a qual se divide em 4 períodos diferentes: - Era da Produção em Massa (1920/49): ênfase na quantidade de produção e na padronização do processo (linha de montagem); - Era da Eficiência (1950/69): ênfase no controle interno das operações (burocratização da gestão); - Era da Qualidade (1970/89): ênfase na satisfação do cliente; - Era da Competitividade (a partir…