síntese livro CHOO, C. W. A organização do conhecimento: como as organizações usam a informação para criar significado, construir conhecimento e tomar decisões. São Paulo: Senac, 2003

tudo que uma organização faz. Sem uma clara compreensão dos processos organizacionais e humanos pelos quais a informação se transforma em percepção, conhecimento e ação, as empresas não são capazes de perceber a importância de suas fontes e tecnologias de informação” – p.27  “A concepção atual de administração e teoria organizacional estaca três arenas distintas onde a criação e o uso da informação desempenham um papel estratégico no crescimento e na capacidade de adaptação da empresa. Primeiro, a organização usa a informação para dar sentido às mudanças do ambiente externo. A empresa vive num mundo dinâmico e incerto. Precisa garantir um suprimento confiável de materiais, recursos e energia. As forças e a dinâmica do mercado moldam seu desempenho [...] A dependência crítica entre uma empresa e seu ambiente requer constante atenção às mudanças nos relacionamentos externos. A organização que desenvolve desde cedo a percepção da influência do ambiente tem uma vantagem competitiva” – p.27-28  “A segunda arena do uso estratégico da informação é aquela em que a organização cria, organiza e processa a informação de modo a gerar novos conhecimentos por meio do aprendizado. Novos conhecimentos permitem à organização desenvolver novas capacidades e melhorar os processos organizacionais. Peter Drucker acredita que o conhecimento, mais do que o capital ou o trabalho, é o único recursos econômico significativo da sociedade pós-capitalista, ou sociedade do conhecimento…

ALTA VELOCIDADE ELSON BALADELI GESTÃO EFICIENTE DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES: MANTENDO A COMPETITIVIDADE NA ERA DA INFORMAÇÃO. Artigo publicado no como pré-requisito para obtenção do título de Especialista em Redes de Alta Velocidade. CASCAVEL 2012 GESTÃO EFICIENTE DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES: MANTENDO A COMPETITIVIDADE NA ERA DA INFORMAÇÃO BALADELI, Elson (PG-UNIALFA)1 Resumo: Este artigo aborda a mudança no paradigma organizacional no que tange a gestão…

Aprendizagem Organizacional versus Organizações que Aprendem. Aprendizagem organizacional pode ser entendida como o alcance de novos conhecimentos sobre as dinâmicas e demandas corporativas, seja de maneira direta ou indireta, dentro e fora da empresa. Organizações que aprendem são organizações nas quais as pessoas são estimuladas continuamente a expandir sua capacidade criativa e obter os resultados que realmente as satisfaçam. Os elementos que compõem a aprendizagem organizacional…

INTRODUÇÃO Será abordado sobre a responsabilidade social da ética nas organizações como instituições sócias e sua pratica e o código de ética, a governança corporativa que é um modelo de administração onde são os maiores protetores do patrimônio e qual é a sua finalidade e sua situação. Administração do conhecimento o seu processo estruturado e criativo como identificar, resolver e operacionar esse conhecimentos suas necessidades de aprimorar e evoluir as competências essenciais para…

TEXTO PARA DISCUSSÃO No 1095 GESTÃO DO CONHECIMENTO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Fábio Ferreira Batista Carlos Olavo Quandt Fernando Flávio Pacheco José Cláudio Cyrineu Terra Brasília, junho de 2005 TEXTO PARA DISCUSSÃO No 1095 GESTÃO DO CONHECIMENTO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA∗ 1 Fábio Ferreira Batista 2 Carlos Olavo Quandt 3 Fernando Flávio Pacheco 4 José Cláudio Cyrineu Terra Brasília, junho de 2005 ∗ Este trabalho é resultado da pesquisa “O governo que…

Sim. A sustentação de uma organização se dá por meio da fusão dos diversos recursos que a compõe às habilidades inatas e adquiridas gerando assim as competências essenciais as organizações e que lhe proporcionam um diferencial competitivo frente ao mercado ocupado. Os recursos podem ser tangíveis e intangíveis, ou seja, compreendem desde as máquinas utilizadas numa produção até o conhecimento intrínseco do indivíduo. Conhecimento é parte da cultura da empresa, cada empresa tem…

Recursos Ou Como Parceiros Da Organização Dentro desse contexto, a questão básica é escolher tratar as pessoas comorecursos organizacionais ou como parceiros da organização. Os empregados podem ser tratados como recursos produtivos das organizações: os chamados recursos humanos. Como recursos, eles precisam ser administrados, o que envolve panejamento,organização, direcção, e controle de suas actividades, já que são considerados sujeitos passivos da acção organizacional. Daí a…

1 – INTRODUÇÃO As primeiras organizações formais das quais se tem noticias, tais como aquelas que construíram grandes pirâmides, impérios, igrejas e armadas, todavia, é como a invenção e proliferação das máquinas, particularmente durante a Revolução Industrial na Europa e América do Norte que os conceitos de organização realmente se tornam mecanizado. Devido ao uso das máquinas, especialmente na indústria, foi necessário que as organizações se adaptassem às exigências das máquinas. …

as organizações a se adaptarem para sobreviverem no novo ambiente de negócios. Desde a substituição dos princípios universais clássicos, que se baseavam as anteriores teorias administrativas, pelo enfoque sistêmico esta ocorrendo uma nova abordagem e uma nova visão do futuro das organizações. A teoria administrativa está atravessando um período de intensa e profunda revisão e critica. O mundo mudou e a teoria administrativa esta mudando também. Não são mais as organizações grandes que…

TEORIA DAS EXCELENCIAS NAS ORGANIZAÇÕES CUIABÁ-MT 2012 FACULDADE AFIRMATIVO ADRIELE AMORIM CLEIDIAYNE SOUZA MARINA NASCIMENTO Trabalho apresentado ao curso de Secretariado Executivo, 3º semestre como requisito parcial para finalizar o semestre, sob orientação do professor Prof. MS Audelino Marques da Silva. CUIABÁ-MT 2011 Sumario Introdução4 Administração Estratégica5 Administração Virtual, Empreendedorismo, Responsabilidade e Ética Social6 Interação entre…