A Organização Como Fluxo E Transformação

Teorias de Administração II – 2011 Módulo 3 Prof. Jésus L Gomes Metáforas e imagens das organizações Sumário: As organizações vistas como: Organismos Fluxos de transformação Máquinas Culturas Sistemas políticos Cérebros Instrumentos de dominação Prisão psíquica Objetivo das metáforas organizacionais Propiciar-nos um método para ler as situações ou condições que pode ser usado como um instrumento prático para diagnosticar ou projetar organizações;…

eesc.usp.br - EESC/USP Resumo Utilizando a metodologia de pesquisa bibliográfica o artigo procura destacar e enfatizar a importância da informação para a gestão eficaz da logística, uma vez que, a relevância dada ao fluxo de materiais na logística tem encoberto a importância do fluxo de informações, e de sua gestão estratégica, para a eficiência, eficácia e competitividade da atividade logística, afinal não há como existir uma logística eficiente sem uma gestão estratégica da informação,…

Considerações:        Avaliação do estudo; Que conhecimentos podem ajudar na gestão da organização/área em que atuo? Contexto das Ações Organizacionais - Ambiente Organizacional; - Organização Ambiente Organizacional Ambiente Organizacional - Cada organização existe em um ambiente específico físico, tecnológico, cultural e social no qual deve adaptar-se. - Nenhuma organização é auto-suficiente; - Todas dependem para sobreviver dos tipos de relações que…

1514 – Estratégia da Produção Professor: Paulo Cunha 2012.1 Objetivos de aprendizagem 1. Definir as decisões que são tomadas pelos gerentes de operações; 2. Descrever as operações em termos de entradas (inputs), processos, saídas (outputs), fluxos de informações, fornecedores e clientes; 3. Descrever as operações como funções paralelas a finanças, contabilidade, marketing, sistemas de informações e recursos humanos; 4. Explicar como as operações podem ser usadas como arma …

AS TRES DIMENSÕES DA LOGÍSTICA Dimensão de Fluxo: suprimentos, transformação, distribuição e serviços ao cliente. Dimensão de Atividades: processo operacional, administrativo, de gerenciamento e de engenharia. Dimensão de Domínios (áreas do conhecimento): gestão de fluxos, tomada de decisão, gestão de recursos, modelo de organização. Os Pontos Básicos da Logística Movimentação de Produtos: Interno quando se passa dentro da fábrica e externa quando ultrapassa os muros da…

circulação de bens, serviços e de dinheiro O livre comércio continuou a generalizar-se por influência da criação dos blocos regionais e da Organização Mundial do Comércio. Com efeito, a OMC tem estabelecido múltiplos acordos de liberalização do comércio e de redução de direitos aduaneiros, com diversos países, em especial, países da Ásia. Outra grande transformação está associada ao facto do sector dos serviços ter passado a predominar no conjunto das atividades económicas. A…

cap1 aula 1 - SlideShare pt.slideshare.net/djrdesouza/produo-cap1-aula-1 8 de dez de 2011 - Inputs Modelo de Transformação Recursos a seremtransformados ... Capítulo 1 do livro Administração da Produção, autor Slack – Disponível ... [PDF]UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA - Unimep https://www.unimep.br/phpg/bibdig/aluno/down.php?cod=149 LISTA DE FIGURAS. Figura 1 Modelo de transformação da produção. ..... Para Slack, Chambers e Johnston (2002, p.32), “a função produção é central…

O trabalho apresentado tem como objetivo identificar os meios de como a empresa Cristália Produtos Químicos Farmacêuticos Ltda - interpreta os fundamentos teóricos e técnicos da Gestão e Suprimentos e Logística, obtendo uma visão sistêmica da organização, e sua interação com as abordagens utilizadas no plano de ensino, mediante ao levantamento de dados e informações coletada em visita na empresa Cristália. O intuito do estudo foi conhecer como é a Gestão e Suprimentos e Logística da empresa e

................................. |7 | |2.1- |A UNIVERSALIDADE DAS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO............ |8 | |2.2- |AS ÁREAS FUNCIONÁIS DA ORGANIZAÇÃO.................................... |8 | |3- |ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMA DE OPERAÇÕES....................... |9 | |3.1-…

DE OPERAÇÕES................... |6| |2- |O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO................................................. |7| |2.1- |A UNIVERSALIDADE DAS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO............ |8| |2.2- |AS ÁREAS FUNCIONÁIS DA ORGANIZAÇÃO.................................... |8| |3- |ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMA DE OPERAÇÕES....................... |9| |3.1- |PROPRIEDADES COMPETITIVAS DA ADMINISTRAÇÃO DE